你靠什么在单位立足?此文堪称经典

一、忠诚
单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。
  • 1. 站在领导的立场上思考问题;
  • 2. 与上级分享你的想法;
  • 3. 时刻维护单位的利益;
  • 4. 琢磨为单位创造价值;
  • 5. 在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬业
随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。
  • 1. 工作的目的不仅仅在于报酬;
  • 2. 提供超出报酬的服务与努力;
  • 3. 乐意为工作作出个人牺牲;
  • 4. 模糊上下班概念,完成工作再谈休息;
  • 5. 重视工作中的每一个细节。
三、积极
不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受领导欢迎。
  • 1. 从“要我做”到“我要做”;
  • 2. 主动分担一些“分外”事;
  • 3. 学会毛遂自荐;
  • 4. 高标准要求:要求一步,做到三步;
  • 5. 拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责
勇于承担责任的人,对单位有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。
  • 1. 责任的核心在于责任心;
  • 2. 把每一件小事都做好;
  • 3. 言必信,行必果;
  • 4. 错就是错,绝对不要找借口;
  • 5. 让问题的皮球止于你;
  • 6. 不因一点疏忽而铸成大错。
五、效率
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。
  • 1. 跟穷忙瞎忙说“再见”;
  • 2. 心无旁骛,专心致志;
  • 3. 量化、细化每天的工作;
  • 4. 拖延是最狠毒的职业杀手;
  • 5. 防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果
“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。单位重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。
  • 1. 一开始就要想怎样把事情做成;
  • 2. 办法永远要比问题多;
  • 3. 聪明地工作而不仅仅是努力工作;
  • 4. 没有条件,就创造条件;
  • 5. 把任务完成得超出预期。
七、沟通
不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。
  • 1. 沟通和八卦是两回事;
  • 2. 不说和说得过多都是一种错;
  • 3. 带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;
  • 4. 培养接受批评的情商;
  • 5. 胸怀大局,既报喜也报忧;
  • 6. 内部可以有矛盾,对外一定要一致。
八、团队
团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!
  • 1. 滴水融入大海,个人融入团队;
  • 2. 服从总体安排;
  • 3. 遵守纪律才能保证战斗力;
  • 4. 不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;
  • 5. 多为别人、为团队考虑。
九、进取
个人永远要跟上单位的步伐,单位永远要跟上时代的步伐。记住,一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!
  • 1. 以空杯心态去学习、去汲取;
  • 2. 不要总生气,而要争气;
  • 3. 不要一年经验重复用十年;
  • 4. 挤时间给自己“增高”、“充电”;
  • 5. 发展自己的“比较优势”;
  • 6. 挑战自我,未雨绸缪。
十、低调
才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
  • 1. 不要邀功请赏;
  • 2. 克服“大材小用”的心理;
  • 3. 不要摆架子耍资格;
  • 4. 凡是人,皆须敬;
  • 5. 努力做到名实相符,要配的上自己的位置;
  • 6. 成绩只是开始,荣誉当作动力。
十一、成本
节约不是抠门,而是美德。不要把单位的钱不当钱,单位“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。
  • 1. 报销账目,一定要诚信;
  • 2. 不耍小聪明,不贪小便宜;
  • 3. 不浪费单位的资源,哪怕是一张纸;
  • 4. 珍惜工作的每一分钟时间;
  • 5. 每付出成本,都要力争最大收益。
十二、感恩
为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对单位有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
来源:网络
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