教练创业和人合伙，股权还在平分吗？
最近身边有很多人在打听场地，打算开健身场馆，显然又是一个健身馆开店潮。开店创业，就离不开股权问题。今天我们就来聊一聊健身行业常见的4个股权问题。
1.一票决定权 很多健身场馆的创业团队，往往是几个教练一起合伙，毕竟朝夕相处的同事加兄弟，互相之间熟门熟路。也有另外一种常见的组合，就是教练主动被其会员盯上，各执所长打算共谋大事。但随之而来的，就是大锅饭平均分的合伙思路，大伙儿一起投钱，股权平均分，表面上看这是最公平的，谁都不吃亏有力一起使，在起步期的确也能帮忙生意尽快启动，却为之后大量不必要的撕逼纠纷埋下了伏笔。当涉及到业务方向的转变，这种平均分的股份结构，只要一个人有异议，就会陷入到无止境的争吵与搁置中。股权均分的结构，真的是最糟糕的股权结构之一。试问:这样的结构，谁是Leader？ 那股权配比应该怎么做呢？ 现如今创业的特点，是变幻莫测的市场，问题出现根本就没有标准答案，所以一定要有一个人能说了算。要有一个人，是公司的第一股东，股份不少于50%。还有常见的绝对控制权体现在控股66.7%以上。这些都是为了最后只有一个声音可以推进当下业务发展。可能还会有人问，那最小股份值有没有区间呢？举个例子，两人合伙，A占股99%，B占股1%。这个时候你肯定感觉出来不对劲了。谁创业会找个比自己水平弱那么多的人合作呀？B也会觉得不被尊重。当然这种情况一般也都是不存在的。常见的股权结构有721，631，622等等，创业时期一般最小股东也不会少于10%。
2.明确退出机制 笔者身边还有出现过朋友的新馆刚装修好就开始闹分家的，这种例子想必大家也都听说过。那当有人吵着要退出的时候，你该怎么办？一开始创业时，眼里都是你好我好大家好，只想着情谊和事业天长地久，而没有花时间思考项目失败或者团队拆分的问题，也就是创业公司必须要有的合伙人退出机制。当团队产生矛盾导致闹分家乃至转让时，谁都觉得自己功劳最大，谁都想最多的补偿，因而产生大量矛盾，间接损伤了所有人利益。罗辑思维的三位创始人，罗胖、脱不花和快刀在创业初始，就明确了“散伙协议”：“如果有人不能全力以赴了，或者另外两位举手说你对公司没有价值了，你必须无条件退出公司，把股份交出来，由另外两个人进行分配。”听完是不是觉得商场如战场？创业不仅需要激情，更需要极致冷静。所以说，教练合伙与人创业，也要明白，丑话说在前头才更有利于合作。分配股权时，明确股权的退出机制。 那具体怎么退出呢？最常见的方法，是溢价回购。当你退出的时候，公司有权收回全部、或者部分股权。但是之前做出的贡献谁也不肯拱手让人啊。那怎么办？折中出发。双方利益都要兼顾。比如说按照这轮融资估值为基准，打个折，10%，30%，50%，双方约定好一个数字，体面退出。这样双方都可以和气分手，也好过撕逼决裂。
3.增发股份 想必没有一位创业人不想把公司做得越来越好，那随着不断发展，未来可能会出现新的特别厉害的合伙人亦或需要用股份激励核心员工。 笔者身边还有过一个真实的散伙案例，某老板和自己的教练股权平分投资了一家健身房，后面由于业务发展，出现了一位新的合伙人人选。该老板给了这位新合伙人10%的股份。据该老板本人后面回忆这段经历，称其为散伙导火索。那这种情况就涉及到新加入的合伙人股份怎么给的问题。这个时候惯性思维就是把大家手里的股份各自匀一点出来。但试问一下自己，谁愿意把自己手里的东西给出去从而减少所持股份呢？这样做，谁的心里能舒服呢？甚至还会打击到自己的信心不是吗？那怎么办？我们可以用增发股份的方式，去稀释大家的比例。甚至还可以提前预留10-20%的期权池，用来激励未来核心员工或者新的合伙人。增发股份，不仅可以调节创始人之间的股份比例，也加大了未来股份激励的灵活性。虽然说这种方式稀释了股份的比例，但是在股份价值上却是提升了。股权最重要的还是其自身代表的价值不是吗？
4.股权分配是不是只有出资额可以决定？ 不是的哦。特别是健身行业，技术、管理入股也是可以的哦，也就是谁出力多，就可以拿多一点。还是拿笔者身边的实际例子举例，有张三、李四（均为化名）两人合伙，张三不干活，出资80万，占股80%；李四又是做店长又出资20万，占股20%，这样看起来股权是合理的。但这其实是个大坑。李四在把健身房做大准备开分店之际，被张三踢了。你就说是不是常见又很坑？咱健身行业，教练这个属性就难免涉及到技术和管理这两个层面，咋办呢？其中常见的处理方式之一就是遇到这种纯出资不干活的股东，一定要签好协议，约定收回成本之前可以占大股，一旦回本之后大股就要转回小股。另外，既然李四又干活又出资，还可以技术或是管理入股，提前约定好技术股、管理股以及资金股的比例，这样即公平又可避免双方因此事再造纠纷。
股权问题，最后常常是生死的问题。有些问题，创业第一天就应该懂。不然很有可能日后所有努力，都因为一个细微的部分而付诸东流。太阳底下没有新鲜事，你现在不知道可能只是因为你不会利用前人之鉴，5月品牌运营强化班，也许你应该来听一听，帮助你更系统的实现品牌建立。健身行业供应链 优选品牌现在关注BonGym可获得场馆运营相关课程优惠