成功不仅仅靠实力—“秦汉史与项目管理”之十

项羽和刘邦的胜负其实在一些细节上能看出端倪，项梁死后，楚怀王下号令说，先入关者为秦王，当时刘邦与项羽都愿意去征讨秦军。楚怀王与众大臣商议，大臣们都说，项羽为人慓悍残忍，攻陷襄城（今河南许昌市襄城区）和城阳（今山东青岛市城阳区）后，都是尽情屠戮百姓，如此残暴，如何统军？攻秦不能以暴制暴，须得一忠厚长者，仗义西行，沿途约束军士，慰谕父老。秦地百姓，苦暴秦已久，必然欢迎。项羽绝不可遣，宁可独遣沛公。沛公宽大有名，必不至项羽残暴。楚怀王同意，后来只派刘邦去西征，而派了宋义、项羽和范增去救赵地，攻章邯。

从这个事情上，我们可以看出，刘邦在这时已经占据了道义和时机的先机。领导者或管理者应如何养成自己的声誉品牌？

管理者应珍视自己的声誉品牌，因为管理者都是通过影响他人来成就自己的，如果没有影响力，则很可能号令不从，那么管理者实际上就很难御众。
如何才能不断培养自己的声誉品牌呢？可以从如下三点来考虑：

第一、知道自己优势和劣势，从自己的优势之处建立的品牌。例如自身比较宽容，那就从宽大待人的地方着手；如果自身喜欢学习，那就从知识和专业的角度。但这个优势必须要对对别人有益。

第二、制定发挥优势，建立品牌的策略。如刘邦是通过约法三章、慈心不杀来传播自己的名声。管理者可以通过给自己制定相应的规则，例如善待下属、真诚待人等方式来强化优势。

第三、从细节做起，点滴彰显自身的品牌优势。要知道在塑造品牌的过程中，没有哪个细节是不重要的，一言一行别人都看在眼里，记在心里。唯有坚持去做，才能有效果。

请思考：刘邦的子孙刘备也占有道义上的优势，刘玄德屈己待人，惟贤惟德，为什么不能像他的祖先刘邦一样赢取天下？