悟空问答 - 真正大智若愚的人有什么表现？(399个回答)

我的部门领导，刚到我们部门任职的时候，一点领导的样子都没有，很多人都觉得他是个花架子，然而相处一年下来，我们才发现他是个大智若愚的人，前面那一年都是铺垫，现在才是他真实的样子。

我们部门的前任领导退休了，部门需要重新选一个新领导，当时部门内3个业务主管都跃跃欲试，想要争取这个职位，他们之间互相竞争，连带着各自手下的员工都在较劲。我们部门还有一个副经理，因为年龄的原因，她基本是没有希望转成正职了，所以不在考虑范围内。

这三个人都是部门的老员工，也各有所长，选了谁另外两个人都不服气，更不好安抚，所以领导也挺难决定的，最后还是总经理一锤定音，不从部门内部选拔，从其他部门调一个领导空降过去，这样能稍微压得住他们一些，只是这个调过去的领导面临的局面会比较复杂，承担的压力也会比较大，所以这个人要好好选。

后来就选了我们现在这个领导，他之前是技术部门的经理，35岁，正属于年富力强的年纪。下面我就说说我们领导是怎么一步步克服困难，把我们部门的人给收服，树立自己威信的。

工作篇：

1、找下属虚心请教，为以后熟悉工作打下基础

其实在公司正式发文任命他之前的半个月，我们就已经知道了消息，公司领导在会上定下来的时候，就有一些消息传开来了。消息灵通的人就提前知道了，消息滞后的人还不知道。

领导单独给每一个同事都打了电话，叫我们去他办公室，说他有些事要请教。我当时接到电话的时候也是知道他要来我们部门做领导了，所以赶紧收拾了一下就过去了。

到了办公室，他也不提要到我们部门任职的事，就说他最近对我们部门的业务有些兴趣，但是自己什么都不懂，能不能请我给他当老师，给他讲讲课。

那个态度相当诚恳，一副爱学习的好学生的样子，别说我知道他要当我的领导了，哪怕不是，对于一个部门领导，这么诚恳的态度，我也会愿意跟他讲的，然后他让我在白板上边写边说，洋洋洒洒给他讲了半个多小时。

然后他说大概意思懂了，有些细节还是不清楚，以后有时候再跟我讨论。之后就让我回去了，然后再继续找我们部门其他同事，后来我们互相问了一下，他找了我们部门每一个人，都是让去给他讲课的。

当时我们觉得这个领导是不是有点不太聪明，需要把我们每一个人的工作都了解的这么详细吗？而且态度还这么诚恳，直接跟我们说清楚，让我们汇报一下自己工作不就行了么。

2、不熟悉的工作暂时不提意见，让副职先拿主意

领导到我们部门任职以后，我们按照惯例很多工作都会跟他请示汇报，他刚来，对我们部门的工作还不是很熟悉，大多数时候他都不发表意见，只有很少的一眼看上去就没有什么问题的文件他会直接签字。

如果你是找他签文件，他会问你：这个文件副经理看过没有？

如果你说没有，他就会让你先把文件给副经理看，如果你说副经理已经看过了，那他就会问一下副经理对这个文件有没有意见。没意见的他就直接签字，有意见的他会多听取副经理的意见。

如果你是找他汇报工作，他就会把副经理叫过来一起听，然后再问副经理的意见。

那时候我们觉得这个领导水平真不高，什么事都要问副经理的意见，自己一点主见都没有。

3、原来的工作要求创新，全部要换新思路

很多工作我们之前都有固定的工作流程，比如每年的工作总结和计划，这些部门是要汇总好以后跟公司领导汇报的，以前我们都是有固定的模板的，大体的框架和结构都有，然后只需要往里面填充细节和数据。

新领导来了以后，说这不行，我们要创新，你们这样的汇报方式不行，领导不爱看。其实这么多年过去了，也没有哪个领导提出来过说这种方式不好，但是新领导既然提了要求，那就只能按照他的要求去做了。

我们想了好几个方案，结果拿给领导看，领导都不满意，我们又问他到底有什么想法，他心中想的方案是什么？

领导说他也没有想好是什么，就是觉得以前的不好，要大家集思广益，多想想，有什么想法都可以拿出来讨论。

然后我们一直都不能定稿，最后在要交总结的前两天，眼看着时间来不及了，领导才确定下来一个方案，然后让我们按照那个模板去写，其实这个方案前段时间讨论的时候我们就提出过，当时被领导拒绝了，现在还是用的这个方案，我们也很无语。

人际关系篇：

1、平易近人，与大家处好人际关系

新领导刚来的时候很好说话，大家在办公室闲聊他也从来不批评我们，不会催我们赶紧工作，有时候还会参与我们聊天，同事说自己有什么兴趣爱好的时候，他会说自己也感兴趣。

比如男生说喜欢玩哪款游戏，他说他也喜欢，有空大家一起玩，有的时候还约同事下班后或者周末一起打球。女生说她们喜欢看的电视剧，他说他也在看，有时候还会讨论一下剧情。

平时谁有事请假他从来都不会拒绝，都是让大家先处理好自己的事，然后再回来工作，有的时候你跟他说要晚点到公司或者早点下班，他都不会算你请假，都是说好好好，有时候连原因都不问。

我们都觉得这个领导人很好，善解人意。

2、对3个主管以礼相待，充分肯定他们的地位

领导进入部门后遇到的第一个难题就是如何对待3个主管，要知道之前这3个主管可都是想要争取这个职位的，现在遇到一个空降的领导，他们的心情和态度可想而知。

领导刚入职的时候对他们3个是很尊重的，每次部门开会前都会先和他们沟通会议内容，达成一致后再在会议上宣布决定，然后会议结束时也会问问他们三个有没有什么意见要补充的，同事还让我们要积极配合主管的工作。

每个月打绩效分数时也是给他们3个人的分数最高，可以说对他们是很优待了。

然后这三个人的反应不太一样，有个老员工还有五六年就要退休了，认清了现实，所以接受了领导的好意，开始安心服从领导的工作安排，对于这个员工，领导对他也一直很照顾。

还有一个也比较配合领导工作，不过自己仍然保持着上进心，有时候也会跟领导意见不一，大多数时候领导还是尊重他的意见的，只是有时候领导也会坚持自己的意见。

第三个人就一直看不起领导，总是跟领导对着干，领导布置的工作要么一开始就说各种困难推辞，要是推辞不掉就敷衍着做。领导一直包容他，没有对他有什么措施。

一年后，领导的改变让我们惊讶

和领导相处一年以后，我们以为领导就是这样一个好相处的人，没想到他突然变了风格。具体做法是：

1、要求我们加班，周末也要分组来排值班

领导的分组很巧妙，把我们几个关系好的都排开了，以前我们会在周末约着一起出去玩，现在因为要值班，不能再一起玩了。原来他之前跟我们处好人际关系是为了摸清我们同事间的关系，现在了解清楚了就开始把我们分开了。

2、调整部分同事的工作

领导调整了我们几个同事的工作，他对我们每个人负责的事都清楚，有些人是完全换了岗位，有些人是调整了部分工作内容，这些是因为他之前找我们请教，让我们给他讲课时自己给他说的工作内容，然后他根据这一年对我们的观察做出的调整。

3、因为工作创新，受到领导的表扬，提高了自己的权威

之前因为在工作汇报时用了创新的方法，在会议上受到了公司领导的表扬，这中间不知道是领导本身的方案做得好，还是因为公司领导支持他，帮他树立威信，总之就是要求其他部门也像我们部门学习，要创新工作方法。

4、重用副经理，给他更多的决策权

因为之前他很多工作都是让副经理拿主意，一开始可能确实有一部分工作他是不熟悉不敢下决定，但是后来有些工作他已经熟悉了，还是让副经理拿主意，这既是对副经理的考验，也是对副经理的信任。经过这一年的考察，他觉得副经理是值得信任的，所以将更多的决策权交给了副经理，也减轻了自己的工作负担。

5、冷处理对待不听话的下属，最后下属主动辞职

之前我说过有个主管一直对领导不太服气，总是跟他对着干，领导耐心的包容了他一年，然后发现实在没法改变他，然后就采取了冷处理的方式，后面不再给他布置工作，都是直接给他的下属布置，什么事都不安排他做，把他当空气一样。后来过了几个月，这个主管受不了，自己主动辞职了。

写在最后

直到现在，我们才知道当初小看了这个领导，他和我们相处的第一年，就是在摸清部门的情况还有我们每个人的性格和习惯，然后等全部都了解清楚了，才开始对部门进行调整。

他之前那是示敌以弱，让我们对他掉以轻心，现在才知道我们以前多天真。如今他通过一年的了解，果断提拔支持他工作的，对工作一般的同事加以鼓励，对不支持他工作的就冷处理，让你自己坚持不下去。这样的领导，我觉得他就是一个大智若愚的人。