从政府政策落实来看，改进也不少。基本上不会“一个没编制的小喽啰都可以随便进厂来查你”。
郝总对上次返乡创业失败刻骨铭心，但并不“一朝被蛇咬十年怕井绳”，也谈不上愈挫愈勇的豪迈和坚韧。经营企业需要具备不断学习、与时俱进、顺势而为的品质。对于再次返乡创业的未来，郝总充满希望。
回过头来看十二年前的那次不成功的返乡创业，郝总认为主要是自己的心态出了问题。从山区穷怕了的屌丝到深圳打工，再到创业成功。三十来岁，就在深圳拥有多套房、几部豪车、三四个汽车维修店面，一家三四百人的线材生产加工厂。白手起家的成功，自信到自负是必然，自我膨胀得厉害。
郝总说，那时，自己太狂妄无知了，逢年过节回老家都不跟父母住，在县城住最好的酒店。乡亲同学朋友前呼后拥左一个郝总右一个郝总，那种场景现在想来“特别好笑”。市招商部门领导盛情和承诺，一挥手，一块两百亩的工业用地敲定。买完地，开始建厂房，陆陆续续建成两栋，一栋生产车间，一栋职工宿舍。投产后，地皮手续也办妥了。拿着红本去找银行贷款，被告知对实体企业银根收紧。不想深圳这边的企业受牵连，果断关掉老家的企业。圈起来，做好围墙，请老家远房叔叔帮看着，叔叔除了工资，还在院子里搞种养业，双赢。郝总坚信“断腕”也是一种策略。狼被猎人的暗夹，夹住一条腿，为了保命，果断用嘴咬断被夹的那条腿，解套，逃脱活命。十多年来，深圳以及周边地皮房价物价飞涨，企业外迁和内移成为新时代的大趋势。深圳企业的员工场租等成本越来越高，让企业一直在盈亏平衡线上振动。经过近一年对老家的综合考察，对于在老家发展的规划和策略进行重新思考和定位。过了不惑之年的郝总，对二次返乡创业的信心源于理性和冷静。将原有的厂房、宿舍进行重新装潢，水电气基础设施重新更新升级。根据现有的厂房情况，可以容纳三百多人，但，只招聘一百来人。采用全新的自动化生产设备和检测仪器，让先进的设备来保障产能和品质。这样就可以克服人员综合能力不够高的问题。这几年物流业在内陆也有较大进步。企业附近分布很多物流公司的自提点。这几年招商引资的积累，产业链要比十多年前好多了。在管理意识上，老乡们也进步不少，即使嘴上强硬，心里还是会听从，行动上也会改。“端人家碗，服人家管”成为乡亲们最朴素的服从理论。从政府政策落实来看，改进也不少。基本上不会“一个没编制的小喽啰都可以随便进厂来查你”。去到相关部门办事，作风转变了，程序也清晰了。起码不会恶意刁难你。“现在的窗口办事人员，年轻，学历高，素质好。见过世面。”郝总微笑着评价。说到税收上来，而今网络和大数据的普及，纳税成为越来越多私企企业主的共识和坦然面对。按照自己企业的规模，在珠三角一带算不上什么，在老家县城，私企里面还是能排上号的。共赢思维越来越贯彻到具体工作中，以前的思路是出现问题，“关门”“莫搞事”的硬性执行。而今的思路是相关部门上门座谈，帮企业分析、看有什么政策支持，一起改进，搞活当地经济。说到这里，郝总喝口茶，平静地冲我微笑说，而今跟领导们一起，只喝茶，不喝酒；只谈事，不八卦。似乎大家都在回归“本真”和“规则”。上层的要求和严抓，自媒体空前发展，“节俭”“制度”“规则意识”“依法办事”“依法保护”等，让各级领导反倒感觉轻松和减负，倒逼自我约束，依法行政。稍有不慎，网曝走红，前途尽毁，得不偿失。大环境的改变，社会的进步，个体的成长，很多“内容”在实质上慢慢发生深层次的改善。对于企业的发展和权益保护，越来越法制化。企业和企业主会不会随着大环境的综合改善，分散各地，遍地开花，甚至，从全球回归国家层面的“故乡”呢？
