护士以自己执行力为自豪 为什么有的医生就不认可还不屑呢？

纳洛酮：遇事动辄只会喊医生的护士，你的执行力呢？

一直以来，我们就以我们护士的执行力为傲。

所以，在丁香园护理论坛《当护士上了岁数，出路在哪儿？》里，护士想从护士中脱颖而出，最需要的特质是什么里，纳洛酮说到，首先，护士的执行力要强：

一个优秀的护士从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务。执行力强的人，不仅是作对，做好，而是在完成任务的基础上，追求更高层次的结果。

无论工作中，还是生活中，只要认定需要做的，不能犹豫的，我们就会立即放下手头的工作和事情，立即把这件事办了，即使一时半会儿完不成，至少，也要有行动。

至少，我们护士努力了，尽力了，即使事情结局并不如人意，但我们尽心尽力则无憾。

私下里，有时也会暗地里笑那些只会哀叹，只会拖延，等待明天的“拖延症”患者，笑他们的心高手短。只有想法，而不去付诸行动，所有的想法只是在头脑里一闪念，永远只能是一个不成熟的想法而已。

与其临渊羡鱼，不如退而结网。结好网，试着撒上几网，多多少少，不就有了自己的收获？

这就是我们看重看好护士执行力的初衷。

可是，今天，纳洛酮却看到这些：

（图片来自丁香园微信号留言截图）

很显然，这是一名护士身边的医生，在看到“护士的执行力强”这句话后，所发出的对某些护士的不满。

这句“医生，快来！”道出了一个医生对身边护士的多少不满和不屑！

你们护士说以自己的执行力为傲？那为什么有的护士们遇到事，就只会喊“医生，快来！”你们护士会干什么？你们有什么理由以自己为傲？

纳洛酮：遇事就会喊医生的护士，你的执行力呢？

什么是护士的执行力？结合我们的临床护理工作，我们理解护士的执行力就是：立足岗位，胜任工作，完成任务的能力。

护理队伍是医疗机构组织中的一个重要组成部分。然而，实现高效的护理，需要高效的执行力，更需要高效执行的团队。护理工作是团队所有成员共同去完成的。对护理管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。

作为一科之长，既是管理者，又是执行者，也是对各种制度、职责、工作目标的具体实施者。如何提升护士的执行力，更好地带领科室人员实践医院、科室、护理部的工作计划，是摆在病区护士长面前的一个现实问题。

一、以身作则，做好领头羊

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

护士长想要护士们整体执行力上的去，就要首先以身作则，起到领头羊的作用。护士长执行力强，做事讲效率，有质量，属下就会跟着有样学样，带动提升整个护理团队的执行力。

二、内部执行力靠的是团队凝聚力。

一个科室可以把她看成一个小团队，团队内部员工的精神面貌可以体现其对工作的执行力度，而如何能够提高执行力，靠的是团队的上下一心，团结进取，有一个核心的领导，能够凝聚团队的力量。领导在哪个科室都会有，然而，是否发挥强有力的凝聚力才是团队健康运行的关键。护士长率先垂范，宽以待人，严于律己为责任，科室护理人员的凝聚力在潜移默化中发挥着作用，工作有章程，任务有落实，员工有奔头，开心工作质量有保证。特别是遇到突发抢救事件，一听到号令，全体科室成员能迅速到岗到位，积极有序、畅通保障进行救治。

如此，护理人员的执行力就能给人以良好的整体印象。

三、提高内部执行力要先民主后集中。

如何提高内部执行力，还要看执行什么，员工对执行的意识如何？或者说对所执行的内容意愿如何？科室工作有分工，工作有任务，各个护士都有自己的工作职责，但是，工作的意识非常重要，工作没有热情，没有工作的意识，就不能真正落实提高内部的执行力。我们可以把工作内容摆出来，大家民主讨论，分析工作的重要性和必要性，理解上级领导下达工作的意图，需要修改的修改，需要汇报的汇报，需要反馈的反馈，全体员工通过讨论，统一了认识，强化了意识，集中了意见，这样的做法往往事半功倍。通过先民主后集中的办法，科室内部员工对执行的工作意识明朗，态度热忱，工作积极性高，效率也大大提高，最终大大提高了内部的执行力度和效果。

四、培养护理人员的临床评判能力

护士有了自己的临床评判能力和动手能力，能在医生到来之前，就为急需救治的患者做出必要的救治措施。能在医生想到做到之前，就能有效为患者解决临床护理问题。

这一点，也是《护士条例》对护士的要求。做到这一点，护士的执行力就应该得到良好的体现，让大家对护士的工作行为刮目相看，得到应有尊重和地位。

总之，执行力是一切组织成功的关键，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。

期望以上这些文字，能对护理人员和我们的护理工作有所帮助和启迪。