【企业教练-人力资源】企业人难招、人难管、人难留！ 如何解决？

近几年，随着90后生力军逐步参加工作，越来越多的企业都遇到了三个全国性统一的问题：“人难招、人难管、人难留”。尽管做了诸多改善，问题依然没有得到解决。其实要得知问题所在并不难，我们可以先从员工和老板的角度做双向衡量标准的分析：

在多数老板眼里，对员工的估值标准是“你办多少事，我给你多少钱”。

而在员工的潜意识里又是“你给我多少钱，我做多少事”。

听起来似乎谁也没有说错，很难判别。那我们不妨想一想为什么会出现这一现象呢？而且这是一个在大多数企业都存在的很普遍的职场现象，在不同的行业，不同的企业，不同的员工工作现状有所差别。原因也是多方面的。不妨我们以老板的角度分析一下：员工为什么不努力？

1、是否有给员工定明确的工作目标，有无划分具体的责任、如何去进行考核？

想要员工有工作动力，就必须从给员工制定明确的工作目标开始。员工找不到工作的方向，那老板就要直接给员工指一个方向。并且给员工划分明确的工作责任，制定考核标准。

老板把自己能做的做到位之后，如果员工依然工作散漫，积极性差，排除薪资的问题后，可以考虑调岗或淘汰了。

2、员工是否觉得自己的工作有前途，是否珍惜自己的工作机会？

现在很多90后的职员认为工作就是挣个工资，混口饭吃。因为他们没有生活的压力，认为自己不努力也能过上好生活，并且一不顺心就找机会就跳槽。

老板需要帮员工分析这种现状持续下去的危害，并且和员工深入沟通，了解他们想要怎样的工作，并引导他们将自身能力在工作中发散出来。

3、薪资考核制度是否合理，有没有明确的赏罚制度？

薪资和考核制度不合理或不明确，都会让员工有一种吃大锅饭的感觉。觉得自己干多干少都一个样，没有努力的必要。

企业和员工之间从来不是打工者和老板的关系，而是一种联盟关系，一荣俱荣，一损俱损。先让员工看到钱，再告诉员工想拿到这些钱要怎么去做。然后赏罚分明，员工才会真正提起动力去做事。

4、员工是否对老板失望，努力与不努力不重要

曾经听到过老板对员工最大的谎言就是：“你只要好好干，我是不会亏待你的”。但如果老板遇到资金紧张或战略调整，却让员工离开。

试问哪个员工不愿意在一个能体现自己价值又能收获回报的公司工作呢？当员工出现从积极转向消极的状态时，老板可以想想，自己有没有对员工说过类似的谎言呢？

其实要管理好企业和员工，管理者只要认真做到以下三点。

1.建立和传播公司的使命和价值观；

2.了解每位员工的核心理想和价值观；

3.合作协调员工、管理者和公司之间的使命和价值观。

希望本文分享能使企业突破管理瓶颈，实现双赢！