领导与管理

很多平台和公众号在讨论类似话题。

其实我们不需要纠结二者的概念，只需要将关注点集中在二者职责职能所在。

领导的职责：规划战略，制定规则。

管理的职能：拟订并实施战术，最大化组织目标。

两者之间的联结是治理机制。

也有人认为，领导的职责应该下延。事实上，治理职责介乎于领导职责与管理职责之间，反过来也兼有领导和管理职责。

规划战略首先是确立方向，其次是设定目标，隐含着组织发展愿景。

制定规则包括三个大的方面。一是确立基本组织架构（治理结构），二是建立基本组织原则（包括基本议事规则），三是植入核心组织文化（含激励机制）。

管理的职能就是在上述规则框架下，最大程度地实现组织目标。包括制定具体制度，分部分项细化目标计划，整合社会资源，安全与高效兼顾前提下，分阶段实现组织目标。

对于管理职责的实现，受到一些具体的约束：治理机制、组织文化基因、组织总体目标与短期目标等等，而尤其重要的是安全与高效两方面。

安全与高效既相冲突又相协调。比如营利组织的组织目标是资本增值，但实现资本增值的所有途径中，风险与收益往往呈负相关。最致命的是从来不存在绝对的安全路径――名义上资本未损失则极可能意味着资本未实现应有的增值目标。（非营利组织也有其组织目标，，管理职责是利用所投入以及可调动社会资源安全高效地实现组织目标。）

理论上，所有（营利）行业的资本收益率最终会趋于平均化，但这需要一个过程。而发现这个过程的起点并适时切入，可以最大程度地赚取较高风险收益。这种发现机遇的眼光和敢于决断的能力，介乎于领导能力和管理能力之间，或者说是两者都应具备的基本素质。所以，不单纯属于某一层级的职责。

关于团队建设，也分属于两个层级各自的职责范畴。领导建立治理团队（延伸到核心管理团队）（，现实中，有些组织的治理结构让治理团队的领导职能异化）；管理层建立下属执行团队。

所以，领导与管理的定位与职责有所分别，但又不是绝对一成不变的。一成不变的是协同可调动资源，（安全高效地）最大化实现组织目标的这一个共同职责。分工重要，但协调协作更重要。任何形式上的制约或分化都应服从于最大化实现组织目标这一元初基准。