地产下半场：谁来给地产总裁充电？
文\潘永堂 易居沃顿观察员
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房地产市场，有天价房
房地产培训，有天价课
易居沃顿，28万一年，虽说开发商是土豪，但28万也不是小数字。
地产总裁内参老潘有幸成为易居沃顿的媒体观察员，据说被分配在周忻一组，感激周老板和丁总的同时，我也在思考一个“现象级”的问题：地产下半场，谁来给地产总裁充电？
世界５００强企业总结一个天花板规律，即一家企业再好也好不过他的老板，老板的境界与能力为企业发展设限。
上个月原阳光城联席董事长陈凯分享，如果一家房企在３到５年业绩始终原地徘徊，这个企业家或总裁就要想想是不是自己的眼界和格局出现了问题。
眼界偏向于对未来，对大局，对趋势的高瞻远瞩，在于时空观的纵深能力。
比如王健林领导的万达总能率先行业几轮战略转型，
比如万科总能在市场调整下勇敢的全国降价走货；
比如龙湖吴亚军在行业冬天之前就主动让龙湖慢下来，
比如旭辉林中在白银时代抓紧弯道超车布局千亿的未雨绸缪
……
他们都认为未来已来，他们也时刻做着最坏的打算，他们总能先行业一步，这就是他们独到的眼界。
有人说，眼界源自天赋，但老潘更相信眼界源自学习，源自积累！
对于地产总裁而言，学习并非单值读书，处处皆学习，强调在实战中学习，带着问题去学习，反复学习古今经典，必须学以致用……种种这些，只是学习的常规套路，真正死磕学习，真正让老潘内心点赞的是国内一大批优秀地产企业家的学习精神与求知若渴。
以下只是传闻，据说龙湖学习狂吴亚军每天阅读一本书，阅读量大得惊人，同样中南集团董事长陈锦石的学习方法很独特，陈董每年会请全国乃至世界各地各行的实战专家齐聚江苏，坐而论道，实战碰撞，这已成为多年的习惯。而最近旭辉也将开展“百亿利润＼千亿旭辉”的战略研讨会，要知道，旭辉２０１５年规模才３００亿，这个战略会上，旭辉董事长聘请了房地产各大专业机构院长和专家一起头脑风暴……对未来的前瞻思考和提前准备，永远是优秀企业家的必修课。
说地产总裁日理万机，每天以小时为计时单位，谈自我学习完全是奢侈品！
但地产下半场，战略为王，创新为魂，创新何谈容易，总裁脑洞必须常开，常规ＥＭＢＡ中欧等周期太长且理论太多实战不足，而总裁同行间高峰论坛９0％形式重于内容，大部分总裁的学习也只有“在实战中学习，在实战中超越”作为自我安慰，但这种学习与眼界开拓，肯定不够？
一些优秀的企业家开始为总裁培训和提升眼界用心良苦。
据说建业董事长胡葆森亲自挂帅，为建业集团高管传授几十年企业经营之道和哲学古典修为。同样，朗诗也创新了高管成长模式，目前这个时代参加中欧长江似乎ＯＵＴ了，优秀的企业家开始整合全国乃至全球专家为高管提供更实战，更定制，更精准的专业培训，开眼界，补短板，深碰撞，教辅相长，对此朗诗董事长田明创新了一种独特的高管培训模式。即朗诗请来中欧，长江和其他各个机构最优秀的讲师，组件一个虚拟的符合朗诗绿色战略和高管诉求的“顶级总裁培训团”，事实上，一个众所周知的常识是类似很多院校ＥＭＢＡ培训，其实也就２,３位导师是顶梁柱，而朗诗做得是集合各大机构的顶梁柱。
但无论如何，这种学习依旧是相对封闭的，都是引进来，地产总裁学习还需要走出去。
高手过招很精彩，因为大家都是高手！最不过瘾的棋局有两点，一则棋手身份不对等，下棋不过瘾；二则时间太多不过瘾，必须酣战三天三夜，有情感和智慧投入的棋局才精彩。
地产总裁走出去学习也是如此。
在这样一种背景下，易居沃顿周忻联合美国沃顿商学院开创了一种“独学，不如众学”的企业创始人和高管的实战学习模式。在周忻号召下，易居沃顿力５年间易居沃顿云集了５３０名中国房地产企业家和高管级实战专家，力求打造中国最牛的房地产社群；这种高管学习模式亮点有三。其一，尖端实战知识灌输成为次要，棋手之间的博弈，碰撞，交流，启发成为核心；其二，每个棋友都是被认证的企业家和高管，棋局对手够劲，其三，成长内容让高管尝试企业经营管理“三重境界”的修炼，即跨界＼眼界＼境界的层层提升，一则是房地产本行业２０多个难点课题，二则跨界很多导师引来，真正做到跨界、眼界、境界的层层升华；对手够劲，棋局酣战，跨界升华，清风自来！
地产下半场，吴亚军说在球场上活着很重要！
地产下半场，资金为王，规模为王都是表面，核心在于专业为王，企业家为王！
码字地点：南京飞深圳飞机上速写
灵感来源：易居沃顿首次开课仪式
附：易居沃顿N位课题组组长和导师的现场“金句”！
易居中国董事局主席兼总裁
周忻
从这一期开始，我们增加了案例教学，让学员把前一年发生在中国的案例说出来，其中每年我们挑十个经典案例，把案例放在沃顿知识在线里面，让全世界的人，让全世界商学院学员能够看到中国每年成功的案例；
我希望今年还有一个“解决方案教学”，如果是搞营销的有案例有想法，我来帮你出点子和解决方案，同时如果你毕业的时候能够把你带来的问题解决掉，能够做好形成新的案例，这就会变得更加有价值；
我们提出一个概念，我们是不是可以搞一个校友会，把整个沃顿近千名中国房地产职业经理人搭建一个校友会平台，今天上午开了第一届理事会，把我们的丁长峰同志推为第一届校友理事会会长；
今天我做一个预告，我希望易居沃顿班我们还能够做一些事情，我倡导一个“易居沃顿创投基金”，让大家能够更好地关注到一些新的初创项目。
易居沃顿中国研修中心秘书长
丁祖昱
我们今年的导师是名副其实的百人导师团，涵盖了国内外和地产相关联和经济相关联和其他产业相关联的各方面的精英力量，我们有五十多位平台导师，基本上涵盖了中国地产圈所有的精英；
易居沃顿有一个特点，很多人上完课之后创业了，一方面说明中国房地产发展到了一个成熟的阶段，大家都要再选择一些新的方向，或者要再有一些突破，比如说毛大庆同学，在万科再突破有点困难，就选择出来自己搞众创空间，结果不到一年时间，目前众创空间的市值据说已经达到了几十亿；
今年对十个课题组进行了新一轮的整合和重组，形成了五个课题组：房地产+课题组、房企升级与发展组、商业地产创新组、房地产金融组、主题地产营销与运营组。
万科企业股份有限公司集团高级副总裁兼物业事业部首席执行官
朱保全
我相信诸位每个房地产从业者这些年打交道最多的服务业公司就是你身边的物业公司，自从三年前有一家物业公司上市之后，过去两三年里面进入资本的风口，过去两年几乎周周都要接待投行或者互联网公司，这里面已经出现了三家已经上市的港股公司，以及三家在香港排队的公司，十六家已经上市的新三板，已经超过三十家在新三板排队的公司；
身在其中你会发现，这个风似乎来的太快，因为我们当年做房地产的时候从研究户型研究客户体验开始，到今天进入了一个地王时代。到了现在资本快速进入物业，大家只研究资本市场没有研究服务和客户，这可能是今天这个行业遇到的最大问题。
旭辉控股（集团）有限公司执行董事兼总裁 林峰
上海菩悦资产创始人 陈凯
主持人 马红漫
陈凯：过去真正意义上研究互联网是共享，中间过程可以省掉省很多资源，过去总部控股，再有地区公司，很多事情都得管，到了现在这个阶段我们比较松散，人很少，现在企业只有三十个人，但是可以管很多项目，项目的人不是我们派的，各位如果加入这个组，大家可以一块合作；
林峰：我们这个组和其他组不一样，有创新的有传统的，有比较老一点的，老一点有什么好处，来学包学会，只有扎马步一招，不像凯哥，凯哥学什么精什么，从一阳指到葵花宝典都练的不错，我要把我们组的特点讲一下，除了传统以外，有大量的时间观察我和凯哥好基友的基情。
丁长峰、周鹏、杨泽轩、洪涛、马莉
万科集团高级副总裁、万丈资本CEO 丁长峰：今年我们做的更聚焦一些，聚焦存量资产提升和改造方面，这两年有一个特别流行的词“地产的黄金时代过去了，到了白银时代”，万科说这个话说的比较多，现在被大家广泛应用，换一个角度看什么是白银时代，白银时代就是存量大于增量的时代，从快速开发变成慢生活的时代，从不能够可持续，靠大量的资源损耗带来的发展，过渡到可持续发展时代；
中粮置地总经理助理兼中粮置地北京公司总经理 周鹏：让商业地产价值最大化只有两个途径。第一个客户价值深挖，第二个我们出点血，我们为了构筑一个更加健康的生态圈，来我们这儿，要不加速传统业务的死亡，找到你的新生，让我们过的更璀璨；
万商俱乐部创始人 杨泽轩：如果在座的有购物中心有一个业态你们永远不会招，迄今为止那个购物中心还有一个洗浴中心，为了让这个项目起来，当时给了很难时间的免租期，五年之后这个项目逐渐成熟起来，这个时候我们迎来了三个方面的提升，怎么做资产提升呢？第一个是硬件；第二个提升要提升品牌；算完账得提升租金；
原瑞安房地产租赁部总经理 洪涛工作室创始人 洪涛：三年前准备做商业，项目就在九龙城边上，在座的都知道，当时这个项目已经非常成功，当我们做定位的时候就要想，到底做高级馆还是要和九龙城正面竞争，结果我想最终成了今天的成都项目，里面有几个成风的店铺，我们在定位上还是保持用高端的定位，面向未来，第二个是要和现有的项目错位竞争，在这里我们有很多的创新，至于怎么样把这些想法做一些特别的东西，未来和大家分享；
瀚立商业管理（上海）有限公司CEO，红谷资本创始合伙人，永真基金理事 马莉：今天的主题是存量资产改造，我们80%的项目几乎都涉及到改造，我们也有一个自己的基金，其实我们商业地产也是一个孵化平台，在我们的平台上有很多非常好玩有意思的品牌和商家，我们会参与投资，商业地产组是非常好玩和有意义的组，欢迎大家加入！
钜派投资集团联席董事长兼CEO
倪建达
昨天朋友圈里面说，周忻要干两件大事，震撼地产界，写到我们这个组的里面的时候，轻与重，我转发的时候就说，不要用重资产的模式做房地产。这就牵涉到转型过程当中需要不需要和金融结合，需要不需要让原先很重的资产，变得身段非常灵活，这非常重要老板特别喜欢，但是更喜欢金融的是职业经理人；
陈凯现在也准备做老板，为什么准备做老板，要找到资本的力量，今天讲的“改变中国地产的力量”，这个力量来自于地产人这么多年在这个行业里面的耕耘，力量已经集聚了很长时间了，我认为加上金融这个力量可以爆发；
很多老板都有这个体会，特别是林老板，和我说今年不拿地了，去年拿好了，太英明了，别人都拿他不拿，他说拿到地纠结，拿不到也纠结，总而言之都纠结，做房地产那么纠结，为什么不来做金融，要让自己纠结下去吗？你的人生还有什么意义呢？要让自己增加幸福感。
嘉御基金创始合伙人兼董事长
卫哲
做金融一定和做房地产有一个最大最大的不一样，房地产在英语当中又叫不动产，金融的本质就是要动，金融的本质如果是不动就完蛋了；
以前的所有的房产解决刚需的时候首先要好用，无论是万科、世茂，都需要房子好用，商场也好用，办公也好用，但是今天90后、85后给我们的教育是好玩比好用重要，当年腾讯的QQ和MSN，使用起来MSN好用，但是不用玩，QQ好玩。淘宝和Ebay淘宝好玩。
原招商蛇口副总经理兼华东区域总经理
王晞
现在很多开发商除了举牌拿地，像什么创新、房地产+，这些东西都不屑去干，商业也不会干，成了不学无术了。日子太好过了，开始大手大脚，也不加思考了，抢到地就是钱，一看钱多人傻都来了，就开始规定时间规定动作，比如说快周转、标准化，干这个事儿干的最好的就是万科；
梁上燕老师也说了，文客商有一个模式，实际上在主题地产班里面，我们探究的是产业的落地与执行的课题，我们不是研究方向研究思路研究战略和未来，我们研究的是怎么执行。
秦朔、吴洋、耿靖、丁长峰、曲咏海、刘爱明
秦朔朋友圈、中国商业文明研究中心发起人 秦朔：我觉得其实每个人，特别是在以前的平台越大的时候，待的越久的人，惯性和赋予他价值的程度就往往会越高。好比我在传统媒体干了二十五年，做总编辑做了十八年，每个人看到我都是做秦总编之类的，越往后自我更新自我挑战的能力其实是在下降的，从这个意义讲，创业对于每个人来讲，能够找到自己的生活方式的比较好的通道；
原外滩金融中心·BFC总裁 吴洋：像我们的经历都是差不多的，虽然从事的行业不同，在房地产行业主要是在商业地产行业经历了二十多年的工作过程，在职业经理人工作过程走到一定阶段，走到2014年的时候就在思考，在互联网形势的冲击之下，大批的商业地产开始出现问题，包括同样做商业地产，最后我得到的结论就是，商业地产都做存量去了，你说做商业地产的人现在已经悲催到已经盘货存量的阶段了，这也是给我切身的感受；
绿地集团副总裁、绿地金融控股董事长兼总裁 耿靖：地产行业正好有一个转型升级的需求。可能未来五到十年各家产业地产都会把金融手段作为标配。万达绿地恒大，每家做法可能都不一样。如果你想做金融，你怎么做？如果你想做老板，你使用什么金融手段？来我们房地产金融组，我们给你开专家门诊；
万科集团高级副总裁、万丈资本CEO 丁长峰：我们组换门户的两位老师，都是去年离开大机构的，他们有很多共同的特点，现在都在跑马，我们认为这两个导师花在跑马的时间比较多，指导学生不靠谱，我们需要对学生的二十八万学费负责任的；
大海智地投资管理有限公司董事长 曲咏海：我突然发现外面的世界确实很精彩，在去年九月份下了决心，当时已经把六大满贯报名了，但是一直在潜伏当中，9月19号的时候公司有活动，我和总裁在一起，喝完酒之后，我把别人都赶走了，我上了他的车坐在后排，掏出了报告给他，我说你不管同意不同意，我有两个月的假期，我先去跑马拉松了，通过跑马拉松有了勇气离开自己工作了二十二年的单位；
中城新产业控股（深圳）有限公司董事长 刘爱明：我一直不赞成黄金时代和白银时代的说法，我认为下半场才是真正的白银时代，上半场是傻子时代，没有一个生意是这样的，实际上没有一个生意是这样的，永远供不应求，楼一出来就抢，下半场才是真正的黄金时代。