6Sigma、QCC、提案活动，有什么的共同点&差异？

---

[点击图片回顾往期百问百答]

---

Q_092:

6Sigma、QC小组（QCC或质量管理小组）、提案活动的共同点和差异是什么？

A :

如果说有什么共同点，那么每个活动都是通过产品或业务流程的改善，在公司层面对经营利益做出贡献，

在个人层面提高解决问题的能力。 只是在解决问题的方法方面和解除的方法有些差异。

❤6Sigma活动分为：

1. 调查问题实态的定义（Define）阶段、

2. 对问题潜在因素进行查找测验的测量（Measure）阶段、

3. 统计分析问题与潜在因素之间关系的分析（Analyze）阶段、

4. 优化相关原因因子的改善（Improve）阶段、

5. 验证改善方案有效性的事后管理（Control）阶段

来解决问题。

❤QCC（质量管理小组、QC小组）活动是按照：

1. 选定主题

2. 树立活动计划

3. 现状调查

4. 原因分析

5. 设定目标

6. 对策树立及实施

7. 效果确认

8. 标准化

9. 事后管理

10. 反省及向后计划

等10个阶段，以此为基础来解决问题的。

❤提案活动是Idea建议为基准，是根据：

1. 提案

2. 检讨（采纳/不采纳或驳回）

3. 实施

4. 评价（提案等级）

5. 奖励

顺序来解决问题的。

整理一下各个改善活动的共同点和差异，请参考下<表>。

但，在这里所记述的差异并不是绝对的，而是有助于在一定程度上区分和了解各个活动的差异。请参考。