企业管理的八荣八耻

中国企业越来越多，有优秀的企业，也有不成气候的企业，但总的来说，遵循某些原则从事经营的企业，远比那些没有原则的企业要强。也就是某些企业管理咨询公司讲的：好的企业是团队，不好的企业是团伙。下面就把好的企业管理思想整理，汇集如下：

一、 责任为荣，抱怨为耻

高效的企业都有着百分百的责任思维，任何一个员工，雇员都有承担责任的能力，想法和执行力。且每个员工都能为自己负责，因为只有先为自己负责，才会对团队负责。谁承担最大的后果，谁承担最大的责任，在任何员工的工作职务内，承担责任最重要！

而所谓的承担责任并不是说：把别人的错去承担下来，而是指对自己负责。另外，也绝对不要用别人的错，来证明自己的对，因为如此就会有幸灾乐祸的想法。

所有承担责任的目的，其实就是为了改变结果，或者说使结果变的更好。

二、 结果为荣，任务为耻

现在流行一种说法：到底是你上了班，还是班上了你？你去工作是为了结果而工作，还是因为任务而工作？任务实质上就是完成结果的一部分，任务并不重要，重要的是结果。有人说：没有功劳也有苦劳吧？没有好的结果，但是中间有过程，就是所谓的苦劳，问题是没有结果的苦劳，有什么用，因为没有结果。

企业如果没有结果环境，就会把任务变成了自然，也就是说每天去上了班，什么也不做也要领工资。结果本质上就是商业交换，是客户想要的，是提供顾客户的，也是老板想要的。

结果有三要素：可量化、有时间、有价值。可量化指的是结果最后有可能是一个数字，比如销售达成了多少的利润；有时间指的是在多长的时间周期内完成；有价值就是在规定的时间内创造了何等的价值。

另外，态度不等于结果，职责也不等于结果，任务也不等于结果。你每天去上班是指你对上班的态度，但是你去了没做有效的事情，你所谓上班的态度就不等于结果；同样给了你相应的职务，但是你没在职务范围内发挥自己最大的能力创造价值，也就相当于没有结果；其三，任务不等于结果，说的是你虽然参与了整个流程，但是结果没有。举例：高生的老师班主任很操心，很辛苦，可是高考的时候全部重点大学的学生没考上几个，没有达到相关的升学指标，就是没有结果。

实际上，结果是一种文化，是价值交换的文化，结果也是一种价值观，是用来自我突破的。结果的背后就是所谓的尊严，是对自己尊严负责，对团队负责。

三、 危机为荣，愿望为耻

是什么样的力量让我们真正的想去改变自己？答案是“危机”。

为什么你没有达到你的目标，最重要的一点就是危机感不够。有些企业在困难中转型不成功，实际上就是还没有走到绝路。

比我们优秀的人和企业，他们是最懂的危机感的。很多年前华为任正非一篇《华为的冬天》许多人估计还记得。十多年后再看现在的华为，是不是比以前发展的更好？因为他们懂的危机。

阻碍我们成功的弱点，很多人都知道，但是却不去改变。我们需要和这种思想建立起敌人体系，你不干掉他，他就干掉你。在个人层面上，心中有敌人才会为生存而学；锁定目标，专注重复；在企业层面，对抗决定效率，建立长久有效的PK机制；环境决定行动，建立环境系统。什么叫真正的对员工负责？答案就是“追赶”，创造危机感。任何时候都不要讲：“我希望”员工如何？要建立起敌人和追赶体系，给予危机感才是对员工负责。

四、 自救为荣，他救为耻

责任的起点，就是要有个人战略，然后团队战略。成功始于梦想，梦想需要行动。梦想带来战略，战略产生行动。战略的入口：把自己的事情整明白了，才会把团队的事情整明白。

工作中，总有些人喜欢等待，等着别人动手了自己才动手。他们就是典型的需要他救，而不是自救。觉得先动手干工作吃亏了。所以习惯性等。针对这样的人，要给予灌输个人梦想和价值。反复的逼问他“你是谁？”，“你应该是谁？”从我是谁开始，到我应该是谁进行思维的转变。让他知道自己要什么，要如何去努力实现。

五、 投资为荣，负债为耻

在整个企业里面，黄埔式的人才观——优秀的员工是免费的，平庸的员工反之是昂贵的。一个月入5万和月入5千的员工，五万的员工贡献价值远大于5千的员工，而5千的员工其实才是最贵的，他们有创造价值，只是按部就班，按我们的行话讲叫做：因为上班而上班。所以打造优秀的团队是投资，容留平庸的人才是负债。

投资团队，减少负债的方法：

思维入口：谁收益，谁负责！

执行入口：领导播种什么，团队就收获什么。

种下负责行为：收获负责习惯。

种下负责习惯：收获负责文化。

种下负责文化：收获成功命运。

核心方法：用价值观，远景，个人战略筛选人才核心环境。

六、 利用为荣，摸索为耻

时代在发展和进步，用人之道其实也是一个人力资源整合的事情。能整合多少资源就拥有多少条渠道。优秀的领导要能够学会“捆绑”有能力的人服务于你。

在考核一个人的时候，不该以对错为标准，而是要以得失论。不说对错，只说得失，因为企业不是慈善机构，企业存在是赚钱为目的。太过于注重对错，就不可有得失。得失是利益问题，企业讲利益，不讲人情。对错是个是与非的问题，企业领导不该当法官。

包括在这个社会上，个人也是如此，互联网上有海量的信息，做事之前可以搜索，同一件事情保守有上千种做法，为什么不学习先进？不跟随别人有用的方法去处理相同的事情？而是要自己摸索，耗费时间，精力去试错？所以，利用为荣，摸索为耻。

七、 行动为荣，清谈为耻

凡事说了就要有，说了就要做，不做梦想家。

执行不能通过思考获得，执行只能通过行动获得。行动就是对自己负责，对企业负责。行动体现出对结果的态度。另外，行动不一定有结果，但是不行动一定没有结果，这是铁的定律。

许多人喜欢清谈，不愿意行动。主要是因为：执行时间想战略问题，然后停止执行；顾虑太多太关注困难，看不到结果；别人不执行，自己就旁观；缺少危机意识，不够痛。太追求完美。一句话：先看到结果，困难就会变小，，先看到困难，结果就变小。马云也曾讲过类似的话：我是因为相信，所以看见。而更多的人是因为看见了，才会相信。

其实行动可以解决一切困难，行动也能发现问题，并解决问题。清谈却不可能解决任何实际上的问题。

八、 批量为荣、手工为耻

所有行业高效的背后，其实就是批量生产。我们称之为复制，电脑上最快的搬运就是复制粘贴。所有的企业：采购可以批量化，生产可以批量化，营销可以批量化，管理也是可以批量化的。学校里面读书50-70人一个班，是不是属于批量化教学？

管理如何批量化？批量化其实就二个内容：语言系统和感觉系统。员工的态度来自于感觉，领导需要打造让员工产生正确感觉的企业文化。血浓于水，没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队？让每一个人都做团队的投入者，只要你对团队投入的足够多，就会被感觉到，并被学习和复制。

个人的价值实质上也是来自团队，个人是不值钱的，个人的价值是由我们背后的组织和团队决定的。只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值。就如同阿里巴巴的员工一样，离了阿里团队，阿里的员工就没有什么光环，也是凡人一个。