董事长专栏丨目标是权责利的结合

凡事预则立，不预则废。俗话说，谋定而后动，只有事前做好规划，才能在面临危机的时候有条不紊，在日常事务的处理上循序渐进。朗凯奇在创业过程中，逐渐形成了以“梦、知、理、行、核”五字为核心的管理体系。

梦是大目标，细化到日常工作中就是年度计划、月度目标、临时指令等，知是我们完成目标需要获取的资源，理就是将各种资源逻辑分明、条理清晰地梳理成行动方案，行就是按照目标计划不折不扣地执行落实，核就是不断总结、反馈、调整、完善。经过长期以来的不断补充、完善，“梦、知、理、行、核”业已成为朗凯奇人工作中思维和行动的指南。除此之外，想要更好地完成目标，还必须要理清“权、责、利”的关系。

首先要运用好自己手中的权力。在其位谋其政，在命令下达的前一秒，我们要提醒自己，保证决策的正确性和可行性。权不可任性，但有权而不知运用则一切都为空谈。

其次要担起岗位的责任。责权利三者之间，责任是传导层次，也是关键环节。离开了责任，权力就会落空，当然利益也不复存在。我们要担当，担当却不是说大话，要认真思考如何利用好手中的资源，更好地完成目标，如果出了问题就必须一肩扛下，并积极解决问题。

最后才能收获人生的红利。用好权、担起责，享受荣誉和利益实至名归。用自己的成绩证明自我的价值，不管是奖励还是处罚，都是自己应得之“利”。

在每年的年初，我们组织各部门签订“目标责任状”，总结一年的经验，规划来年的行动计划，就是再次梳理“权、责、利”的关系，以庄严的仪式赋予每个人荣誉、职责、尊重和信任，大家共同遵守纪律，自觉维护集体的利益，担当起自身的责任，才能推动整个团队的发展和进步。

落实到执行层面，目标责任状既是压力也是动力，套用一句话叫“为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣”。敢于承诺，勇于担当，这是我们的精神，这种精神是持续发展的动力，贯穿于企业发展的每一个阶段，并且从未改变。

（本文选自朗凯奇企业内刊2017年第4期）