你若是领导，这6种做法最容易引起基层员工的反感，小心翻船

作为一名领导者，相信大家心里都会有这样的期望：

（1）在员工心目中享有崇高的威望，员工能像众星捧月一样簇拥着自己；

（2）自己威风凛凛地对员工发号施令时，能令行禁止、一呼百应；

（3）自己在批评教育员工时，员工能诚恳接受并且感激涕零；

“理想很丰满，现实很骨感”但现实又往往是事与愿违，你在要求员工，员工同时也在要求你。

员工毕竟不是机器，而是具有思想和情感的人，如果员工从内心里瞧不起你这样的领导、甚至厌恶你这样的领导，你的期望仅仅是一厢情愿而已。

若要想做个令员工敬重的好领导，起作用的因素除了权力赋予的强制力外，更重要的是领导者自身威望对员工产生的影响力。

那些被绝大多数员工蔑视的领导，请你不要动不动就指责员工的素质低下，骂员工是“刁民”，真正需要反思、检讨的人是你自己。

让员工们讨厌的领导，主要有以下这6种表现：

一、不尊重员工

有些管理者，觉得自己是员工的领导，就认为自己很了不起，官架子十足，不可一世，总想显摆自己的官威：

1、待员工傲慢无礼，说话尖酸刻薄；

领导：“老张，你年纪也不小了，做事怎么跟年轻人一样，毛毛躁躁，你还想不想干？不想干，就马上滚蛋！”

2、不懂耐心地指导员工，只会埋怨、指责员工；

有些管理者没有明白这样一个道理，假如员工的能力、素质比你强，还轮得到你来做员工的领导吗？

平常在工作中，从不耐心地指导员工，一旦员工出点差错，就只知道指责、训斥员工：“小王，你连这点小事都做不好，真不知道你还能做什么？”

3、个人修养差，一开口就是粗话、脏话，责骂员工；

这种现象普遍存在于基层管理人员身上，把说粗话、脏话当成个性，把骂人当作显示自己权威的方式。

二、甩锅给员工

有些管理人员，缺乏担当精神，害怕承担责任，工作中一旦出现比较严重的错误，公司追查下来，他们马上就将自己应该承担的领导管理责任推得一干二净，让员工当替罪羊、背黑锅。自己永远是英明、正确，员工永远是笨蛋、无能。

遇到这样的领导，员工往往会恨得咬牙切齿，一旦情绪失控，就会发生激烈冲突，酿成严重后果。

三、搞腐败

有些管理人员拉帮结派、搞团团伙伙，任人唯亲，谁拍他们的马屁，谁用钱财巴结、讨好他们，他们就照顾、偏袒谁，就把谁当成自己人。

吃拿卡要，今天要张三给他们买烟送酒、明天要李四请他们吃饭。

在这样的领导手下做事，那些正直的、不屑溜须拍马的、有能力的员工根本就没有出头之日。像这种胡作非为的领导，翻船是迟早的事。

四、不懂装懂，搞一言堂

有些管理人员能力很差，是靠溜须拍马上位的，员工们心里本来就不服气，但是这种管理者为了显示自己的领导身份，装腔作势、不懂装懂，对员工指手画脚、瞎指挥。

为了维护自己所谓的领导权威，还不允许有不同的意见存在，谁反对他们，他们就给谁穿小鞋。

例如有的领导只要听到自己不喜欢听的观点和意见时，就马上打断员工话：“小刘，就你高明，这件事我知道该怎么安排，请你别再多言！”

这种不尊重员工、鄙视员工意见的态度，只会激起员工的对立情绪与厌恶心理。

五、牺牲员工的利益

有些管理人员为了使自己得到更进一步的提拔晋升，挖空心思地讨好公司，想些馊主意，通过损害员工利益的方式，来迎逢、取悦公司。

例如：管理人员给员工制定严苛的薪资方案，员工一不小心、稍有疏忽，就会被扣钱、罚款，结果辛辛苦苦地一个月做下来，工资被扣得所剩无几。

现在很多企业抱怨招工难，年轻人不愿意进工厂上班，这种克扣、压榨员工的现象存在，也是主要原因之一。

六、搞形式，热衷于开会

有些管理人员就像书呆子一样，喜欢搞些虚头巴脑、花里胡哨的东西，例如要求基层员工制作精美的、图文并茂的汇报材料。

有中高层管理工作经历的人都清楚，用PPT来制作图文并茂的汇报材料，是非常费时的事情，要求一般的基层员工这样做，完全没有这个必要。

还有些管理者，热衷于开会，在会上话比屁都多，口若悬河、天南海北地讲些“假、大、空”的内容，但又没有解决什么实际问题，让员工苦不堪言。