帕乔利密码

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一切商业活动都可以转换为“Money”为符号的表达。

【每日一篇】

至虚极，守静笃。万物并作，吾以观其复。夫物芸芸，各复归其根。归根曰静，静曰复命。复命曰常，知常曰明。不知常，妄作凶。知常容，容乃公，公乃王，王乃天，天乃道，道乃久，没身不殆。

——《道德经·知常曰明》

现代企业都对财务报表这样的形式习以为常，却少有人知道，为何这薄薄的几页纸中可以蕴含着那么多的信息。

读财报，就像是解码。

而这一切则来源于我们今天要认识的“帕乔利密码”。

说到帕乔利密码，也许你会有一个联想，什么密码来着？

对，2003年，美国悬疑小说家丹·布朗出版了《达·芬奇密码》。

历经三年多就在全球畅销4000多万册。

在这本书中，作者发挥丰富的想象力，在达芬奇的不朽杰作《最后的晚餐》和《蒙娜丽莎的微笑》中发现了“隐藏的密码”，并借此传递了可以动摇基督教信仰基础的天大秘密。

让我们做一个有意思的延伸，在《最后的晚餐》画作中，丹·布朗指出的那个隐藏的M，不是玛利亚，而是Money。

这个推测并非毫无根据，达·芬奇一直深受卢卡·帕乔利的影响。

就不纠结这件事情的真假了，这只是一个引子，让我们来认识一下这位帕乔利先生。

他就是“帕乔利密码”的发明者，现代会计之父，一名意大利教士。

1494年，帕乔利在威尼斯出版了会计学的鼻祖之作《算术、几何、比与比例概要》，系统地介绍了“威尼斯会计方法”，也就是复式记账法。

他不是一般意义上的发明者，而是总结了阿拉伯和意大利商人的实践。

自此，一切商业活动都可以转换为“Money”为符号的表达。

复式记账法的基本道理是很简单的。

一个公司所发生的一切业务，都双重记录下来。

比如一个商人卖了一桶葡萄酒，收入10块杜卡特金币，他就在账簿的葡萄酒库存一栏中记下：-10杜卡特。

并且在账簿的现金一栏中记下：+10杜卡特。

如果把所有业务往来都用这种方法双重记录下来，那么就可以随时建立起企业的结算来。

结算(BILANZ)一词来自意大利文的天平(BILANCIA)。

这是一个企业的数字图表。

它就像一座天平一样，左右有两个称盘：右边的称盘里放着企业的投入（负债），左边的称盘放着钱的使用情况（资产）。

从逻辑上讲，两边的称盘必须永远是平衡的。

如果一方发生倾斜，那就是有人犯了错误。

由于在账簿里老是画一只天平很麻烦，所以就发明了一个简单的形式：写一个T字，T字一竖的左边就是资产，而右边则是负债。

复式记账法使商人有可能系统地了解他的业务情况。

也可以更好地理解业务中发生的问题。

他们第一次可以精确地计算出，企业的赢利到底有多大。

更重要的是，他们可以制定一份别人也能看得懂的数字图表。

这样，商人就可以和别人一同分享知识，数名伙伴可以共同经营，业务可以得到发展。

这也便于他们借贷，可以事先为信贷者计算出对生意是否有利。

这个新方法，从意大利传播到整个欧洲。

凡是采用它的人大多比拒绝采用的人获得更大的利益。

这，就是现代财务报表的起源。

帕乔利的这本《算术、几何、比与比例概要》还大力宣扬了商业经营成功的三大法宝：充足的现金或信用、优良的会计人员与卓越的会计信息系统。

这些都是保证人们能够一眼看清企业的财务状况的要点。

他的建议到目前为止仍大体适用。

例如，有“经营之神”美誉的台湾塑料公司董事长王永庆先生就认为，企业经营的两大支柱是“计算机系统”和“会计制度”，而计算机系统的很大部分是用来支持会计制度的。

这样的会计方法，可以把复杂的经济活动及企业竞争的结果，转换成以货币为表达单位的会计数字。

而这，这就是今天的主角：“帕乔利密码”。

这些“密码“拥有极强大的压缩威力，即使再大型的公司，它们在市场竞争中所创造或亏损的财富，都能压缩汇总成薄薄的几张财务报表。

这些财务报表透露的讯息必丰富、充足，否则投资人或银行不愿意提供公司资金。

但是，这些财务报表又不能过分透明，否则竞争对手会轻而易举地学走公司的经营方法。

因此，帕乔利密码所隐含的讯息往往不易了解。

在企业经营和管理上，帕乔利密码的最大贡献，不只是帮助企业经营者了解过去，更重要的是在于启发未来。

一个杰出企业的发展，经常奠基于看到简单会计数字后所产生的智慧，而这些智慧开创了新的竞争模式。

麦当劳就是一个典型的例子。

1937年，麦当劳兄弟在美国加州巴赛迪那销售汉堡、热狗、奶昔等25项产品。

三年后，他们做了个简单的财务报表分析，意外地发现80％的生意竟然来自汉堡。

于是，麦当劳兄弟当即决定简化产品线，专攻低价且销售量大的产品。

他们将产品由25项减少为9项，并将汉堡价格由30美分降低到15美分。

从此之后，麦当劳的销售及获利激增，为后来发展成世界级企业奠定了基础。

因此，对企业经营者来说，帕乔利密码就是一副“望远镜”，可以协助企业形成长期的竞争策略。

因此，阅读财务报表可以激发竞争模式的创意。

而另一方面，帕乔利密码也是一副“显微镜”。

解读帕乔利密码，企业经营者需要三大关键素质：科学的态度、敏锐的观察力及逻辑推理能力。

财务报表上的每个帕乔利密码，都是竞争与管理活动所留下的证据。

而我们则必须“让证据说话”，认识到“任何不合理、不寻常的地方，就隐藏着解决问题的关键”。

更进一步地，就算有些看来正常、稳定的财务比率，也可能是正反两股力量互相抵消的结果。

经营者不过无法及早正视这股负面力量的杀伤力，企业在未来就会遭遇困难。

拆解帕乔利密码，是企业经营者和投资者的基本功。

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