【头条】找到本来集团能否破局？ 图解顺丰背后隐形“生态圈”

导读：10月8日，顺丰集团董事长王卫再次出手。本来集团宣布完成D1轮融资，这起融资由明德控股领投，北京电商投资及老股东鼎晖资本、高榕资本等跟投。而明德控股的大股东正是顺丰创始人王卫。顺丰的商业零售化步伐从来没有停过，那么它背后蕴藏着怎样的生态圈？

顺丰布局物流、金融、商业，在物流基础设施、信息科技、支付、理财、电商、新零售、医药、食品等细分板块施展拳脚。这次对本来集团的投资，再次看到顺丰对生鲜电商的执念。今年以来，王卫在商业版图的探索过程中，无论是对本来集团的投资还是其他动作，均将更多注意力放在社区商业上。

本来集团创始人、CEO喻华峰曾表示，在2016年完成C+轮融资后，本来集团几年内在三个方面苦练内功：第一是告别了烧钱扩张模式，进行有效益的增长，探索盈利模型；第二是探索生鲜新零售、开设线下店；第三是继续加强生鲜核心技术——供应链。由此可见，供应链便是生鲜的必争之地，这恰好是顺丰的擅长。顺丰将在物流和供应链方面为本来集团赋能。针对此次事件，网经社（100EC.CN）还发布专题《本来生活O2O+B2C获顺丰大股东王卫战略助力 意欲何为？》

据网经社“电数宝”数据库显示，今年上半年，顺丰实现营业收入500.75亿元，同比增长17.68%，实现净利润31.01亿元，同比增长40.35%。但值得注意的是，在快递业务增长能力方面，顺丰的表现不如同行。

根据国家邮政局最新数据，2019年上半年，全国快递服务企业业务量累计完成277.6亿件，同比增长25.7%，其中，申通快递的业务量增幅最高，达到47.25%，而顺丰的增幅低于行业平均水平，只有8.54%。与此同时，顺丰的市场占有率出现下滑，由去年的7.63%下滑到7.27%。

据网经社了解，2010年顺丰正式推出电商业务推出“顺丰E商圈”。自2012年开始，顺丰布局零售和生鲜。2012年顺丰优选（线上）上线，主营生鲜和进口商品，以自营为主。而后嘿客、顺丰优选（线下）、顺丰大当家、顺丰海淘(后更名为丰趣海淘)、丰E足食（无人货架）、WOW哇噢、丰溯GO等相继出现。顺丰在社区新零售方面可谓尝试颇多，但是水花不大。本来集团的盈利成为顺丰看好它的原因，双方的合作加速商业版块的扩大，形成有力的组合打法，巩固优势。

顺丰的投资逻辑围绕产业发展重心与各个专业领域的领先者进行合作，实现品牌优势结合，市场互补，提高公司整体价值，它的大生态版图将持续迭代。（文/舒闲）