企业什么情况下应该采用竞聘上岗？/竞聘上岗，我应该怎么做？
首先我们要明白竞聘上岗的目的是什么？就好比我们吃药，要知道药的效果和副作用一样。竞聘上岗有三个作用和价值。
第一，从企业角度来说，起到选拔人才的作用。
第二，从个人角度来说，是一个可以展现自我技能的平台。
第三，从整体上来说，是给员工提供一个公平公正展现自己的平台。
总体来说，竞聘上岗的利大于弊。
对于竞聘候选人我们该如何选择，其实回归根本，是我们这个现有岗位需要一个合适的人来胜任，而我们需要选择这个人，这样我们需要明白的是我们想要什么样的人，而接下来我们要做的是怎么做好测评题的设置，最后根据面试者的回答和表现进行选择和排序。所以今天我们重点说一下竞聘测评题为什么重要，以及重点看面试者的哪些表述。
竞聘时测评题目是完全反映组织所需要人才的能力的过程。
每个人在这个过程中，通过不同方式展现出自己的不同能力。比如说语言表达能力、逻辑思维能力、解决问题能力等。如果一个竞聘者充分利用这样一个机会，来展现自己的价值观、主动性和敢担责任的精神，是竞聘者中容易成功的。
组织在设计测评题的时候也要围绕这几个常见问题进行设计，并不是让大家简单的进行述职的过程。主要是了解竞聘者自己的想法和对工作的想法和思路。举一个例子，一个孩子在老师和家长都没有问题的前提下，因为自己坐不住而学习不好，那么现在应该锻炼孩子的自我约束能力，这才是问题所在。如果这个人自己阐述，可能认为自己应该加强积极性，给自己找各种辅导老师，那这从方向上就是错误的。
看一个问题的时候找出这个人对这个问题的看法，定位不同，方向就不一样。企业应该认真听取他对问题的想法，而不是听他把经历进行陈述。
最失败的竞聘就是把自己的经历像面试一样机械输出。只能证明过去，不代表对未来的看法。
例如某度假村市场部目的是保本增效，那么优秀的市场部经理重点应该放在增效上而不是保本上，而有的传统型经理会把重点放在传统工作的继续开展，维护已有的客户等，只能降本，不能增效。竞聘就是预判这个人能不能行，能否胜任接下来的任务工作。根据主要任务对人的要求不同，来选择不同的人才。其实通过竞聘不一定得出来谁合格，只是做一个排序，不一定代表合格。
综上，是华恒智信赵磊老师根据某一位同学提出的问题做出的解答，希望可以帮助到大家，大家可以多多留言，华恒智信力争帮助更多小伙伴们解决人力资源方面的困惑。