如果老板的决定出现了错误，应该怎么办？马云的回答让人深思

马云自己没写回忆录，但他的助理却写过一本《这就是马云》的书，并且由马云亲笔作序，因此可以作为马云创业的一个可靠参考资料。

书里有个片段让人印象深刻，说在一次会议上，有员工问马云：“马总，如果您的决定，出现了明显的错误，谁来制衡您？”

马云很平静地说了三点：“第一，公司没有人可以制衡我；第二，如果我已经做了决定，哪怕错误的也必须执行；第三，你们都认为是错误的决定，并不一定就是错误的。”

看到这里不由佩服，什么叫领导力，这就是了。

去年有本书很火，美国桥水基金（Bridgewater Associates）的掌门人瑞·达里奥(Ray Dalio)写了本畅销书《原则》，里面提出一个“创意择优”的理念。

意思是说，老板不能刚愎自用，独断专行，应该充分发挥集体的智慧，群策群力，让最好的决策出来，这样才能尽可能的“做正确的事”。

毕竟，三个臭皮匠赛过诸葛亮，个人再厉害也有一叶障目的时候。古人说，“尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明”，就是表明个体的局限性。

但看上面马云那个说法，他这个老板就是非常独断专行啊。

为什么？究竟是哪个对呢？

我们先来介绍一个概念，法国社会心理学家H·M·托利得曾提出过一个“托利得定理”：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

一个做领导工作的人，必须是这样子，能够“思可相反，得须相成”。不然你就领导不了众人。

“一个清晰的方向，并不是非黑即白、非此即彼，而是从混沌中产生的。”

任正非就强调过这点，他说开放、妥协、灰度，是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。

所以，马云和瑞·达里奥所说其实是一回事，两个人都对。

古代的明君其实也是一边是从谏如流，一边是乾纲独断，这个没有办法详细说出来，只可意会，不可言传，应用之妙，存乎一心。

要注意，马云上面那句话是在阿里巴巴创业的第一个10年，他作为带头大哥，必须做好老板的角色，那时候树立权威重要。这也是公司效率和执行力的需要，创业者一定要注意这点。

有的创业者看多了管理秘诀，往往是把自己姿态摆很低，讲究什么团队合作，结果工作就是开展不起来。等他反省过来，往往又是我行我素，过犹不及。这都是带队伍有偏差的表现。

员工进入工作，要有打工心态，什么是打工心态呢？就是老板让你做什么工作，你就去做什么工作，不要唧唧歪歪，找理由找借口。

当年阿里巴巴“18罗汉”里就有一个技术很好的合伙人，马云让他做什么他就是事儿多，结果被COO关明生给开除了。合伙人都这样，何况员工？

老板可以与你平等对话，但员工不要忘了自己的角色，军人以服从命令为天职，所以军队的执行力最强。

在公司里，员工就是要服从老板的决定。哪怕这个决定不正确。

制衡老板这件事，不是员工要考虑的，你的任务是把老板安排的工作执行到位。因为老板也可能是在试错，或者是在有意识地培养你成长。所以，你要尽快完成任务。

何况，你认为是错误的决定，并不一定就是错误的。

在阿里巴巴，马云的决策有好多是错误的，但在大的战略方面，事实证明马云都是对的。最知名的例子就是阿里云计算，2008年，王坚加入阿里做云计算，那几年在公司内部，有多少人质疑马云犯糊涂，骂王坚是骗子，结果呢，马云才是正确的。

“真理往往掌握到少数人的手里。倘若一味少数服从多数，常常会压抑、磨灭掉真理。”

任正非曾说，华为的决策制度是“从贤不从众，民主决策，权威管理”。

在华为，既有集权也有放权，两者各有利弊，不能是完全采用哪一种。要知道，公司的发展是动态的过程，决策制度自然也是有阶段的变化。

比如华为早期就是“一言堂”，后来慢慢就过渡到民主集中制，就是马云，在阿里后期也是谁说的对听谁的，能妥协就妥协。

因此，员工不要站在自己的角度看老板，你不在那个位置，你了解到的信息不全面，你的视野不够，在大多数时候，你都理解不了老板的整体思维和布局奥秘。

做老板，独立思考的能力很重要，你必须有承受孤独和压力的素质，当你认为是正确的事，哪怕所有人都反对，你也必须去做。

不管什么时候，老板的角色是不可替代的。

任正非至今还保留一个“一票否决权”，为什么？就是为了防止公司在重大决策中完全被民意裹挟而做错事。“我们不能让员工一哄而上就把公司改变了”。

形式要同内容统一，不管是民主还是专制，或者是一边民主一边专制，目的都是为了公司取得成功。