三哥给我上的一堂课

很怀念小时候,那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路。

这是申鹤公众号第171天的第171篇原创文章


今天,说说三哥。

并不是《乐队的夏天》里“面孔乐队”的三哥,而是搞税务筹划的三哥。

这个税务筹划可不一般,他说,他至少面谈过3000位创业者,同时也见过超1000家企业的死亡;帮助企业做股权架构设计,帮助个人做个税筹划,三哥是绝对的这个领域的高手。

和“好看的皮囊有趣的灵魂”系列的前四个主人公一样,我跟三哥,也不熟,现在回想,除了见面有过礼节性的同学之间的微笑以外,似乎没有过交流。

为什么叫三哥,是因为他还有一个别名叫“夏老三”,

三哥这么一叫,好像把三哥说的很江湖,事实上,三哥有着文质彬彬的书生模样,正如他的本名一样,他叫夏青松。

之所以今天这一篇想写三哥,是因为最近的一件事,三哥潜移默化地给我上了一堂课。

时间还要说回一周前,也就是6月15日星期六,我在得到大学班级内部的拍卖会上,拍了一个拍品——三哥的税务筹划咨询服务。这是在拍卖会之前,想都没想就决定一定会拍的,因为对我们公司来说,税务方面的咨询,是刚需。

(没错,图里就是三哥)

拍卖会那天是周六,我本想着等到工作日再和三哥联系约见面时间,结果没想到,当天晚上11点半,我就收到了三哥的微信,第一句话就是:

申同学你好,

感谢你拍了我。

你看,绝对,钢铁直男一枚。

紧接着,他发过来了一个时间表:

我排了下时间,你选一个:
6月20日14:00~16:00
6月24日14:00~16:00
7月04日14:00~16:00
7月05日09:30~11:30
7月12日14:00~16:00
之中,如需其他时间,我尽量协调。
12日之后,你优先定;

地点:
可以是我公司,中关村软件园;
也可以你指定,我上门。

这段话,是原文复制过来的。你看,这条微信,分段分行,意思表达的清晰明了,时间、地点信息全面,言简意赅,一点废话都没有,一句“也可以你指定,我上门”,在强势中又真诚的让人没话说。

更重要的,当时一看到这条微信,我就很吃惊,前一段时间,我因为生孩子,已经散漫了好一阵,太久没有做过很详尽的时间规划了。所以一看到三哥这样的微信,不免惭愧。

“怎么这么优秀。专业,靠谱。”我丝毫不掩饰我的肃然起敬回复道。

随即和三哥约了6月24日下午的见面时间。

时间来到了昨天,6月20日。

我和我老公说起和三哥约了见面的事,周先生听了,也非常希望一起去请教,但是他24日的时间排不开。所以我又赶忙给三哥发了个微信,问方不方便把见面的时间调到6月25日,也就是错后一天。

三哥马上回复到:

25号,因为要出差,我不在北京,直到7月2日。

你再选个日子。

紧接着,又把之前让我选日子的那条微信原封不动地发过来了一遍。

有一种和王健林在对话的既视感。

却完全没有觉得很摆谱,一丝一毫都没有,内心里满满的都是尊重,甚至和这样严谨的人比起来,自己临时出尔反尔,反倒有些不好意思了。

这些还不算什么,在收到了三哥发过来的一份文件之后,才是更让人冒冷汗的时候。同样是做服务的,我们怎么没有做到这样?

这份文件的名字叫做《申鹤女士咨询服务交互表》,附带着一条微信“申同学好,请查阅交互表,为了提高沟通效率并请于23日前回传给我。”

也就是说,在正式的两小时见面之前,我需要填写这份《申鹤女士咨询服务交互表》。

我打开一看,前面几段的内容是:

尊敬的  申鹤  (女士):

感谢您选择省心家,并选择 夏青松 作为您的 创业服务 咨询顾问。

一、您与我咨询师拟定的交付时间为:

2019年  6月 24日,下午14:00~16:00;周一;

二、您与我咨询师拟定的交付地点为:______

紧接着,文件里面的第三项,是很详细地列出来了我可以提问的范围:

有了这样的范围作参考,文件的第四项是我需要列出来我要提的问题,和这个问题的相关背景。是表格形式的,我需要填写“第一问”“第二问”,在表格最后,还给出来了一段“关于提问的几点建议”,给出了提问的一些具体的意见,以让见面的咨询更高效。

如果说以上这些还算是基本能够在预期范围内的话,下面的内容就是超出预期的了。
                                                         
文件的第五项,是关于我个人的基本信息,需要让我确认,我第一次看到有人这样整理我的信息:

申鹤,国士无双创始股东与实际控制人。
本读中国传媒大学,硕保送清华新闻。
受挫哈佛和央视五套,愤借50万创业体育节目,2014年底成立现公司。
历史观,自创“七八七模式”;
创业观,日常;
影视,工作;
超级体育迷;
公号,坚持日更。
婚,育一女,幼。
性稳。

这段话下面是“确认、修正与补充”。嗯,好像说的都听对...

这还不算完,最后面是对我们公司的详尽“调查”,从公司自述,到公司核心优势,到品控方法,是否有融资,公司的盈利模式。

关于如何得出这样的结论,下面是找到的旁证,从我们成立之初到现在,每一年的情况,都记录在案。

要知道,在此之前,我们俩一次都没有沟通过。

当然,你可能会说,很多信息网上都可以查得到,或者说,这就是人家这个专业的一种工作方式,但是,很多你看似很简单的人人都能想到的事情,却鲜少有人能做到。

这是三哥给我上的一堂实战教学课。在没有付费,甚至没有见面之前,能把服务做成这样,作为同样是做服务的企业的CEO,只想说大写的服。

隔空呼叫三哥,感谢。

24日,见面聊。

End


作者:申鹤

国士无双影视工场创始人&CEO

个人公众号“不在圈子里”

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