《最小阻力之路》第八章：结构性张力
《最小阻力之路》第八章：结构性张力
创造者不但能容忍落差，甚至喜欢与欢迎落差，因为落差中包含着能让你用于创造的力量。我把创造历程中最重要的结构称为结构性张力，它就是由「你想创造的」与「你现在所拥有的」之间的落差构成…芒种笔记
结构的改变
我们的生命结构是有可能改变的，但是如前所述，我们试图用来改变的大多数策略都只是在结构性冲突的架构里运作而已。因为结构性冲突无解，最终也没有趋于舒缓的可能，若只是在那结构中采取行动，只会有弥补性的作用，你终究只会来回摆荡而已。当这个结构具有主宰性时，我们还想要试着改变我们的行为模式，就等于是浪费时间。为了改变此一结构，我们必须创造岀另一个具影响力的结构，而且这个结构必须取代结构性冲突的主导地位，最小阻力之路也才能因此改变，让能量轻易地往这一条新的道路流动。这个比结构性冲突更具主导性的结构具有以下两项特性：
它能够融合结构性冲突
它能够把复杂的结构转化成简单的结构
只有当这个地位较高的新结构能够把结构性冲突融入自身的时候，它才会变得越来越重要，主导性越来越高。尽管在向前运动的过程中仍会来回摆荡，但这只是地位较高的结构的正常震荡现象，但它终将朝着舒缓稳定的目标迈进这个地位较高的结构必然是个简单的张力一舒缓系统，它具有舒缓的倾向。此一最棒的结构包含了一个最大的张力，但这张力的特色是最后将完全趋缓。创造者在创造历程中深知如何形塑这种结构，同时也懂得如何善用它的结构性特色，让这结构在趋缓的过程中帮他们创造出想要的东西。在这种结构中，各种力量将会一起合作，帮助强化创造历程，把所有能量都投注在成果上面，并且在张力趋缓的过程中持续创造动能。我把这种地位较高的结构称为结构性张力。
结构性张力
结构性张力由两大元素构成：
对于你想要创造的成就之愿景
对于你的现状之清楚认识
在开启创造历程之初，「你想要创造的成就」与「你现在拥有的东西里面与那成就相关的部分」之间是有落差的。当你开始创造时，你想创造的东西尚未存在，它还只是个概念。创造历程中的技巧之一，就是落实你的概念。上述的落差在创造历程中会扩大或变小。在迈向完成创造的过程中成落差会越来越小。若你与完成创造的目标渐行渐远，落差就会越来越大。对于此一落差，创造者的忍受力高于大多数其他人。这是因为，这种落差本来就是创造者必备的本领之一。创造时，他们总是必须运用各种落差来当作有力的创造元素象是差异对比、相反对照、相似性、差异性、时间与平衡等等，落差就是他们创造时所运用的力量之一。对于落差不了解的人，如果落差大就常感到气馁，落差小就感到士气高昂。对于创造者而言，所有具影响性的力量都是有用的。如果落差较大，能运用的力量也大。如果落差小，在迈向创造出成果的历程中，就会有更大的动能。人们有时候对于落差有既定的观念，认为它不是好东西。他们甚或会因为落差而产生情绪冲突。他们希望生活过得井然有序，不愿有什么地方出纰漏。但是，人生却有各种力量是朝不同方向前进的，因此创造历程也是这样。有些部分总是与其他地方不合，因此就有了落差。创造者不但能容忍落差，甚至喜欢与欢迎落差，因为落差中包含着能让你用于创造的力量。我把创造历程中最重要的结构称为结构性张力，它就是由「你想创造的」与「你现在所拥有的」之间的落差构成。
骨架与引擎
结构性张力是创造历程的骨架。它是骨架，也是创造历程的引擎，还有引擎的能源。张力有奋力追求舒缓的倾向。就像一条被拉开的橡皮筋，其结构性倾向就是松开，或者让张力舒缓。你身为创造者必须找出张力、善用张力，用张力尽情演出，调整张力，选定一个方向，让张力以舒缓为目标迈进。塑造结构性张力的方式，首先是构思出你想要创造什么成果，然后好好观察你的现况，并且聚焦在与成果有关的部分上。这描述起来很简单，但要做到却比乍听之下困难。结构优雅无比，切莫把它当成一个简单的概念。大多数人都无法轻易学会这个技巧。结构性张力不但是一种培养出来的技巧，也可以是一种后天的品味。当你形塑结构性张力时，它有可能朝以下两个方向之一迈向舒缓：把你的愿景落实为现实，或是让你拥有的现状持续下去。如果你无法忍受落差，你可能倾向于选择让张力立刻舒缓，让现有的环境持续下去，而非实现你的愿景。
「务实」的行事风格
若是你把愿景的层次降低，你就会让结构性张力变弱。如果你有所妥协，并未照自己想要的去创造，你等于是没让真实的落差出现，因此无法形成张力。我们这个社会常见的现象之一，就是对我们真正想要的东西有所误解。一直以来，人们所鼓励的态度包括「务实」、「实际」与「只能企盼能力范围内的事物」。讽刺的是，不管你如何误解自己的意愿，你就是会想要你想要的东西。你不知道自己能成就什么。在开始前就放弃，是「务实」的吗？对自己说谎，是切合实际的吗？常有人创造出先前被认为不可能的成就，这种例子在历史上到处可见。在创造历程之初，你只知道什么是有可能的。你不知道什么确定可能或不可能。某个成果看来有可能是你能创造出来的，但也许你终究办不到。某个成就看来似乎不可能，但也许你的确办得到。只有当你最后完成时，你才能确定某个成果是否有可能被你创造出来。若你对这件事有其余的想法，纯属臆测。有些人深信，环境决定了我们能或不能创造什么。许多人之所以不创造自己想要的成果，就是因为抱持这种观点。然而，尽管你认为某个环境让你无法创造自己想要的成果，但就是有人曾经在相同的环境中办到过。我们的能力之局限在哪里？事实是，我们并不知道。事实是，过去有许多人在种种限制中创造出自己想要的东西，人数多到我们如果不试试水温、不实验一下、不实际进行创造而只是自我设限，就是一种不务实的做法。我并没叫你相信一切都是有可能的。所谓「新世纪」运动中较为愚蠢的座右铭之一就是，「你能拥有一切」。创造者不会把口号当成他们创造性生活中的重点，他们都知道自己不能拥有一切。有谁能够同时在两个地方出现，例如在伦敦同时又在墨西哥市？我们也都无法让时光倒流，无法让任何事物永远持续下去，因为任何有开始的事物就会有终结的一天。如果你无法拥有一切，你该问的问题是：什么是对你而言重要的？重要到你愿意把它创造出来？创造者必先创造出一个优先级。创造者所创造的，都是相对来讲对他们重要的。创造者不认为「拥有一切」是重点。对他们来讲，「创造岀最重要的东西」才是重点。
对现状「视而不见」
另一个导致结构性张力减弱的原因，就是对现状有所曲解。采取此一策略的人，通常都是「空有愿景」，但却昧于周遭的现实。真正有愿景的人都是因为这一类无所事事的梦想家才背负污名。梦想家就只会作梦，但创造者能够落实他们的梦想。唯有精确地掌握现状、掌握愿景，你才能够形塑出结构性张力，让它成为创造历程的重要元素。当你把结构性张力形塑出来，并且维持住的时候，此一张力就会朝着你想要落实的愿景趋于缓和。维持结构性张力的方式并非念咒语，而是要试着妥为安排各种有影响的力量。前述的落差将能够衍生出一股能量，这对你为了落实愿景而采取行动时是有直接帮助的。开始行动后你就会持续不断行动，即便你是朝错误的方向移动。而与完全不动相较，调整方向还是比较容易一点，它能让你达成最后的成果。如果你与愿景渐行渐远，你就必须让结构性张力增强。这会产生更多能量，近一步把你朝你想去的方向拉过去。如果你朝着你想去的方向前进，你就会制造出一股动能，想要落实愿景就更容易了。一旦你形塑出结构性张力后，你自然而然会为了舒缓张力而采取行动。进入创造历程后，从头到尾你的行动都会受到整个结构的支持。根据愿景而采取的行动会帮助你朝着你想要的成果前进，包括那些不是那么成功的行动也是。在创造历程中，你的经验越丰富，你就越有办法驾驭结构性张力。
一开始，也许你只能创造岀短暂的张力。只有你非常清楚自己想要什么，清楚自己身在何方时，才有结构性张力。虽然短暂，但这些时刻却是你迈向自我发展的美妙第一步。在这些时刻里，你就象是个太极拳大师，让阴阳两仪维持完美平衡，因此内在的能量是从两个极端散发岀来的。当你利用自己的创造历程创造时，这些时刻会越来越长。你终究会生活在一个充满结构性张力的状态中。你会持续性地，自然而然地意识到自己身在何方，还有想要创造些什么。跟任何学习过程一样，熟悉创造历程并非一蹴可及。你必须靠时间与经验才能上手。你的创造经验越多，你就越熟悉自己的创造历程。当你练习构思自己想要创造的东西，把概念变成愿景成并且进一步落实愿景时，你就是已经开始运用创造历程的自然原力了。当你在运用自己的创造历程时，也许你会发现自己难以看清现状，难以看清愿景，或者两者都是。「看清」是一种必须花时间培养的技巧，若有需要学习，你就必须学习。如果你的构思能力尚待磨练，就试着练习形塑概念。如果你的客观与精确观察力仍有局限，就练习观察现状。如果你的生活中存在着上一章提到的结构性冲突，你将会体验到某种程度的来回摆荡。但这种摆荡并不会阻碍你创造自己想要的东西。如果结构性张力已经是具有主宰性的结构，这个简单的张力一舒缓系统的主要运动方向将会是趋向舒缓。上一章我曾论及几个针对结构性冲突而采取的弥补性策略，它们并无助于创造结构性张力。原因在于，如果你透过操控冲突的策略来弥补结构性冲突，你会倾向过于悲观地看待现实。如果你用的是操控意志力的策略，却又过于乐观。还有，如果你用的策略是留在可忍受范围内的冲突中，你对现实的看法不管是好是坏，都会过于狭隘。任何有偏见的观点都会让你难以形塑或者维持结构性张力。还有，如果你弥补结构性冲突的方式是曲解自己想要创造的东西，那也会使结构性张力变弱。查理·基佛是从「创意科技」课程毕业的学员，后来与我共同创办创新顾问公司，他本身也是一位组织发展的专家，对于这个议题，他的评论是：
不幸的是，因为生活在组织里，我们很容易与其他人一起共谋曲解现实。我们发展出一些大家都不说出来，但共同遵奉的规定，还有准则，它们让人几乎无法说真话。例如，在大多数商业组织里，人们常为了争权夺利、求取个人的舒适还有坏习惯而曲解现实。致力于创造模式的组织则是认为事实高于一切。它们知道不该为了争权夺利、求取个人的舒适还有坏习惯而曲解现实。事实上，现实被当成了塑造结构性张力的关键。此外，为了建立互信，培养出一种以学习为基础的文化，人们必须正视现实一一而任何具有创造模式的组织都不能缺少互信与学习这两个元素。麦可·葛瑞塔(Michael Greata)是阿波罗计算机的共同创办人之一，并且兼任工程部副总裁，他说该公司之所以能够在一九八〇年成立后从一个小公司到今天变成规模超过五亿美金的大企业，都是因为创造历程：
我们一起努力时所根据的是一个会被实现的愿景，只因我们说它会被实现。大家都相信愿景，也相信自己。我们的愿景很快就被实现了，过去也历经了时间的试炼。所有刚创业的公司一开始都有这个问题：「这会成功吗？」当你要创造全新的事物时，你没有任何既存的准则可以遵循。强化张力的方式之一就是规定自己在多久的时间就改变现状，实现愿景。就像打扑克牌时提高赌注一样。创造者知道如何驾驭结构性张力。当你开始对于自己的创造历程有更多了解，你就能「感受到」张力。我们将用接下来的两章来深入探索结构性张力的两大要素：愿景与现状。