狼性之外还要有人性

人有三急，这是再正常不过的事，上厕所也算是个刚需吧。但是，小马飞刀注意到，近日，《人物》杂志推出的文章“互联网大厂的厕所难题”再次刷新了人们对互联网公司管理系统的认知。该文称，不少互联网公司通过严格控制厕所数量、设置厕所计时器、给厕所区域断网等方式变相减少员工上厕所的次数、时间，希望以此达到延长工作时间，提高工作效率的目的。

看到这则新闻，小马飞刀想起一个词：狼性文化。狼性文化指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神，即对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。按说这种文化虽然有些极端,但只要不侵犯员工的人格尊严等基本权利,也不被法律所禁止。但是令人遗憾的是，在近年来的新闻报道中，我们经常会看到“未完成销售业绩，员工当街下跪爬行”“未完成销售任务，员工被惩罚跪在店门口”“银行员工被当众打屁股”“未完成业绩员工当众吃活面包虫”……千奇百怪的手段让人目瞪口呆。这跟文化有什么关系，大概率是跟违法有关系。不客气地讲，有些人义正词严地喊着狼性文化的口号，实际上做着压榨剥削、变相侮辱员工的勾当。他们试图通过各种奇葩方式给员工打鸡血，以便获得短暂的成效。但事实上，员工成不了“狼人”，只是变成了一个个没有思想的“工具人”。

对于一个企业，不管是为了生存或发展，还是为了追逐更大利润空间，面对激烈残酷的竞争，制定严厉、苛刻的规章制度以图最大限度发挥员工潜力创造商业效益本是无可厚非。但是，常识告诉我们，并非严厉、高压的环境就能必然地导致生产效率的提高。相反，一些宽严相济或轻松、舒适的环境更能激发员工的积极性和创造力。举个例子，当今世界国际大公司尤其是欧美日大公司，他们竞争的焦点是：如何让公司管理更有温度，如何让公司环境更加温馨，如何让公司减低员工的劳动强度，如何让公司员工福利大幅度提升……

任何一个企业要想有凝聚力和向心力并取得良性发展,必须以尊重员工人格尊严等基本权利为前提。许多人都认为，狼性文化一词，最早是任正非提出的，但是今年5月，任正非在接受《南华早报》的采访时，重新定义了狼性文化：狼性文化可能被外界曲解了，虽然都是敏感性、团队性和不屈不挠性，但华为既没有996，也没有007。华为在劳动合同方面高于中国标准，因为要接受欧盟调查。所以华为的基层员工想多加一点班也不行。言下之意就是，狼性文化不等于加班，恰恰相反，是基层员工少加班，高层看自己心情。

也是，狼性之外还要有人性。

小马飞刀