小而美，还是大而全？
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第295天的第295篇原创文章
任何一家企业，但凡做出了一点点规模，都有扩张的欲望和冲动。
但是，理想太大，扩张太快往往会一败如水。理想太小，无欲无求，又会被更优秀的竞争者所超越，被市场所淘汰。
到底是做大而全？还是小而美？应该是单一产业，还是适度多元化？
似乎，小而美有小而美的优势，大而全有大而全的“不把鸡蛋放到一个篮子里”的风险分担。
而且，企业不同的发展阶段，也有每个阶段的发展策略，起步期，当然要小而美，成熟期势必大而全，拐点期，还要重回小而美。
看的越多，有时候反倒看不清楚了，甚至被概念化的东西缠绕的多了，又被限制住了。
直到无意中看到一篇文章，是一个淘宝店铺的商家在分享自己的卖货经验的文章。
不可小觑。
他说，每一家店铺的资源都是有限的，从管理资源，运营资源，美工资源，客服资源，推广费用，仓库资源。即使你的理想再大也会被一些客观的条件所限制。
如果你总是去考虑到底是应该上架更多的产品，还是继续完善现有的产品，我只能告诉你，是没有标准答案的。
那些做到了单品打爆的商家，例子举不胜举，但却具有幸存者偏差。你没有看到，还有不计其数的商家死在了做单品的路上。
那些多个产品都卖的很火的商家，也有很多，多个子品牌，风生水起，但也有很多因品类太多而耗死在了库存上。
所以，哪有什么绝对的定数呢？
你只需要记住：你有什么，就给予什么。
这句话，一下子打到我。
不是什么鸡汤类的漂亮话，但却朴实又深刻。
没有一个系统是完备的。
任何概念的对与错，皆为不同的尺度和不同的看待问题的角度，如果被概念扰乱，确是无谓的凭空增加了烦恼。
你有什么，就给予什么。
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