医院中层干部，穿上了将军的盔甲，就不再属于自己
现代管理学之父德鲁克给出一个答案，管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”。我们转变为更直接的一种解释是：让企业有绩效、让员工有生产力、社会价值。
1、管理者要有仁爱之心
管理者要发自内心的去爱你的员工，尊重你的员工，操心他的职业成长，在乎他的职场幸福，帮助他更好的规划未来。有时候，我们不得不承认，管理者的成长，往往是踩着许多无辜者前进的。一位好的管理者要做的，就是尽可能减少这个过程，善待每一个员工。
在医院中，一个护士长管理一个科室，要想在全院得到各科室的认可，那就需要全体护士的呕心沥血付出，护士长只是一个管理者、督导者、计划者等，具体工作需要每一个护士的付出。因此，护士长需要爱戴你手下的每一个兵，需要松紧结合才能把科室管理好。
2、管理者要有成就下属之心
管理的成功，首先是人员培养的成功。一个优秀的管理者要懂得成就下属，通过其职业能力的提升，从而实现员工的职业发展梦想和企业对人才的需求。一个有进取之心的员工，需要的不是一个只会嘘寒问暖的领导，他们需要的，是一个可以让其强大的领路人。
医院若干个科室中，一个医生脱颖而出，成为一名科室的得力干将，需要科室主任的言传身教和悉心指导，不能任其发展，那就像一树苗，如果你把它在小树的时候，进行修剪、浇水、打药等，在几年后就是参天大树。
3、管理者要有良好的自律
一个没有自律能力的人是做不好团队领导者的。谁都需要榜样，你的下属也是，管理者要有健康的身体，要始终保持充沛的精力；要有契约精神，尊重企业规则。自律是尊重公司的信任，尊重同事的信任，尊重客户的信任，尊重自己的职业发展。作为一个管理者，其实已经不属于自己，这就要求我们有更好的自律，更强的学习能力，更负责任的行为。
目前北京在错峰上下班，如果你作为一个科室的管理者，需要起到带头作用，医院每天早上8:00交接班、查房，开始一天的日常工作，那么你作为一个主任，需要按点上下班，甚至比一般同事药来的早，如果你每天的迟到，会议时间拖沓，员工会尊重你吗？尊重你只是觉得你比他们有能力，但是这样长久下去，会失去号召力和感染力。
4、管理者要有开拓创新和自我提升的能力
管理者停止学习的时候，就是团队没落的开始。永远不要做团队成长的天花板，要懂得持续为团队搭建更大舞台，赢得机会。一成不变，无疑是另一种形式的等死，没有任何创新和开拓的团队终将丧失机活力和机会，丧失更多职业进步的可能。把更好的职位和更高品质的生活追求寄托于辛苦和无休止的熬工作年限，这将是多么悲哀的事情。
护士长是一科之长，在日常工作中需要不断的创新发展，不能一层不变，工作中虽然要参考护士、医生的意见和建议，但是，有时候需要有自己的主见，否则你只是在听从上级主管部门的意见执行，执行过程中需要不断进行改进，要做到，没有最好，只有更好的目标。
5、管理者的"真善"与"伪善"一定程度上决定了企业的发展
每天更新自己，促进企业与时代同行是真善。每天务实做事，促进企业繁荣进步是真善。不再最好的位置上“睡觉”，而是时刻准备为企业发展战斗是真善。不沉浸在过去的荣耀，不断向前是真善。当然，没有贡献，没有促进企业繁荣向上，没有在每一个阶段更新自己，没有跟上时代发展步伐，是对自己和企业的不负责任，没有时刻为团队着想，或许也是另一种层面的伪善。
我想大家都看过《我是特种兵》，我们需要时刻准备着，向更高、更远、更强发展，成就你自己的不是个人，而是一个重要的平台，如果离开平台，你啥也不是，如果在一家公司上班，请对的起老板给你所发的工资。
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