本篇文章限时免费阅读懂权术的人有多可怕？擅用这几步策略，无形中挫伤你，不可不防
所属专栏：权谋控制术 厉害角色的暗黑手段
经常有人跟我说，我已经很努力了，在职场里面很上进了，为什么混得还这么不好？为什么总是被别人伤害？
其实我告诉你，你之所以活得这么痛苦，混得这么悲惨，很大程度上是你对权谋的认知不够，你对人性的理解不够深刻。
你要知道不管是混迹职场，还是跟他人交往，核心都是跟人打交道。如果说你连最基本的人性都不懂，那你怎么可能混得很好呢。特别是在职场当中，为什么莫名其妙的你就被黑了，被坑了，就是你的政治敏感度不够，你对权谋缺乏理解。

今天给你分享一下领导操控、打压下属的七大策略，每一招都非常可怕，如果说你不小心，就可能深陷其中，受其玩弄。
第一个：制造你的竞争对手。
我们都知道职场里面很多时候都是有很多阵营的，如果说你不是上面领导的人，那么他就要针对你。怎么针对你呢，很简单的一个方法就是制造你的竞争对手。
比如说你正在做这个工作，他马上就安排一个人跟你干同样的工作，跟你对着干。让你们两个在那儿内斗，然后形成一种制衡，进而打压你，让你不能够快速成长起来，不能一家独大。
这招其实很多皇帝都特别会用。比如说他一个儿子被立了太子，他马上就会再提拔一个儿子，封他为七珠亲王。你看琅琊榜里面就是这么玩的，为什么要这么做呢？就是让他们两个相互制衡，他们两个内斗了，也就没心思去斗他了。
所以如果你在职场之中，发现自己工作的时候总是有人跟自己对着干，处处压制自己，那就说明有人在假人之手收拾你。
这时候你千万不能做的就是直接去跟领导对抗。进入社会之后，如果说别人对付你，你直接去对抗，你就会知道当面骂人家几句，吐人家一口吐沫，是多么愚蠢的事。
这个时候第一个你要学会忍，给自己制造一个安全发展期，快速地积累自己的实力。第二个你要学会化敌为友，领导安排了人来跟你内斗，让你们两个互相制衡，这个时候你要把对方给团结起来，你告诉他，你被领导坑了，我们应该团结起来，你们要一致对外，共同做某件事情。

第二个：制造同级矛盾
我不知道你有没有过这种经历，就是你在上班，突然领导把你叫到了他的办公室，然后他跟你说：公司里的xxx，这个人你对他有没有什么看法？
如果你比较天真，真的谈了一大通看法，那就完蛋了。等你走了之后，领导马上会对那个同事说：谁谁谁对你有看法，刚刚他说了什么。
他就是在通过制造这种同级矛盾，让别人对你产生意见，借刀杀人，不用自己出手，让别人报复你。即便他不报复你，这也会成为他手上的一个把柄，等他想要整治你的时候随时可以拿出来用。
所以各位，当别人问你对某个人的看法的时候，一定不要那么天真，你应该跟他说：这个人我不是很了解，谢谢领导的信任，但是我平时也不怎么跟他说话，他也什么都不跟我说。我真的不是特别了解。
我们讲在职场的时候跟人交往，千万不能交心，不能亮底牌，不能说真心话，就是这个原因为你平时跟你关系再好的那个人，当面对利益的时候，你也不知道他还是不是个人。

第三个：给你安排垃圾工作
为什么很多人在职场打拼了好多年，可是一点提升也没有？就是因为他一直在干一些垃圾工作。
职场里面80%的工作都是垃圾工作，他们跟自己的本职工作是没有什么关系的，没有多大意义，但为什么会有这些工作呢？
这些工作其实都是那些所谓的高管、领导，为了证明自己的权威而衍伸出来的。比如说端茶倒水扫地、整理个文件、接个小孩等。
他们都是通过给你安排这种工作来体现一下自己的权威，让你知道谁是老大，该听谁的话，也测试一下你的服从度。
这种工作你当然要做，因为你只有做了，他们才会觉得你这个人可以培养，可以为我所用，但是你不能够长期陷于当中，如果说你的工作价值都靠这些垃圾工作去体现，那你这个人就完了。

第四个：设置陷阱工作
什么是陷阱工作？
就是他故意整你所创造出来的一些工作，你一做就出错，或者说一做，就容易背锅。
我之前就讲过一个故事，我一个朋友大学毕业后去找工作，参加了一个面试，面试他的刚好是公司的副总和经理。因为我这个朋友能力不错，也特别健谈，所以副总就很看重他，当场就把他录用了，还跟他说：你下周就过来上班，我让经理亲自带你，很看好你。
第二周朋友去了之后，这个经理真的手把手教他熟悉公司，教他做业务。可没过多久，经理告诉他说老板让他去一个市场做考察，当时上班是需要打卡的，经理却说：你去考察吧，不用打卡。
结果朋友天真的真的去那个市场考察了，但是一个星期之后却被辞掉了。辞退他的原因是：他无故旷工好几天
这时我那个朋友才意识到，原来根本就没有什么考察市场的任务，都是那个经理觉得副总看着我这个朋友，而朋友又有点桀骜不驯，所以害怕朋友将来威胁到他的位置，所以故意搞了这么个陷阱工作。
所以在职场里面想往上走，首先就要有一个政治敏锐度，你要搞清楚别人让你做一件事背后会有什么影响，会不会是一个陷阱？同样的事儿别人是不是有豁免权，做了没事，但是你做了就会出事儿？
你要把这些给搞清楚，不然就容易掉入到陷阱当中。

第五个：缺陷养成
什么叫缺陷养成呢？
就是说作为领导，他会故意放纵你，你哪些地方做的不好，他故意不管你，让你成长，让你觉得好像自己有特权。进而让你的错误、把柄越来越多，越来越大，然后当他想处理你的时候就会很容易了。
你看很多人，他们在职场里做出点成绩，然后就开始自大起来，开始飘了，而领导怎么做的？
故意睁一只眼闭一只眼，有了错也不管他、放任他。
为什么这样做呢。就是故意让你无所顾忌，你越是这样，越会犯错，犯的错会越大，他就有越多的把柄，你就更好掌控。当下他可能不处理你，这可不是恩情，等哪天你触及到他的利益，他就要拿你动刀子。
所以很多人说领导总是和蔼可亲，对他们很好，他们犯了错，领导也总是不去计较，这很多时候是表象。
其实他们不知道的是，很多时候领导就是用这个策略在诱使他们将错误变得更多更大，在缺陷养成他们。

第六个：弱项制衡
有个成语叫以愚困智，讲的就是这个策略，就是说你这个人，个人能力很强，也很聪明，那没关系，我给你安排几个很没用的下属，给你一个很无能的团队，让你没法成事，而且还要担责。
我举个例子，比如说派将领去打仗攻城，我想要打压你怎么办呢，即便你个人的军事能力很强，但是我给你一群很没用的老弱残兵，给你很落后的武器装备，然后让你去打仗。最终打到最后战争输掉了，你还要承担这个责任。

第七个：限制才能发挥
什么叫限制才能发挥呢？简单说就是用其短。你擅长什么，我就偏偏不让你干什么，我让你干你不擅长的东西，让你自己崩溃，让你自己发挥不了价值，最终自己忍受不了。
我举个例子，比如说你写文案很厉害对不对，那我偏偏不让你写，我让你去跑市场做业务。
你对财务这一方面很熟悉，但我偏偏让你去做人际沟通。
这个策略在职场里面也是非常常见的，你看很多员工得罪了领导之后，领导不能够直接地对他进行打击报复，他们是怎么做的？
就是把这个人给外调，把他调到不擅长的岗位上，让他发挥不了自己的价值，让他去做自己不擅长的事情，去折磨他，最终让他自己受不了，选择辞职。

所以各位，看明白了没有？
为什么很多时候你明明很努力，却得不到晋升，却混得很不好，就是因为你对这些权谋认知不了解，所以无形中就被别人给玩弄、操控了。
记住，想要混得好，一定要培养自己的这种政治敏感度，不然只会沦为牺牲品