2021医药企业市场部思维升级与销售绩效优化研修班

当下,围绕“三医联动”的改革渐入佳境,在药品集采、医保支付、医疗资源下沉等层面表现出了强有力调控能量,呈现了前所未有的新局面。

变革中,患者、产品、医生、医院、药店、DTP店、网店、营销人员、企业、政府,无论是职能还是结构,都在动态调整。变化,是这个时代的烙印;固守陈规者,将毫无机会。

目前,越来越多药企意识到到提升队伍整体营销效能的重要性,但由于部门分工过细,导致市场部在产品定位和学术活动执行之外,暴露出了致命不足。

其一:市场系统思维对销售决策的引领能力很弱,

其二:忽略了患者、医生、医保、品牌等营销变量对于营销效能的影响,

其三:传统的销售决策依赖于经验,不能熟练使用数字化、模型化的营销分析管理工具,导致市场体系与销售体系脱节……

查缺补漏、为时未晚。新医改形势下,需要一批既有市场化系统思维,又勇于做出最佳销售管理实践管理者,以适应当前竞争环境的挑战。

传统营销已穷途末路,只有系统思维分析各变量之间的因素,才能给市场部新生。

由此,赛柏蓝定于8月21-22日北京举办2021医药企业市场部思维升级与销售绩效优化研修班。此次课程邀请某大型药企现任副总裁、具有20多年经验的医药市场战略专家李老师,针对医药企业市场管理者量身设计。

课程帮助管理者拓展市场视野,掌握市场系统化要素,熟练使用数据分析、建模工具。引导参会人员运用医药市场系统思维、掌握决策工具,提升营销业务分类管理和决策能力。

主要内容

第一部分:医药市场变量叠加,药企、产品、医生、营销新关系

1.当前,医药市场10大变量与营销新思维

2.医生与产品的动态关系

①医生临床思维与销售人员的差异

②产品适应症介绍如何说服西医医生

③产品资料设计如何贴合医生3个思维特性

④医生认知周期评估与产品资料(DA)的使用

⑤产品循证医学证据资料收集策略与工具

⑥如何提高医生临床水平

⑦企业案例研讨

3.营销动作与医生动态关系

①营销活动的设计原理

②学术活动内容选择与产品品牌区域化

③十种传统学术活动与数字化营销创新模型

④KOL在学术活动中价值放大

⑤学术活动如何提升医生认知水平

⑥改善客情的学术联谊活动设计要点

⑦企业案例研讨

4.医药企业与医生的动态关系

①企业营销组织结构新模型

②以市场为导向的跨部门协作

③营销人员岗位更迭与培训

④推广活动流程管理与优化

⑤推广活动项目管理与风控

⑥推广活动评估维度选择与财务有效性评估

⑦企业案例研讨

第二部分:药企营销战略、产品策略与市场决策

1.药企营销战略与决策模型

①企业战略与营销战略的协调统一

②从企业战略官渡定义市场

③药企营销战略制定的模型

④营销战略业务组合模型(GE矩阵)

⑤药企营销战略最优化方案

2.药企市场细分与目标市场选择

①药企市场细分步骤

②目标市场选择取舍之道

③药企市场细分工具

④案例研讨

3.药企市场定位4个关键

①定位与竞客户洞察

②定位与品牌策略

③定位与销售预测

④定位工具——知觉图和偏好图

⑤案例研讨

4.产品策略与工具使用

①新产品开发过程

②产品生命周期管理策略

③产品市场渗透巴斯模型

④产品市场吸引力评估

⑤企业案例研讨

第三部分:药品价格、分销与促销策略

1.价格策略与工具

①影响价格的因素

②药品定价基本方法

③定价与药物经济学工具

④价格测试

⑤案例研讨

2.分销策略与工具

①分销战略

②商业物流与供应链管理

③营销渠道决策

④互联网时代的药品渠道选择

⑤决策工具:重力模型

⑥案例研讨

3. 促销策略与工具

①整合营销沟通概念

②整合营销沟通主要手段

③营销沟通策略:过程、步骤、组合

④互联网时代的营销沟通创新:私域流量管理

⑤决策工具:AIDA,AISAS,AARRR

⑥案例研讨

第四部分:营销业务分类管理建模与优化

1.数据分析与建模理论:定性与定量

2.数据分析与建模的情报体系建设

3.多维度组合分析方法(分类、比较、关联、结构)

4.控件技术与建模思路

5.漏斗图模型

6.销售增量来源分析模型

7.销售指标分解模型

8.基于处方的销售预测模型

9.基础人口的销售预测模型

10.区域销售管理samrt模型(含SFE)

11.区域销售管理预警模型

12.销售区域预算与决算管理模型

13.年度最佳实践案例

讲师简介

李老师,市场与医学策略专家。现任某国内医药公司副总裁,中西医结合硕士、药事管理学博士专业,是国内少有的战略、医学、市场服务跨界专家。两家医药上市公司20余年工作经验。善于从疾病出发,围绕临床价值设计市场方案,推广方案。

擅长与销售团队沟通推进市场计划落地获得优良财务回报,医药产品定位、DA制作与传播、POA管理与有效性评估、年度营销计划制定、市场系统思维与销售管理最佳实践、区域医院微观市场项目管理。

组织机构

主办:赛柏蓝

时间:8月21-22日

地点:北京(具体酒店会前通知)

参会对象

医药工业/商业董事长、营销总经理、市场总监,市场部资深产品经理,医学部经理、市场准入总监、品牌总监、商务总监等相关人士。

参会费用

扫码报名

出席会议代表的学习费、资料费、税费共计3980元/人,交通、食宿自理。

主办方指定以下账号为收款账户:

公司名称:重庆赛柏蓝科技有限公司

开户银行:招商银行股份有限公司重庆金州大道支行

银行账号:123913154110601

(汇款请注:医药市场 +参会单位)

会务联络

电话010-62982530
邮件2885606862@qq.com
王老师13810029870 杨老师13810773001
于老师13810344596 赵老师13810962360
张老师15321690570 任老师13811390230
宋老师1380713971
商务合作:尤尤13810027061
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