中国宝武聚焦融合行动学习（重钢集团、昆钢公司）专项培训举行
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山水相映，樱花烂漫，中国宝武领导力中心尚湖村洋溢着春天万物萌发、和谐向上的气息。3月29日，为期3天的中国宝武聚焦融合行动学习（重钢集团、昆钢公司）专项培训在此举行。
集团公司领导非常重视本次训战合一的聚焦融合的专项培训工作，中国宝武党委书记、董事长陈德荣从发起此次行动学习到方案策划给予多次关心和指导；中国宝武总经理、党委副书记胡望明作开班动员并听取了相关项目组方案的汇报。
中国宝武托管重钢集团、昆钢公司后，根据集团公司要求，为推进中国宝武“一基五元”战略要素资源聚焦融合，加快实现集团公司“亿万千百十”战略目标，宝武管理学院、战略规划部、公司治理部与各业务中心共同策划、组织了聚焦融合行动学习（重钢集团、昆钢公司）专项培训，以通过行动学习，促进相关管理者理解集团公司总体推进要求与安排，掌握整合融合工具方法，并形成“一企一业、一业一企”的推进工作方案。
胡望明作动员讲话时指出，在中国宝武托管重钢集团、昆钢公司的原则下，此次培训标志着重钢集团、昆钢公司专业化托管整合工作正式启动。旨在落实中国宝武分别与重钢集团、昆钢公司签署的有关战略合作协议精神，研讨重钢集团、昆钢公司的专业化整合工作，进一步推进中国宝武“一基五元”战略业务组合，充分发挥协同效应，加快实现中国宝武“一企一业”“一业一企”以及超“亿万千百十”的发展目标。通过集中培训和研讨，使学员们更好地理解专业化整合中“道、法、术、器”不同层面的问题，通过释疑解惑，进一步统一思想，形成共识，更好地推进今后的工作。
在深入分析中国宝武在整合融合中大力推进专业化整合的必要性与意义、实践经历、遵循原则等时，胡望明说，开展专业化整合是中国宝武实现从联合到整合再到融合，发挥规模效益和协同效益，支撑“一基五元”产业发展，推动战略目标实现的必然选择；回顾走过的道路，能进一步树立信心和决心，用正确的方法论指导实践；要坚定不移地持续推进整合融合，夯实“一企一业、一业一企”业务基础，全力推进中国宝武高质量钢铁生态圈建设。重钢集团、昆钢公司要提高认识，服从集团战略发展规划；要建立推进保障体系；用好行动学习专项研修平台；稳妥有序，确保经营业务顺行。
胡望明强调，经过几年的探索实践，中国宝武虽已经积累了相对比较成熟的专业化整合工作经验，但联合重组的企业，各家情况不同、禀赋各异，专业化整合推进重点要一企一策，稳妥推进。在重钢集团、昆钢公司的专业化整合过程中，各业务中心、专业平台公司要根据整合框架方案，加快推进相关业务的整合，过程中要把握好“整体策划、分批实施；成熟一家、整合一家”的原则。既要充分利用中国宝武专业化平台的技术、品牌、资金、管理等方面的优势，也要充分发挥重钢集团、昆钢公司等具有的资源、市场、区位、产业等方面的优势，通过专业化整合，尽快体现协同效应，实现规模效益。
重钢集团党委书记、董事长刘大卫，昆钢公司党委书记、董事长杜陆军表示，开展专业化整合专项培训，体现了集团公司对新成员的高度重视与关心和支持；通过培训开展学习交流，感受宝武文化，为深度融合融入和落实专业化整合任务打实基础，并从中感受到中国宝武强大的体系能力、协同优势和工作效率，感受到了宝武大家庭的温暖，更加坚定了整合融合的信心和决心。在集团公司的领导下，重钢集团、昆钢公司将以只争朝夕、奋力拼搏的作风，以勇于创新、敢为人先的精神，全面推动专业化整合，用整合成果向中国宝武交上一份满意的答卷。
在3天的培训和研讨中，集团公司战略规划部、公司治理部作了相关工作介绍，宝钢资源、宝信软件、宝武环科、欧冶云商分享了聚焦融合工作实践和体会。集团业务中心与职能部门、中国宝武相关子公司和重钢集团、昆钢公司等与会代表，分别组成团队，围绕相关项目进行了深入的交流研讨，形成共识、制定具体推进方案并进行了汇报，胡望明等集团公司领导对各项目组方案进行了点评。
集团公司党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，集团公司党委常委、副总经理郭斌，集团公司党委常委魏尧，集团公司总工程师、总法律顾问，集团六大业务中心和总部相关职能部门负责人，各相关一级子公司的主要领导和业务分管领导，重钢集团、昆钢公司的主要领导和业务分管领导等近300人，参加了此次专项培训。
编辑：东方不胖
摄影：施琮
出品：中国宝武融媒体中心