2017比起企业大目标而言，更要重视员工的小目标

2013年曾经看了一篇文章，是写的小公司应该鼓励员工内部创业，到了今天我觉得还是非常实用，而且这样的模式已经让我们看到诞生了许多成功的公司。

其实一个员工之所以会重视自己的小目标，我觉得来源于物质回报和担当家庭责任。企业应该从帮助员工解决家庭压力开始出发，就一定是好的方式。

例如去年走向上市的电商公司“韩都衣舍”，韩都衣舍鼓励员工内部创业，建立服装子品牌，给配比设计师、服装厂，甚至品牌部给包装子品牌。内部员工可以跳槽到部门，每个部门都有负责人，你就相当于内部创业，如果你有想法建立一个子品牌创业，没关系我支持你，给你资金；给你人，自己预算开支的各项投入，如果你赚钱了就有分红占比！

当然我们仔细想想，为什么这样的企业能够快速发展起来那，因为源自内心的原动力，其实很多人之所以在企业不努力，很有争议，抱怨是因为他们不理解你，他们没有自己在创业。其实很多人都想赚钱，都想要创业。

当然创业的原动力是什么，我们等下剖析，但是至于到底是不是真的，我们看看微商时代，直销时代诞生的时候，多少人相继而来，难倒他们真的是为了钱，转进钱眼了……

其实你不妨看看他们吸引很多人加入微商的话术，加入直销的煽动力是怎样的。

总结一句话“压力”，从中国的孝道讲道德，从家庭需要幸福生活、美女豪车、买房等方面来出发，其实每一个成年人到了23岁之后，都懂事了，她们知道自己有责任，有压力。需要挣钱糊口，需要让父母过上好生活。

但是现实是怎样，很多人打工结婚了，贷款买房，按揭，或者结婚许多年了还买不起房，比比皆是。加上85后到90后那个年代，计划生育，独生子女特别多，他们面临的压力空前绝后。

其实仔细想想这就是原始动力，为什么很多人会进入直销行业，微商行业。

那么赚钱吗？有人赚到钱了吗？有,那么为什么大多数人赚不到那，是因为不是每个人都具备营销销售技能和广泛的社交能力。

但是他们能创业吗？我觉得能！

企业需要给他们开辟一个渠道。其实他们很有压力。在我们每年在不断给企业制定目标的时候，完成多少的时候，许多企业的钱到哪里去了，一个员工为企业创造了巨大利润，但是最后他还是一穷二白！

那么他们时间长了肯定缺乏动力了！

那回归到韩都衣舍这样的企业为什么会快速崛起，为什么很多人会一下子就有了钱，一个企业。我觉得培养有担当的人，带动一小部分人去创业。解决他们的压力问题，让他们生活变的稍微小康起来，能够住得起自己买的房，能够买得起车这就是他们最小的原动力了。

那么什么样的人适合这样的带动力那第一

一个人上8个小时班，平时不咋不想加班；但是为了完成一个项目不惜加班到凌晨很晚，牺牲许多休息时间完成一个项目的人，就适合。

为什么，因为如果8个小时他能完成很好，说明他会合理安排时间，不会有磨洋工现象出现，他会为了让企业变的好，可以牺牲休息时间成全一个项目的完美。这说明他有着责任心和态度。

到底什么样的人才能值得培养成为这样带动力的人第二

其实我觉得就像我在我的朋友圈发的那条信息一样，为何狄仁杰能得到武则天重用，其实狄仁杰是前朝元老，武则天（周朝）杀了许多前唐朝之臣。原因很简单，因为那些大臣很在乎女人当皇帝，是忠于大唐的人，而狄仁杰是忠于国家，他为了国家可以和武则天争论不休。

他可以坚持自己专业的方向，为了让这个国家繁荣昌盛。

所以这也的人不会去迎合领导，有自己意见和证据的思路，敢于纳谏，去勇于为一个企业的发展昌盛贡献力量的人，你说值得重用吗。

所以企业在2017年不要过多的去在乎一个企业宏大的目标，当然与负责人一起还是要定的，和员工要聊的是他今年有什么样的愿望，特别是经济价值、薪水的，提成利润的，那么帮助他完成；一个企业能够给员工带来物质幸福的同时，在乎他的精神上的困惑和烦恼，我相信他一定能成为一家盈利的公司。

创业者李孟

微信号:cyzlimeng

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