UC头条：一个好的领导应该如何正确批评下属? 看看这些技巧, 让你受益匪浅

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有一次，有大臣给唐太宗进贡了一只可爱的鸽子，唐太宗托在手臂上正把玩的时候，魏微来了，怕他看见，唐太宗就把鸽子揣到怀里，其实魏微已经看见了，只是故意不声张，向太宗奏事时慢条斯理、拖延时间，结果等魏微走了，鸽子也被闷死在唐太宗怀里，他就用这种含蓄的方式批评了唐太宗“玩物丧志”的行为。

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很多领导都觉得，表扬人很容易，但批评人就难了。高帽谁都愿意戴，这是一个理智与情感的问题。这很容易理解，高帽谁都愿意戴，但俗话说：“尺有所短，寸有所长”，好话谁都愿意听。人非圣贤，孰能无过。再有才能的人，在工作中也有犯错误的时候，犯了错误肯定会被批评，所以说批评与被批评在工作中是不可避免的。

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不到良好的效果。批评下属时领导要注意以下几点。

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批评时要客观

在批评之前，领导一定要对事实有一个全面、正确的了解，对人对事做出实事求是的评价，这样的批评才会公正合理。

2.批评时要采用委婉的方式

领导在批评人的时候，尽量不要在公开场合点名批评，因为这时被批评者往往会关注周围的人对他的看法和反应。这时你批评他，他会对你批评的内容反而不是很关心，这样做只会让他们觉得很没面子。所以，采用委婉的方式批评下属，效果应该更好。

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3.对事不对人，就事论事

在批评人时，领导要明白“金无足赤，人无完人”。因为你批评的是他做错的事、他的某个缺点，而不是否定他整个人。同时还要注意，哪件事出错就批评哪件事，千万不能以偏概全，抹杀成绩。

4.先表扬后批评

打一棍子再给个甜枣吃。学会恩威并施可以在管理上取到意想不到的效果。

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地

画家作画时都讲求意境，比如说画花，常常只画一枝，而不是全部，这叫留白，剩下的让观众自己去品味。批评也是一样，点到为止，下级不是傻子，你点出来了，他自己会去思考和反省。

6.要控制情绪

这是指领导批评下属时，一定要控制住自己的情绪。上下级之间本来就存在差别，要是领导批评下属的时候不注意控制情绪和方式，很可能会伤害到下级的自尊心。批评的时候应该是说服而不是压服，要尊重不要鄙视，要循循善诱而不是电闪雷鸣。

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尽量不要用训斥、威胁或者是斩钉截铁的口气，至于拍桌子、讲粗话这些表现还是避免为好，毕竟你作为领导，目的是让下属改正错误，而不是任凭自己发泄情绪。假如正巧这位下属是个急脾气，当场同你针锋相对就会让你的处境尴尬，颜面尽失。

5.要留有余

很多领导在批评的时候，立足点和出发点都是好的，但就是因为说话时不注意方式方法，不尊重对方，导致了无谓的误解和争端。每个人都是有自尊的，都渴望获得他人的尊重。所以领导们批评下属的时候，也一定要注意方式方法，过急过轻都收