“个人软实力”这一词，是由上世纪90年代哈佛教授提出的。
其实和国家软实力一样，个人软实力的定义为那些暂时看不到，或者无法表现出来的能力。
国家之间比穷富我们先看GDP，而个人之间比强弱我们先看学历。你的第一步往往是由学历决定的，而学历恰恰反映的是你的硬实力。当老板和HR还不了解你的时候，学历和职业技能往往成为了区分高下的唯一方法，所以说硬实力是一块敲门砖。前20多年的学习决定了你职业生涯的起点，而你未来能踏上多高的高度则需要看你的软实力。作为中国人大家都应该知道抗美援朝，在这场决定新中国命运的战争，最后的结局是硬实力弱的那一方战胜了硬实力强的那一方。我们常说职场如战场，并不是硬实力强的一方就永远是胜者，其实职场上也经常上演着以弱胜强的战例，而其中起到决定因素的正是软实力。如果说硬实力是块敲门砖，那么软实力则更像一个攻坚锤。
如何在工作中表现自我？
如何向上级表达你的诉求？
如何展现团队协作能力？
这些职场难关都等待着你去攻克。
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表现能力
在入职后，相信绝大多数员工都会和同事干着相同的工作。那么，如何让老板觉得你和别人不一样呢？那么出色的表达能力是必不可缺的。一个善于在工作中展现自己能力，推销自己的员工远胜于一个只会闷头做事的员工。在跨国公司里，中国员工和西方员工相比有如下几个不同：前两项基本是属于对中国人有点的肯定，但是quite则恰恰说出了中国人不善于表现的问题。可能是因为中国教育的问题，以及从小接触的儒家思想都很难让中国人大声的表达自己。而崇尚谦虚的民族也很少会将自己的优点展示在众人面前。如果你想在你的岗位上有所突破，请不要吝啬展现你的能力。前段时间商业真人秀节目“中国合伙人”火遍中国，其中投资人龙宇的一句话让我至今记忆犹新。这句话恰恰反映了当今职场的另一个特点：职业技能过关的员工很多，但是沟通技巧过关的员工却很少。沟通能力包含表达能力也包括倾听能力，每个员工都需要具备一定的沟通力能。聆听老板的工作安排，组织思路，执行工作，并将工作情况向老板汇报。沟通能力对于每一个环节都起着重要的影响。而锻炼自己的沟通能力是职场晋升的必要技能。去年，沈老师重心一直放在团队建设上，我清楚在互联网2.0的大时代背景下，大家认知越来越高，越来越专业。很多人逐渐具备了一定的商业头脑，大家变得爱折腾，对新鲜事物好奇，但是不会浪费时间。总是研究成交背后的本质，然后迅速输入大量知识转化成变现体系。很快，事业就会快速崛起，奇迹就诞生了。这种人一开始是可以走得很快，但是如果事业想走的远，单靠一个人是很难完成的。其实，所有爆款的背后都是一个团队在运营。而团队协作能力也成了衡量一个人软实力的重要标准。如何发挥一加一大于二的功效，是企业能否超越竞争对手一个至关重要的因素。如果你是公司的中层干部，那么你的所作所为将决定的了这个团队是否能够出色的完成公司的任务。而作为一个团队领导者，你必须拥有出色的领导力，过人的个人品质，以及激发员工的潜力。如果你是团队中的一员，那么你就要保持团队意识，服从领导安排，出色的完成领导布置任务。当然培养团队意识绝不是一朝一夕就能形成的，需要我们在日常工作中不断的学习从而弥补自己的短板。写了那么多，希望我们都能尽早明白一点，硬实力能够帮你吃饱穿暖，而要实现财务自由则需要软实力。
