为什么只会做事的人，当不了总监？

年后到上海出差，顺道约了4年不见的同学TELI，发现她整个人神清气爽，一问才知道果然有喜事，年前她被高升至高级设计总监。在这么大的企业（上海某知名一线女装品牌），37岁坐上高级设计总监（年薪直逼150W），算是非常NB了！哪里知道TELI竟然摇摇头说：

“升到设计总监，光是靠能力与表现是不足够的，还要让老总看到你有一些特别的东西。”

广度，是升上高阶主管的关键

4年前，TELI自忖能力高强、表现优异，也快33岁了，希望能从设计经理晋升到设计总监，送给自己一个中年大礼，便鼓起勇气向老总开口，主动争取晋升，却吃到闭门羹，被打回票，老总只跟她说：

“你需要再「广」一些。”

TELI在大学时就带着优秀的成绩渡过了4年，又在国外服装院校进修完时装设计硕士之后，凭借着漂亮的海归学历，顺利进到大企业，上班努力工作，下班精进技能，得到设计经理的赏识，给她极大的发挥空间。

她也做得如鱼得水，绩效表现亮眼(大公司都是看绩效），每年考绩是全部门最优，自然的一路往上升迁，从设计师（不论学历背景如何都从设计师做起）、主设计师，到设计经理。

别人花十年才能坐到经理这个位置，她只花六年，她认为这个理所当然，自己的能力和表现，值得公司这样的回报。

问题是，升上设计经理之后，好像碰到天花板似的，停留不动3年，TELI并未想太多，以为得凭真本事硬碰硬，拿出更抢眼的成绩才行，便更加努力工作。可是在求官被拒之后，TELI的自尊心受到重创，从受伤演变为愤怒。

“我这么有表现，还不能够升迁，谁有资格升迁？”

“要升到高阶，不就是要看绩效，难道是要比拍马屁？”

做事，不见得可以升官？

“你搞错了，设计师需要的是设计能力，当主管需要的是管理能力，而当总监需要的是--「领导能力」。”

求助一位资深朋友之后，她得到了这个答案。

听完之后，TELI抢着辩白，她可以当上经理，就表示他具备管理能力，为什么不能再往上升迁？朋友再继续解释，中阶主管需要的是管理技能，高阶主管需要的是领导技能，两者需要的 技能与人格特质 也不同，可以做中阶主管不代表能做高阶主管。老板要TELI 再「广」，讲的就是一个 领导人 需要具备的条件。

“通常，面对努力认真的员工，老板们很难说得太明白，因为听起来很伤人，只会讲些抽象的言语来点醒，你要听得懂背后的含义，才抓得住老板的期许。”

升迁，就别太认真工作？

那么，「广」字是什么意思？其实，就是在说 TELI 一直以来都是聚焦在「点」的深入，缺乏「面」的扩展，有纵深无广度，而总监级别可以不深，却一定要广，因为，老总在提醒 TELI 的格局要拉大、视野要拉宽，而这两者不是努力进修或勤奋工作可以培养出来的，必须走出公司大门，和各式各样的甚至各个行业的专业人士，多交流请教。说到这里，朋友给了一个建议，把TELI吓了一大跳。

“ 再来，你不要太认真工作了！”

是的，认真会害人无法升迁，也会害公司无法发展！

马云经常语出惊人，比如他说特讨厌太认真工作的人，钻进去就出不来，带给公司的创新少，看不出显著贡献。而且他也批评，重视细节的人就讲不了格局，把公司的发展框限在小领域里，一个大浪来就灭顶。

马云指的就是TELI这样的人，靠认真工作与重视细节爬上中阶主管，而爬不上高阶也是败在这两2点。

“还有，你的另外一个致命伤，是没有换过工作！”

题外话：TELI和我聊到这里，我突然觉得，真正NB的是她的这位资深朋友，所以聚会散去前，我和她的这个神秘朋友也互通了微信。

升迁，就要多换工作？

这句批评，再度给TELI呼了一个火辣辣的巴掌，心想：“这样说不对啊！”TELI打从硕士毕业就进这家公司，一做10年，也曾经有人来挖角，两相比较之后，不如这家公司有得发挥，以及薪资福利优越，便一直待了下来。

而且TELI也相信，像她这样高稳定性、高忠诚度的人，公司一定求之不得，当宝似的珍惜。

朋友竟然摇摇头说：

“ 不会的！一旦让公司觉得你「 跑不了」，就会轻忽你的重要性与贡献度。”

趁着年轻时到不同公司历练，包括企业文化、管理模式、领导人思维等都可以潜移默化，拓宽经验范围，而且还可以累积人脉、学习不同的技能，建立「广度」。

可惜TELI待在舒适窝里太久，拒绝改变与挑战，缺少异质的历练，也会让老板担忧，这是一个不能说的秘密，总不能鼓励员工离职吧！

“最后，不要太专业。”

对于一个在服装设计领域抱着满怀企图心的人来说，朋友这第三个建议，又让TELI深感莫名其妙，不具专业性，怎么在江湖里走跳？

她想得也没错，可是只锁住一个服装领域，给人的印象就像「很宅的设计师」，就是一个「窄」字，和「广」正好对立。

所以朋友建议TELI跳出既有的服装设计领域，与其他部门多多合作，比如企划部门、商品部门、市场部门、生产部门等等，把触角延伸出去，在不同领域插旗，让老板看到她的广度。

4年来，TELI就照朋友的建议按部就班的一步一脚印，终于有成，她最庆幸的还是自己变成一个全新的人，除了认识到老板说的「广度」，也借着经验的扩大、视野的拓展、格局的开阔，思考的境界不同以往。

最后，F先生作个总结：

• 职业初期需要深度，拿出成绩。刚开始需要踏实的干活。

• 职业中期需要兼具深度和广度。扎实专业能力的同时，多接触不同领域的事物。

• 职业顶期需要广度和格局。能见人所不能见，要全方位多层次的视野。