技术型老板PK业务型老板！

因为老板的出身总会是不同的。不过，我只接触过这两种类型的老板。一种是技术型的，一种是业务型的。

我只以我接触到的来说一下哟，此贴纯属个人观点，如有雷同，不胜荣幸！

技术型：先从办公桌说起吧，办公桌上都是设备，还有一些产品。因为要不断的研究新的产品。业务上面有局限性，大多数客户都是以前的熟人。。或都把这些产品挂上别人的牌子出售，因为是技术型的对于跑业务这方面还真不是很擅长呢。

有的时候会坐在办公室里，一坐就是半天，一下门也不出，遇到问题就开始吸烟冥想。对于下属的业务能力培养，是一点也不注重。甚至来公司工作了四五年的员工，居然不知道这些产品是做什么的，只知道大概，如果让他们说一下具体是做什么的，性能什么的，还真是说不上来。就连报价也不知道是多少，连大概也不知道的。因为这些都是老板掌握的。车间的工人，只知道老板让这样接线就接线，问为什么这样接，他们也回答不上来。

对于公司的管理也是很简单，没有什么长薪的诱惑，如果你不要求，可能你工作一辈子也不会给你长工资的。还有上班松松的，福利也少。 可能这些也是导致公司不发展的原因吧。公司虽然倒闭不了，但是有大的发展还真是难呢。因为老板不注重培养人才。什么事都自己管着，就连财务，等等……都不放手的。。如果有一天，老板出差了，公司就运行不了了，有什么事都要打电话请示他呢。。总之，就是一个，自己辛苦挣钱养活员工的老板。

业务型：业务型的老板，桌上放的是客户的资料，会不断的联系客户，维护客户，发展客户。也会成产业务部，培养更多更好的业务员，为自己服务。也会有奖励政策，来促使业务员为之卖命。。所有的合同，文档都会有专门的人管理，财务上也会全全交给会计处理。恨不得所有的员工都是业务员，都能找到客户给公司带来效益。对于产品应该了解的，都一一专门传授给员工。

就算有一天老板出差了，也不会影响公司的运行。对于公司的管理上面也会有管理制度。让工作环境有一个工作的样子。跟着业务型老板，公司的发展会明显快一点。总之，就是一个，让员工为自己拼命工作的快活老板。