“超级乡镇医院”崛起的经验值得借鉴

文/张树民

辛勤的蜜蜂，只被鲜花吸引；哪里有花海，就飞到哪儿，即便山高水险，地偏途远，也不是问题。能釀出香甜的花蜜，才是蜜蜂的唯一目标。患者选择医院和“郎中”，犹如蜜蜂觅花海一般，只把医术仁心、疗效好价格实置于首位，制伏病魔才是根本，地处是否偏远，似乎并非关键。

一般来说，乡镇卫生院普遍规模小，技术力量薄弱，诊断设备陈旧匮乏，大病诊不明白，更治不了。无非看看伤风感冒、牙痛崴伤之类的小病，开点药了事，常年冷冷清清，门可罗雀。当地患者诊病，大多远奔一线城市的大医院，次选省城的大医院，再不济也奔向市、县医院，乡镇卫生院备受冷落，陷入恶性循环的居多。

然而，也有红火得如同大都市火车站的“小”医院。刚上早班，候诊大厅就挤满了人，操着南腔北调，手持各地医院的CT、X光片袋子，排起长龙。医院外，送患者的汽车堵了一公里……不是偶尔若此，而是天天这般。这些隐身在偏远山区的“超级乡镇医院”，犹如大山深处的花海，花香远播；慕名而来的患者，就如同寻觅蜜源的蜜蜂。为了身体恢复健康，山高水长岂能阻挡？

改革创造奇迹。激励效应：医护人员收入由工作的质和量决定，不比三甲医院低，并向临床一线倾斜，医生的收入有可能是院长的五六倍，高待遇，吸引好医生。导向效应：全市治疗标准统一，费用一致，拼的是医疗技术、效果和服务，医生走出去，争学真本领。节省效应：少花钱，治好病，口口相传，大医院要万元以上才能治好的病，在这儿一两千元就搞定，患者岂能不来？

在城乡医疗资源不平衡的当下，“超级乡镇医院”崛起的经验值得借鉴。其效应已远远超出解决看病难看病贵的范畴。“一家'小’医院，带活了一个乡镇。”围绕医院，形成了住宿、餐饮、中草药种植、护理等配套产业链。

由此想到一些所谓的大医院，论地利，身处大都市闹市之中；论条件，罩着“三级甲等”的光环，设备先进，专家级的医生也不少。可是，令人遗憾得很，患者就是信不着，看不上，宁可舍近求远，排长队，也去其他医院就医，弄得“门前冷落车马稀”。是否应扪心自问，究竟差在哪里？这是个很值得深思的问题。

其实，只要一项一项地同“人满为患”的“小”医院比照一下，就很容易得出正确答案。自古行医凭良心良知和良术，而良心良知远远重于医术。只要心里装着患者，一门心思救死扶伤，即便起初医术不太高明，经过苦苦学习实践，亦可迅速提高。反之，医术再高明，但吊儿郎当，心不在焉，也徒有虚名而已。办医院切不可老大自居，不思进取，浪费公共资源。

总而言之，“超级乡镇医院”现象，很值得医疗系统深入研究探讨，大医院要放下身价，从中汲取促进医院发展的丰富养料。