索菲心语第47期：对“领导”二字的理解

1、 “领”字在先。

想在前，走在前，干在前。

超前思考，想得远，多琢磨事，弄清矛盾焦点，理清事情规律，才能想在前。所以，做到想在前，也很费心思。

干在前，说的是做，用效果证明想得正确。别人不愿意跟着干，不必强求，带领愿意的人干，就可以。一旦有了效果，别人自然会跟着来。从这个角度说，真理掌握在少数人手中。

2、难在“疏导”。

大家知道，哪地方不通电，需要电工用电杯测试，找出病因，疏通导电。下属之间，领导和下属之间，因掌握的情况不相同，看问题的角度不同，难免会有分歧。要及时察觉这两方面出现的障碍，历史疏通。否则，很难凝聚所有下属的合力，让下属信任上司。疏导，重在实事求是，尊重下属，而不是靠官大压人。尤其要注意疏导下属负面的情绪、思维。当然，自身首先要有满满的正能量。

3、 经常督导。

通电后，还要及时检查，确保通电效率、质量，这就需要经常督导。上司派出工作后，下属也愿意干，同事也愿意配合干，上司还要经常督导。毕竟，下属事情多，还可能遇到不可抗力因素影响，有可能出现心有余而力不足，导致事情进展缓慢，甚至被耽搁，因此，上司的督导极为重要。考虑指派一人专司督导，很重要，此人善协调，做事认真，有韧性，进展情况及时报告，便于上司掌握情况。

当领导，不简单，从想到做到做成，要费很多心思，操全程的心，也辛苦呀。高超的领导，见多识广，在领、疏导、督导上都下有一番功夫。无论是在家，在单位，在某一个小组织，当一个称职的负责人，不容易呀！