拉偏套使正劲

一个单位的领导班子，就像一驾负重前行的马车，正职驾辕，副职拉套。驾辕的负责把握好方向，拉套的要奋力向前。作为副职，要做到以心中“三有”提升工作“三力”。

要有境界，随时“补位”，维护领导力。一个单位工作成效的大小，往往取决于班子成员境界的高低。正职的主要精力通常放在重大决策和重点工作上，不可能面面俱到。对正职无暇顾及的工作，副职要积极“补位”，但不能“越位”。一是格局要高。每一项分管工作都与全局工作紧密相连，虽然身为副职，但眼界不能过窄，凡事要站在整体和大局上看问题、谋思路。二是架子要低。要放低工作姿态，及时请示汇报。要勤于思考，善于建言献策，发挥智囊作用。三是腿脚要勤。工作千头万绪，一把手不可能事事靠前指挥，遇到重点难点问题，副职要勇于冲锋陷阵，以上率下，当好标杆。

要有奉献，甘当“纽带”，提高落实力。抓工作落实，副职要当好“纽带”，搭好“桥梁”，这样整体工作才不会脱节。一是当好上传下达的纽带，无偏差抓落实。把决策变成行动，副职不能做“二传手”，不能空对空提要求、下任务。在具体工作落实中，不仅要对上级精神了然于胸，更要结合工作实际，细化举措。二是当好综合协调的纽带，统筹性抓落实。很多工作需要多部门协作、内外协调，要主动与一把手互为AB岗，既要做好内部统筹协调，找准薄弱环节，有针对性地开展工作，又要注重加强对外沟通联络，避免部门保护主义。三是当好攻坚克难的纽带，敢于担当抓落实。工作遇到瓶颈和困难时，副职应当挺身在前，不让正职独自面对困境和风险。工作中出现瑕疵或失误时，多一些主动担责。

要有智慧，唱出“和声”，增强凝聚力。一是强党性，唱响主旋律。班子落实民主集中制，作为副职可以提出意见建议，但要自觉站在全局角度发表意见。集体决策一旦形成，就应当坚决维护，全力支持，不为分管部门或个人争名利、讲条件。二是讲团结，唱出咏叹调。千方百计发挥好粘合剂的作用，将同事和下属的思想统一到党组织的决议上来。对于工作过程中遇到的矛盾，正职不便直接处理时，副职要主动靠前，站到矛盾的前沿，通过个别谈心、集中协调等方式，深入细致地做好思想引导和组织协调工作，妥善地解决矛盾。三是会用人，唱成交响曲。副职需要全面掌握分管队伍状况，善于发掘培养各类人才，做到工作重点向哪里倾斜，人才资源就向哪里配备，让优秀人才脱颖而出。

此篇文章很好。建议我局每位同志认真研读借鉴。