魅族内讧事件：怒怼被开，对上司不满 说还是不说？

前有蓝标被辞退员工控诉“暴力裁员事件”，后有魅族原文创总监公开炮轰副总裁而被开。对于这种团队矛盾最终闹到不欢而散的事情，合情吗？合理吗？你怎么看？

4月17日，魅族表示张佳在魅族新品15发布在即之时，通过微博等社会媒体发泄个人不满情绪，对同事使用辱骂性预言、散布针对公司的谣言，引发众多媒体、魅友对公司经营和管理状况作出负面报道和评论，对公司声誉造成严重影响。

张佳的行为违反了公司《魅族集团廉正诚信行为规范》、《魅族公司人事管理制度》，决定给张佳予开除处分，解除与张佳的劳动合同关系并将依法追究其法律责任。
 
魅族创始人、董事长兼 CEO 黄章目前还没有针对魅族的这一系列事件发出任何声音。

此事起因为张佳于4月15日凌晨通过其个人认证微博@盖文张公开怒怼魅族高级副总裁杨柘，表示不认同杨柘，且认为从他入职魅族一年的表现看，不能带魅族走出困境。

据悉，2017年6月杨柘正式出任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。

张佳在微博公开吐槽魅族高级副总裁杨柘：这么说吧，我爱魅友也感恩魅族和黄章，但是我不认同杨柘，他若是能够带领魅族走出困境那我也就认了，然而从他入职近一年的表现来看，他不能。

而针对因吐槽魅族高级副总裁杨柘而被开除一事，张佳发布声明称，不接受公司邮件中对自己的评价，并会采取法律手段维护自己的权益。他还称杨柘不仅是能力和态度问题，还存在滥用权力，使用指定供应商并存在偷税漏税的问题。“图文视频制作费用虚高，采用对新品传播效果非常有限的推广方式，只会导致：钱被浪费，效果有限，肥了他们口袋而损害了公司。”

以上言论包含职场斗争、内部贪腐等元素，足见魅族的管理问题由来已久。

争论1：对上司不满 说还是不说？

笔者认为化解不满的原则是尊重上司的权威。作为下属，如果完全不顾上司的权威，追求绝对的公平公正或者逞一时英雄，那等于是破坏了团队的运作。因此，不要公开顶撞上司，不要让上司下不来台，尽量争取平静理智地沟通。

张佳开吐槽副总裁杨柘，且在微博公开内部资料，虽然目的是证明事实，但这也有损职业道德，影响企业声誉，不要说上司杨柘不接受，老板黄章怕是也会愤怒。

世界经理人用户MING明：應當說 1.尊重事實 2.換位思考 3.找出事件的本質 。

世界经理人用户^ＹＵＡＮ^ ：肯定要说出来，放在心里会影响到你做任何事，但是要看场合，毕竟上司还是上司，还是需要员工去尊重！

漩涡中心的杨柘是怎样一个人？

1、业绩惨淡！人们对杨柘的第一个质疑就是他的营销理念和业务能力究竟能否拯救深陷困境的魅族？

2、营销高手？？？杨柘用“配置够用”的概念怼粉丝：而现在魅族15发布会前，他又将网友形容成“戴面具的疯狗”，将自己变成“学者”杨柘。

3、在魅族内部大面积任用自己原先TCL的老部下，有任人唯亲之嫌。

一张魅族的组织架构图显示，在杨柘入职后，魅族多个职位人员与他曾供职的TCL 团队相同。

杨柘的营销能力、危机公关、内部管理三个方面都引发了相应的质疑：

魅族老员工黄轶轩：“一将无能，害死三军”。

魅友：求求你放过魅族吧、无杨柘，才魅族！

有人说杨柘有些冤，因为产品最后都是要大BOSS黄章拍板，而且又是黄章找来了杨柘让他担任CMO。我们看得出黄章对杨柘是重用+信任，那么销量不佳、业绩亏损以及用人问题的责任是不是应该都由黄章来承担？杨柘被怼，或许是在代黄章受过背锅。

争论2：团队管理——“空降兵”该不该启用亲信？

1、决定请空降兵的企业往往是老板遇到很多自己难以解决的难题。老板急需空降兵来救援。“空降兵”能空降过来，一般都具有高学历、丰富的管理经验。

√ 黄章出山找来了杨柘担任CMO 符 合

2、为维护自己的权威，也为了推行继续改革，“空降兵”不得不采取进一步激进的措施，撤换部分不听话的企业旧臣。部下也会迫于权威，进行分化，一些顺从，一些则抱团进行更激烈的反抗。

√ 本次事件张佳怒怼杨柘，后张佳被开  符 合

3、随着“空降兵”改革的加大深入，和原有团队文化的矛盾不断升级。团队的不配合导致更大程度的业绩下滑。

√ 网友及部分老员工质疑杨柘的营销理念 符 合

“空降兵”该不该启用亲信？针对杨柘在魅族内部大面积任用自己原先TCL的老部下，有任人唯亲之嫌的说法，我们从职业经理人团队管理的角度来探讨一下：

首先：这个“亲”并不是指亲戚、亲人，而是指亲近的人，了解的人。李鸿章说：他们说我任人唯亲，我就是任人唯亲，我不任人唯亲，难道还任人唯疏么？！任人唯亲的亲，其实是有标准的，标准对了，任人唯亲就对了。问题的关键并不是任人唯亲或者任人为疏，而在于你的标准是什么，你的出发点是什么。

杨柘大面积启用原TCL老部下，的确绕不开培植亲信，任人唯亲的嫌疑，如果杨柘的用心是在企业执行力方面，那么，用熟悉的人，用有经验的人，用符合自己理念的人，这个笔者认为是无可厚非的。

黄章其人其事

黄章是中国手机产业的一朵奇葩。他是中国手机产业最为神秘，同时也最具话题性的人物之一。黄章的事必躬亲和倔强为业界所熟知。也许刚刚来到魅族不到 一年时间的杨柘并不是“惟精惟一、雕刻时光”的始作俑者，而是黄章本人亲自敲定方向后，由杨柘负责执行的结果。

一周之前，工信部旗下中国信息通信研究院发布了《2018年3月国内手机市场运行分析报告》。报告显示，2018年第一季度，中国智能手机出货量为8187万部，同比下降27%。这说明国内手机用户的换机动力不足，各大手机厂商需要面临更残酷的竞争了。

对于魅族来说，2018年甚至可能是关键的生死之年，能不能打个翻身仗还得看黄章。
 
黄章曾在内部讲话中说，“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。”黄章出山后马上调整魅族架构，让李楠专心经营魅蓝，并请杨柘加入魅族，负责营销，意图将打造魅族的高端形象。魅族产品则由自己亲自负责，他对自己的产品能力始终怀有高度自信。黄章不是乔布斯，魅族也不是苹果。试问一个企业的领导者的工作重心应该是什么？

两次隐居。黄章不喜站在前台管理，在幕后又放不下管理，这是怎样一种心态？魅族现在的危机正是源于管理。黄章喜欢研究产品，但如今魅族没能打造一款让用户满意的产品。黄章所重用的总参谋杨柘如今被打上各种负面的标签，今后的团队管理之路该怎么走？

知乎上一位魅族前员工发表了这样的一段话：

“今天魅族发生这样的事情，我觉得也是一件好事，最起码有人发现了问题所在，也提出了这个问题。尽管迎来的肯定是巨大难关，但总比魅族在默默中消失得好，大家总说曾经辉煌过，但不管是谁，要的都是未来。

文 / 郁伟 图 / 网络事件网友评论截图、123RF

本文来源 / 世界经理人