为何有些人越混越好？真正厉害的人，都有5个底层时间思维
人与人之间最大的差别，不是你所认为的学历和长相。
在于你能不能有效解决，你所面临的一切难题。
这就要求你，你思考问题最终的解决方案能不能和你最原始的需求匹配一致。
这就是我们的底层思维。
在这个世界上，有很多拜金主义者，他们的底层思维就是财富价值体系。
而有的人，却用另一种底层思维去思考问题，就是接下来书行和大家分享的，时间思维。
为何底层思维很重要？
很多人都说让你要多读书、读好书，可现在的知识更新速度太快了。
你掌握的知识，或许在下一秒就已经被颠覆了，可能还没有传播到你这里而已。
即使你拥有庞大的知识体系，如果思考的方向错了，反而会产生不好的结果。
这就需要你时刻提醒自己，你的思考方式，真的是最正确的吗？
现在，就有一个最好的底层思维方式。
那就是时间思维方式，凡事以时间来思考，才能最大程度活出生命的价值。
换种方式来说，在书行看来成功，就是你在每一次遇到问题的时候，都能以时间底层思维方式来解决问题。
5大底层时间思维
1.格子理论——单位时间内发挥最大价值的思维方式
如何发挥出你单位时间内，最大收益化呢？
可能你看过一些十大时间管理方法，至于有没有用，那就是仁者见仁了。
我们应该把思维层次提高一些。
举一个很简单的例子，你终于追求上了理想的人生伴侣。
有一个问题摆在你的面前，如何在你余生的时间里，和对方幸福的生活在一起？
如果是我的话，我会带对方体验各种有趣的事情，了解对方的需求并尽可能创造性的满足，我可能还会在社交媒体上，分享和对方在一起的点点滴滴。
回到我们的时间底层思维中来，想要你的单位时间内发挥最大的价值。
你就要从体验、创造和爱为目标一步步前进。
多尝试各种事情，激发你内心的热爱，并且要敢于分享你的经历，让更多的人了解你。
2.半山理论——人生是一个动态平衡的过程
除了单位时间内发挥最大价值的“格子理论”，如何丰富你人生的密度呢？
我们经常会在新闻报道中，看到有人为了财富，把自己的家庭弄的破裂。
或者是给别人带去危害。
没有时间底层思维的人，可能会认为财富就是证明他很强的唯一方式。
于是升职加薪，成为了他努力向上的方向。
这就是典型的没有从横向发展自己，认为人生就是不断地增加财富。
等到财富积累到差不多的程度，不妨横向发展你广阔的人生。
重点是你要随时停下来思考，你现在的方向值得吗？
3.山后思维——敢于突破普遍的价值观
丰子恺先生曾经写过他的一个故事：“有一回我画一个人牵两只羊，画了两根绳子。
一位先生教我，画一根绳子，牵着一只羊，后面的就都会跟来。
我恍悟自己阅历太少，后来留心观察，果然看见，前头牵着一只羊走，后面数十只羊都会跟着去。
哪怕是走向屠宰场。”
这就是羊群效应，也就是从众心理。
很多人认为的成功，就一定要别人尝试走过的，并且好像已经赚到了钱。
这时候，才是我应该去做的，可事实并非那么简单。
无论是从人性的软弱中来讲，还是从客观规律来讲，正方向的道路已经是千人过独木桥。
这时候，就要你敢于突破常规的价值观，你能不能另辟蹊径。
4.放小艇思维——主动激发你的潜能
无论你是在职场当中，亦或是在爱情当中，你是习惯性斤斤计较，还是拼尽全力。
可能很多人都喜欢思考一下，在我为对方付出后，我能不能收获一些东西。
我能收获多少，就付出多少，因为价值是对等的。
这就是典型的利益思维者，无所谓高低贵贱。
不过，还有一种收获更多的方式，那就是任何事情都要付出全力。
为什么书行要鼓励粉丝朋友们这样做呢？
现代任何行业发展都很快，只有在行业的海洋里多派遣小艇，多多去探索。
不需要耗费太多的精力，更多的在于激发你的潜能。
等到一个行业的生命到头时，别人可能会突然失去经济来源，而你的能力已经成熟了。
5.吸星大法——如何结交生命中的贵人？
我们都想在遇到困难的时候，突然出现一个贵人，他可以凭借自己的资源，帮助你度过危机。
可能很多人认为朋友就是价值互换，如果你这样去理解，那就是太小看了朋友的真实含义。
这样会让你活在痛苦当中，你每次和对方交往的过程中，你就会想想值不值，真的很累。
在人生交往的境界中有三个层次：有用、有趣、有爱。
有用是对方可以帮你完成权利的基础上，而有趣是对方的经历丰富多彩，会给你不一样的启示。
有爱是对方可以无回报的爱你，不会为了名利而去帮助你，而是真正的为了你这个人。
答案也就出来了，我们的目标就是朝着有爱前进。
只有这样，你才能遇到生命中的贵人，贵人之所以成为成功的人，就在于他们本身就做到了心中有大爱。
总结
让自己过的越来越好的秘诀，就在于你的每次努力，能带给别人多少正向的影响力。
这就需要你接下来多问自己三个问题：
你生命当中有几个有趣的经历？
你生命当中做了几件有创意和爱的事情？
你生命当中有几件事情是认认真真的？
财富底层思维者，永远都奔跑在赚钱的道路上，人生却晦暗且了无生机。
而时间底层思维者，永远都以时间为主，思考自己能把爱带给多少人。