为什么身为HRBP的你，却沦为打杂工？
作为一名新晋的HRBP，壮志满满的本以为可以深入业务部门，为其提供针对性的人才招聘、培训及管理等解决方案，有效助力业务部门组织发展的同时，实现个人职业发展上的突破。却发现自己上岗大半年了依旧像个打杂工，没有充足的时间与业务泡在一起，对业务流程、管理都不熟悉。
临近年底考核了，发现自己每天虽然忙得很充实，但似乎在为解决业务部门组织问题等这些事上，几乎没有做出有价值的贡献。导致这一情况的根本原因，其实在于你对自身的定位是否足够清晰。
HR工作相对独立，与业务分离，主要是聚焦于公司整体事务性工作，围绕人力资源六大模块出发，工作视角主要集中在人员的招、育、留、用上。
HRBP则需要围绕业务部门的需求展开工作，是企业派驻到各个业务单元的人力资源管理者，负责制定全年人力资源计划，将公司业务策略和目标分解到人力资源的六大专业模块中，制定针对性的解决方案，以及为业务部门提供团队管理及发展的建议。
作为一名合格的HRBP，首先必须让自己从琐碎的事务性工作中脱离出来，转移自己的工作重心到业务上。积极参与到各种业务会议中、组织团队中，要对团队人员的结构、配置、考核、激励、培训给予建设性意见。
需以业务部门的需求为导向，以提升组织人效为目标。到了后期，需要由被动接收业务部门的需求，转变为主动发掘组织问题并对其制定系统化解决方案，调整角色定位。
正如前面所说，HRBP需要同时兼顾人力资源专业能力和解决业务实际需求的能力，这对HRBP的核心胜任能力要求极高。对于许多新晋转型成为HRBP的小伙伴来说，在实践中往往会遇到很多障碍。
那么，我们就来了解下HRBP进阶的三个阶段，以此来对标各阶段下的个人职业发展目标、工作范围、能力素质的自我培养：
从HRBP不同阶段的工作内容和能力要求来看，只有满足经理级能力才能算是一名标准的HRBP，以这一级别的工作内容来制定自己阶段性目标，再根据目标所需具备的能力去落实工作，才能真正开启进阶之路。
例如针对沟通能力，入门级HRBP只需要能够传达清楚和适时回应业务部门需求；经理级HRBP则需要能主动提出观点、信息和问题，并准确评估对方的行为表现；而高阶HRBP则不仅要能准确传达信息，更需要能通过沟通反向输出，获得支持。此类说明，这里不过多阐述。
总而言之，想要脱离事务型的HRBP，首先不能只围在业务边缘打杂，守好HRBP的工作底线是前提。释放更多资源和精力，集中在业务部门的需求上。
以结果为导向，为业务赋能，为组织服务。参与战略方向及目标的制定，规划组织的长远发展，推动变革，领导整合的进程，努力让自己真正成为业务部门负责人的合作伙伴，实现自己的工作目标和价值。