为什么我们越来越忙却越来越穷

最近KS拜读了一本颇有名的书，叫《稀缺：我们是如何陷入贫穷和忙碌的》。

书中部分论点看起来会不那么含蓄，所以KS在阅读的过程中不断上演着醍醐灌顶和膝盖中箭的过程，以至于我现在看到“稀缺”二字都会背后一凉。

这本书之所以有名，除了它是由哈佛经济学家和普林斯顿心理学家合著以外，还因为它讲了一个人人都想知道、人人都知道个一二却装作一点儿都不知道的问题：为啥我会那么穷，并且越来越穷。

对于为什么穷以及为什么越来越穷的问题，首先要聊聊书中反复提出的这三个概念：管窥、带宽和装箱。

管窥：每当专注于一项事物的时候就会开始忽略其他事物，也称“隧道视野”

带宽：处理信息的能力，这种能力包括认知能力和执行能力。比如在做A的时候能不能同时处理B

装箱：我们每个人都有一个时间箱，或大或小。要在里面装上工作、休息和家庭。我们也都有一个金钱箱，要在里面装上住房、交通和娱乐开支等。

书中指出，当我们感到某样事物开始“稀缺”的时候，这种稀缺会影响我们的带宽容量，使我们缺乏前瞻性甚至降智、削弱我们的执行能力，最终束缚住我们的视野，使我们产生管窥，也就是隧道视野。

举例说明可能会更简单：

1、工作越忙，越容易缺少来自家人的爱

2、忙意味着工期的落后，造成加班，牺牲了健康

3、越穷就会越没有精力和能力注重健康问题

4、穷人会想用时间换取金钱，例如加班，因此穷人同样缺少时间

5、衰弱的身体会让人越来越穷

很不幸，看起来穷-忙-不健康-穷，这是一个简单却不可逆的恶性循环，之所以说是不可逆，是因为我看不到在哪个环节是产生突破口的，看起来我们的人生就会这样亦步亦趋举步艰难下去。

再来聊聊管窥，我们应该在职场上经常看到这么一个说法：专业能力强的人往往做不好管理人员。

《稀缺》中是这么解释这个现象的：因为专注，所以拥有专业技能；因为专业，所以有了管窥之见；因为管窥，所以产生了一系列负面后果。

《稀缺》的观点似乎是：管理层大概率专业技能不太行。管理人员需要做的事情有：组织、计划、控制。在这之中貌似只有“控制”是需要一些专业知识的，而他的专业知识显然不如一直专注技能的你，于是就会不断产生“领导都是SB”这样的观点。尤其是像测试人员和大多数IT工作者这样的技术工种，这种现象就会更多。

当你在管窥你的专业能力的时候，领导已经学会了装箱。

那几个或大或小的行李箱，到底是装着满满的专业技能，还是装着社交能力、领导能力、组织能力和专业技能，这大概就是你和领导的区别所在。而这也是《稀缺》最想告诉我们的事。

再往下说奖品就要被透完了。

没错，恭喜看到这里的你，发现了隐藏的抽奖环节！

今天的奖品是《稀缺》一本！来来来，毒鸡汤扎肺管子了！

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