创业老板眼中的“打工人”应该是什么样的？

1、不要要求所有人都有创业心态。

2、每个人特长和性格截然不同，可能他不是你喜欢的类型，甚至是你讨厌的角色，但可能他就是你的“可能性”。

每个人肯定喜欢招自己喜欢的类型，长此以往，大家的性格和能力就越来越雷同，就很容易有思想上的盲区，看不到自己不想看到的边界。

至少让自己不擅长和不喜欢的下属占团队的30%以上，是我给团队负责人的一个指标。

3、一个成熟的打工人肯定要求有综合素质，但必须有专业度。一个人在一个公司呆久了，对各个岗位还有流程等肯定都很熟悉，可知道是一回事，能做到和拿到结果却是另外一回事。

4、与过往经历相比，一个人的态度可能比所谓的过去显赫的经历，更被看重，毕竟这个时代变化太快，昨日的成功经验可能就是今天失败的陷阱。

一个人对一件事的好奇程度、快速学习能力，还有认真对待的态度，在任何时候都不会过时。

5、打工人一般最容易犯的错误就是说自己会干啥能干啥，更多的在说自己的技能，但从来避而不谈自己能帮公司解决什么问题，或达成什么目标。

如果一个打工人想得到赏识或机会，则真的需要会“结果导向”的沟通方式。

6、拉长时间看，高薪一般比底薪的人优秀，甚至给公司带来的回报远高于工资之间的那点差距。

高薪并不是成本，相反是一种投资或杠杆。

长期拿底薪的人，基本上不要相信怀才不遇，大概率是眼高手低、好吃懒做，找优秀人才，千万不要省钱。

7、股权不是对过去的奖赏，而是对未来的捆绑。

你的贡献或你的不可替代性，已经让公司离不开你了，想用股权、期权把你留住。

打工人千万不要急着一打工就要啥股权，自己干到一定程度，让老板不得不给才是最大的智慧。

8、一个老板应该把70%精力放在招人上的“正确性”。

找人的过程，是学经验的过程，了解太多行业内幕了，最重要，可以让你从一个人，一个小团队，慢慢成长为一个越来越优秀大的组织。

组织。