民营医院或将死于“三个不知”！

来源：华夏医界（ID:hxyjwcom）

作者：李庚元

民营医院的生存，是眼下最热的话题之一。

新冠疫情后新形势下，民营医院如何生存和发展，已经成为困扰医院投资人和管理团队迈不过去的坎，越来越多的民营医院面临倒闭转让的不二结局，一些新开业的民营医院面临“见光死”的惨剧。医院倒闭虽然各有各的原因，分析其中原委，不外乎是三个不知：不知政策走向，不知市场凶险，不知资源价值。

一、不知政策走向

我们一些投资人和医院管理者，一直沉浸在“民营医院的春天”幻想里，被一些宣传和鼓励所陶醉。尤其是一些地方政府，为了招商引资的需要，敞开大门，降低医疗准入门槛，放出优惠条件，吸引投资人。在一片开门迎客的大好形势下，我们必须清醒看到两个不争的事实：

一是公立医院在扩建，而且是大规模的扩建，意味着医疗供给将发生重大改变，由卖方市场转向买方市场，同时，公立医院人才缺口加大，医疗人才被虹吸作用明显；

二是一直宣传高喊的“去编制化”，已经演变成为越来越明显的优越性，公立医院利用编制招募高学历人才，编制已经成为留住人

才的一块金字招牌，编制，已经成为公立医院体制下不可剥夺和削弱的“护身符”，具有不可替代的优越性。

不能清醒认知目前的形势，就不能正确判断政策走向，被“鼓励”所诱惑，致使投资决策失误，是民营医院的第一大忌。只要有一点逻辑知识就应该知晓，凡是被“鼓励”的，几乎都是无利可图的，凡是有利可图的，无需鼓励。

二、不知市场凶险

只要存在买卖，存在付费，不管是谁付费，就存在市场。尽管有些人忌讳谈“市场”两个字，过分渲染夸大医院的“公益性”，但是除了疾病防控体现公益性之外，公立医院的差额补贴或是根本没有补贴到位的体制，本身就是把公立医院推向市场，向市场要生存，找市场要补贴。

只要市场存在，就存在供需问题。

目前医疗市场毫无疑问是公立医院的天下，尽管民营医院数量上已经是公立医院的两倍，事实是，医疗服务份额也只占20%不到，况且很多所谓的“民营医院”是原来的国企医院改制，本质上不能算是纯民营医院。民营医院在医疗质量上更远远不能和公立医院相提并论。随着公立医院的扩张，规模化的公立医院短时间投放市场，已经显现出供大于求的状态，一些新开张的、新扩建的公立医院业务量明显不足，发展进度缓慢，远远没有达到理想状态。

我们必须清醒认知：

一方面是公立医院的扩张，医疗资源，特别是医疗人才进一步垄断；

另一方面是市场出现供需转变，高品牌、高技术、高质量的公立医院通过医联体、集团化、分级转诊等措施，牢牢占据市场每一个角落，留给民营医院的市场空间被进一步压缩，经营风险加大。

三、不知资源价值

在目前形势下，医疗资源，特别是人才，成为越来越紧缺的资源，水涨船高，人力资源成本也随之增高，民营医院运营压力加大。一些投资人，特别是从事劳动密集型产业的投资人，还抱有原来行业的用人观念，眼睛紧盯在眼前的人力成本上，甚至思想深处还停留在“两条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是”观念上，投资项目基本离死亡就不远了。

必须清醒认知到：医疗人才是医院得以生存和发展的核心资源，没有医生，一切归零。必须彻底放弃陈旧的思维，必须在进入新的医疗行业之前，清醒认知到这个行业的特殊性，必须坚持改革创新的人才机制（良好的机制是最大的成本节约），必须在人才被垄断的现实中找出一条适合自身发展的用人模式。还是那句老话，没有人才，医院就开不起来。

在以上三个方面没有清醒的认知，医院投资项目就面临巨大风险。所谓的产品设计、学科建设、经营模式、营销手段等等运营技术层面的操作，都基于对以上三个方面的认知深度。

必须反复提醒：医疗投资，是资源型投资，是强烈依赖资源、高风险、高技术、低回报，长回收期的一种投资，仅仅有情怀是不够的，仅仅有资金是不够的，关键的关键，是必须有人，要有深谙行业规则，清醒判断市场的投资管理者，需要有一支完整的医疗技术团队。