现代企业人力资源开发与管理

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  《现代企业人力资源开发与管理》共分十章，其主要内容为：人力资源管理导论；人力资源管理规划、需求预测、供给预测及供需综合平衡；工作分析和岗位调查；员工招聘的程序、策略、实施步骤以及甄选技术；员工培训的目的、制度、类别、方法、评估；绩效管理的程序、考评体系和实施方菜；薪酬设计原则及福利；人力资源的激励管理、机制、方法；企业文化及跨文化管理；劳动关系及劳动合同的订立、变更、解除、终止，违反劳动合同的责任、劳动争议的处理制度。《现代企业人力资源开发与管理》系统完整、内容实用、理论与实践紧密结合，可作为工商管理、人力资源管理等管理类专业本、专科生及应用型管理类研究生的教材，也可作为相关培训班、函授班学员的教材，或作为从事各种人力资源商业活动的管理者和政府部门管理者的参考用书。

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  目录
  章人力资源管理导论

  节人力资源管理的含义及相关概念

  第二节人力资源管理工作的内容

  第三节人事管理与人力资源管理

  第四节人力资源管理的发展趋势

  【案例】索尼人力资源开发的“黄金法则”

  第二章现代企业人力资源规划

  节人力资源规划概述

  第二节人力资源需求预测

  第三节人力资源供给预测

  第四节人力资源供需综合平衡

  第五节人力资源规划制定程序

  【案例】通联集团2003年度人力资源管理计划

  第三章工作分析与工作设计

  节工作分析的概念及作用

  第二节工作分析的过程

  第三节工作分析方法

  第四节编写工作说明书和工作规范

  第五节工作设计

  【案例】清扫工作该由谁来做

  第四章招募与甄选

  节招聘概述

  第二节员工招聘的形式

  第三节招聘的原则与设计

  第四节甄选

  第五节新的招聘趋势

  【案例】强盛公司招聘员工的一次失误

  第五章培训与开发

  节培训与开发概述

  第二节企业培训制度的建立

  第三节培训与开发的具体实施

  第四节员工培训种类

  第五节员工职业生涯规划

  【案例】沃尔玛的另类培训

  第六章绩效管理

  节绩效管理概述

  第二节绩效考核的标准、内容与方法

  第三节绩效考评的实施过程

  第四节绩效考评反馈

  【案例】赏罚有据的摩托罗拉

  第七章薪酬与福利

  节薪酬与薪酬管理概述

  第二节薪酬的制定

  第三节职位评价的方法

  第四节现代薪酬管理的新发展

  第五节福利

  【案例】朗讯公司独特的薪酬机制

  第八章激励管理

  节激励的含义

  第二节激励的基本理论

  第三节激励的原则与内容

  第四节激励体系设计

  【案例】全美第二大软件公司的激励机制

  第九章企业文化及跨文化沟通

  节企业文化概论

  第二节企业文化对人力资源管理的作用及影响

  第三节跨文化管理概论

  第四节跨国公司的文化管理

  【案例】在华外企擅自解聘工会主席

  第十章劳动关系与社会保障

  节劳动关系

  第二节劳动合同

  第三节劳动争议及处理

  【案例】NBA的劳资纠纷

  参考文献