华为今天正式宣布,卖掉荣耀手机

今天上午 7 点,一条新闻让所有媒体都瞬间精神了起来。

深圳特区报报道,华为出售荣耀品牌相关业务资产,不再持有任何股份。
报道也详细说明了,收购之后,荣耀所有权的变化,不会影响品牌的发展方向,整个团队也会保持稳定。

所以,手持荣耀手机的朋友,不需要担心未来售后的问题,荣耀手机也一样会继续做下去,可以放一万个心。

荣耀品牌对于华为的手机业务来说,重要程度不言而喻,一直以来应对广大中低端市场和线上产品这些重要的任务,是荣耀最大价值的体现。

根据 Counterpoint 2019 年年底提供的报告,荣耀品牌在线上获得了 20% 的市场份额,成为了线上第二大的智能手机品牌。
在海外,荣耀甚至还成为了,俄罗斯最受欢迎的手机品牌产品之一。

从成绩来看,华为手机业务能有今天这样好的成绩,军功章上肯定少不了荣耀的那一半。
这些年取得的好成绩,实际上是并非一帆风顺的。
时间回到 2013 年,当年中国手机市场依然处于起步阶段,整个手机行业还处在一个「群雄割据」的状态。

那时余承东接管华为手机业务时间不是很长,但他认为一直做运营商定制机,甚至是贴牌机的策略,很难在手机市场上取得成功。

于是余承东做了一个非常大胆的决定,将华为品牌的产品从低端向中高端进行转型,并且以苹果和三星为主要的竞争对手。

那个时候,华为实际上有四个不同的系列,分别是主打高配置的 D 系列,主打设计的 P 系列以及低端和入门产品的 Y 系列和 G 系列,在确定转型之后,直接在国内市场砍掉了 Y 系列和 G 系列,专注在中高端产品上。
虽然方向是没有错,但在 2012 和 2013 年的时候,也不是所有人都有能力花 2000 多 3000 元购买高端手机产品的,具有性价比的中低端产品才是王道。

而且中兴、联想、酷派等老牌厂商,在线下的销售渠道大放异彩;另一方面,小米和红米以互联网模式,通过电商大量出货,搅动着中国手机市场,对华为而已其实并不好受。
余承东在那时其实也认可小米的模式,经常会在微博提起,荣耀的诞生,实际上也是余承东进行线上电商模式的一个尝试。

2013 年 12 月 16 日,荣耀3C 正式发布,798 元的价格正面硬刚 799 元的红米,当时的预约人数到达千万级别,让华为第一次就尝到了电商模式的甜头。

后面荣耀当然也继续加码,除了保持电商策略和性价比策略之外,荣耀在营销上也紧贴小米和红米。

比如这个经典的「更美好的事情已经发生」

「这次,我们整点更大的」

营销上的「短兵相接」,虽然引起了不少的争议,但荣耀 2000 万台的年销量,也确实看到了和小米「对线」取得的成效。

甚至到了去年,荣耀和小米、红米的营销对碰也一直没有终止。

除了营销之外,华为也与荣耀共享着技术和渠道的优势,两者相互支持,确保荣耀在中低端市场的基本盘能够足够稳当。
荣耀的诞生,从侧面来看是华为在模式创新和市场布局上的一次巨大成功,虽然近年线上用户对荣耀有着更多产品上的期待,但销量却真实地反映着荣耀对华为,乃至对全球手机市场的贡献。

今天荣耀被出售,更多的还是无奈以及不舍。

不管是对华为,还是对荣耀来说,「活下去」才是当前的首要目标。
也只有努力「活下去」,我们才有机会看到未来。

荣耀加油,等你的新机

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