项目经理如何做述职汇报，才能让老板眼前一亮？
述职是每个人在职业生涯中都会遇到的事情，就像学生时代的考试，是阶段性对工作的集中检验。
述职的时候，你是不是遇到过下面的问题：
事实上，述职也是有讲究一些方式方法的。
这篇文章我们将从下面这五方面来跟大家聊聊，如何做述职汇报，才能让老板眼前一亮：
述职类型
述职一般分为几种类型。
第一种：日常工作的述职。
一般有月度、季度、半年度、年度的述职，是公司对员工一种常规考核。这种考核结果一般不会对职级和岗位有太多的影响，只是考察员工的阶段性工作状态。
第二种是升职述职。
这类述职有明确的目标，通过述职过程（以及平时的综合表现）确定是否能够完成职级或岗位的晋升。晋升的等级越高，考评会越严格，且会设置专业评委进行打分或表决。
第三种是竞聘述职。
这类述职的目的是通过述职演讲竞选出适合的领导者，这种规格以及规则都会更加严格。
第四种是转正述职。
这类述职一般发生在入职后3-6个月，在试用期结束前准备答辩材料，通过评委的考核完成从试用到转正过程。这类述职的严格程度因岗位要求而变化。
今天我们以转正述职为例，聊一些通用的方法，但很多底层逻辑也适用于其他情况的述职，大家可以举一反三。
述职目标
述职（尤其转正）的考核标准不是绝对的，而是相对的，是岗位的期望与实际匹配度的一种考核。从公司和评委的角度出发，需要通过平时的观察和述职的表现，来判定员工与岗位期望的匹配度。
那么从员工角度而言，述职目标则转变为：
通过述职去论证，自身的能力、工作边界与组织目标是相一致的，自己的工作确实为岗位、部门甚至公司创造了价值；
面对预期目标的差值，可以通过学习和持续沉淀弥补，自身的潜力也值得被期待；
自己与团队配合融洽，符合企业文化与组织的协同氛围。
通过对目标的分析，可以发现侧重点：匹配。因此整个述职材料需要围绕目标出发，这样才能环环相扣，聚焦主旨。
述职材料
紧贴目标，述职材料包含4个部分。
本身需要我来是做什么的、为什么做这些、我做了什么。
为了达成岗位的需求目标，我贡献了哪些价值、收获了哪些技能。
为了达成岗位需求目标，但由于客观因素限制（时间短、业务理解吸收慢等）当前还没达到的技能。
为了在当前岗位做的更好，更符合岗位目标我还需要做什么。
以上，述职的关键目标只有一个，不断给各位评委洗脑——选择我，是你们非常正确的选择。
详细分解
01岗位认知：
描述岗位本身的隐性与显性需求，同时结合部门及岗位目标的阐述，给评委定一个基础的锚（其实这一点不算策略，岗位本身的切入点应该是从这个角度）。
工作认知包含环境认知、业务认知、价值认知三方面：
环境认知：阐述新岗位的工作环境理解，包含对公司、部门、组织、岗位的各类理解。
业务认知：阐述公司、部门、组织涉及的各类业务重点描述岗位涉及的业务内容，同时关联到自身工作岗位，为岗位的存在找到背书。
价值认知：剖析组织目标、岗位目标，同时描述岗位能够贡献的工作价值，为岗位的存在感找到价值需求的背书。
02工作成果：
工作成果是围绕岗位需求和部门目标的基础上，具体实际产生哪些工作，与岗位的需求一一对应。
工作成果分为两方面：
工作输出：如果是项目经理岗位，可以拆解为项目管理、团队管理、部门运营等方面。在描述工作内容的同时，一定要注意价值的提炼，最好跟OKR KPI结合，将数字量化，并给出价值的含义（与部门目标、业绩等相结合）。
个人成长：可以从业务理解、体系规范、流程制度等方面提炼自身的收获。
03不足总结：
此处的不足总结，并非是故意“放大”自身的“主观缺点”来表现诚意，而是客观分析出当前不足，为未来规划做好铺垫。工作讲究扬长避短，所以需要分析由于时间、对组织及业务理解不深、流程体系的一个重新吸收与沉淀过程带来的客观阻碍。
业务理解：当前还需要再深入理解的一些业务类型、模式、运作过程。
专业知识：新接触的业务中沉淀了哪些专业知识需要进一波摸索的，如IT相关、财务相关、组织管理相关等。
流程工具：新接触的业务中包含哪些流程、机制、工具需要进一步细化的。
04规划展望：
面对工作目标及总结的不足，可以深耕的一些内容，形成里程碑计划。
工作规划：基于工作目标的延伸，结合时间节点给出短期、长期的计划。工作规划要紧贴个人目标及部门目标，要充分贴合部门的价值。
未来展望：结合工作目标。需要列举出需要提升的能力计划，从业务理解、专业知识及流程工具相关视角出发。
答辩要点
菜已备齐，怎么下锅翻炒也是非常讲究的。下面我们简单总结一下整个答辩过程的宜（发挥）忌（规避）。
以上就是关于转正述职的内容~
其他述职也大同小异，希望各位无论遇到哪种述职都能顺利通过，笔芯~
作者：阿酱，互联网行业PMO；文章来源公众号：一个酱缸。知行合一的实战训练基地。