走出困境：电工行业如何化“短板”为“优势？
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互联网DT时代的后半场，电工行业想打造一个品牌，必须要速度快。快速让企业的经营行为植入互联网基因；快速让企业的运营团队拥有互联网思维；快速通过“一物一码应用常态化”来实现“用户资产私有化”和“用户数据资产私有化”，构建电工企业自身的大数据平台。
通过电工行业发展研究报告可以看出，就目前的形势而言，整个行业的发展形势比较乐观，但仅限于整个行业的发展。纵观电工行业各大品牌近些年的发展，营销模式上出现了瓶颈，传统电工企业渠道、品牌表现乏力，个体市场份额逐渐下滑，可以说除了致力企业转型的电工企业以外，电工行业基本上没有让人耳目一新的惊喜出现。
（图片来源网络，侵删）
电工行业有别于其它行业，就行业产品而言，合格的电工产品使用寿命长，重复购买率低，消费者对电工产品的日常关注率低。
从感性的角度来看，消费者购买的产品与自己所熟知以及设计包装影响较大；
从理性的角度来看，基于对电工产品的不熟悉，消费者更多青睐于专业的电工师傅和零售门店的举荐。
认清局势，不故步自封
电工行业市场竞争激烈，加上市场”龙鱼混杂“的多元多层次化的特征，很多电工品牌是昙花一现，就不见踪影了。
纵观近些年电工行业的风云变幻，”武林”一片混乱，各大品牌纷纷采用加大广告投入力度、扫街铺货、降价促销、买二送一的方式抢占是市场份额，结果兔犬俱敝，坚而不久的过程中轰然倒下或苟延残喘。
当然，很多老牌的电工企业也意识到了互联网所带来的动荡不安，开始在营销模式上的革新，比如说“召开电工会议”、“推出跨行业的新品”等等，但效果并不是很好，能做得好的屈指可数，因为它们的营销始终脱离不开低价、擦边球销售、铺货等。所以容易阵亡也很理所当然。
现在电工行业想要在互联网DT时代的后半场弯道超车，就必须要有新的营销模式出现，再用以前的营销老套路，根本无法在行业中脱颖而出，更别说跟巨头抗衡了。所以说，电工企业的互联网转型，已是迫在眉睫是事情了。
电工行业互联网转型是什么
电工企业互联网模式是什么
曾和电工业内很多人沟通过，只要一提“互联网转型”和“互联网营销模式”，他们都会以为是“电子商务”或是“微商”。这就和米多帮助传统企业实现互联网转型，大数据赋能的初衷离题了十万八千里。
米多所倡导的传统企业互联网转型是：凭借米多大数据引擎，以二维码为入口，通过大数据和新兴的互联网技术更加深入地洞察消费者特性，实现精准营销和创新产品定制，从而响应消费者需求变为形式，通过帮助企业实现“一物一码应用常态化”以及“用户资数据产私有化”，让企业的经营行为植入互联网基因和运营团队拥有互联网思维，让产品植入互联网基因实现终端的互动促销、IP营销，然后通过一物一码搭建企业属于自身的用户账户体系，以数据驱动重构“人、货、场”，最终实现用户的“所见所得”
其中“用户思维”和“用户资产私有化”以及“用户数据资产私有化”在之前很多篇文章中都有描述，也都好理解。但是“如何实现用户资产私有化”是电工行业众多企业百思不得其解的，而“一物一码应用常态化”是最为关键的环节，是企业构建自我大数据平台量变与质变的过程，唯有通过一物一码的深度应用，才能理解“用户数据资产私有化”具体是如何实现。
另外，万物联的时代下，电工企业通过一物一码让产品植入互联网基因的好处是让产品变成IP，就可以自带流量，这时候产品就会演变成“自媒体”，让产品、渠道、品牌、人员甚至产业链都传播化，让企业实现“万物皆传播”。区别于传统传播方式的被动性，互联网的整合传播，能发挥传统企业更大的品牌价值。
互动营销，高度参与
我不喜欢把它写做“营销互动”，虽然最终目的都是为了提高销量，但互动营销更能体现一个品牌的用户思维，以互动的方式让客户牢牢记住品牌，反作用于营销，增加客户的品牌价值感。
而高度参与当然就是让用户参与到品牌商的活动当中，但不仅限于消费者，也包括全链条的所有成员，可以是仓储工厂人员、经销商、零售门店、商超导购员、终端消费者以及市面上所有的水电工。
电工行业一直是个低关注的行业，明明品牌商花了大笔费用做了广告，在终端环节，水电工和经销商却把另一个品牌推给消费者，为它人做嫁衣。为此，为了避免此遭不幸，品牌商应当引用一物一码技术将他们聚拢到自身平台，再通过智能营销和营销应用增强高度参与，培养品牌认可度。
要解决电工行业里“低关注度”，粉丝用户不精准这个行业难题，可能需要借助“一物一码中高度参与”这把利器，让品牌从“营销”到“互动营销”过渡。
举个例子，两性话题在中国一直是个隐晦的话题，大家言语中不敢轻易试探边缘，然而杜蕾斯却用文案引爆社交圈，把性搬到大屏幕上，大家不但不抗拒，反而成了杜蕾斯的忠实粉丝，性文案也成了杜蕾斯的流量IP之一。
阳光照明
3月5日，照明行业首家上市公司—阳光照明携手米多大数据引擎举办《我在参加阳光电工代言人赢十万礼品活动》，战果斐然，获得浏览量数百万，参选店铺几百家。阳光照片这次活动让各大经销商、门店、店员、水电工都参与进来，无疑是以最低的营销费用做了一次规模巨大的品牌曝光，增强它们对阳光照片的依赖性。
王邦电器
去年8月之时，知名电器企业—王邦，也同样携手米多大数据引擎做了一场《最美水电工》的投票活动。王邦选择的是水电工自主报名活动，参与活动的水电工只需填写姓名、联系方式，和上次照片即可，有利于提高参与者的积极性，此举也让王邦获得了精准的水电工粉丝。再者，发起投票活动后，水电工踊跃主动报名，并让朋友发送至群或朋友圈为其拉票，投票可关注公众号。与此同时，也增加了品牌曝光率，让品牌更加潜移默化被熟知，在买产品时会优先考虑，一举多得。
无论是阳光照明还是王邦电器，他们都在利用互联网的传播优势和互动营销的技巧，在做一场低成本高收益的营销活动，通过全行业票选“代言人”，大造声势，渲染品牌，拉近品牌与用户之间的距离。
精准营销，稳抓重点
在过往的传统促销时代，电工企业往往把货发到渠道&商超就万事大吉了。但电工企业忽视了一点是，同样是家装产品，凭什么促销员要卖您品牌的产品呢？是因为便宜还是牌子大？都不是。终端促销员并不关注这些，他们关注的只是“哪个牌子让我有收益我就卖谁的”。
现在的电工经销商/促销员不缺产品、也不缺低价、更不缺牌子产品，真正缺的是持续激励他们卖货的动力，而米多一物一码智能营销——扫码领红包正能帮助电工企业打通产品促成交易最为关键的环节。（具体操作可在文末留言，获取方案）
大家常常研究江小白，都喜欢江小白的文案，赞扬江小白文案的文不加点，却不知道江小白解决了消费者的痛点。上网随便找一款传统的白酒品牌，它们的广告宣传都是酿酒工艺、年份、口感，这些高高在上的品宣，离消费者很遥远，而江小白的出现，通过一物一码技术，直接拉近品牌与普通大众的距离，注重场景营销，以一物一码重构“人、货、场”，重新定义场景营销。
重视促成交易的最关键一环节
话说回来，电工行业亦是。电工企业要认清的事情是：产品市场销量除了产品质量、价格等因素外，零售门店和水电工才是促成交易最关键的一环节，原因是消费者对电工产品的专业认知不足，导致电工行业的“命脉”掌握在水电工手上，毫不夸张地说：谁抓住了水电工，谁就主导了市场。
羊毛出在猪身上，狗买单。营销要创新，懂得如何整合和利用好身边的资源。
而水电工企业要做则是启用一物一码技术，通过米多独创的“全场景赋码”理念，针对性地根据零售场景中的消费者、水电工、渠道商三个核心角色设置不同的营销激励，买的越多、卖的越好，得到的奖励就越多，这很好的解决了销量提升的刚需。
所以，电工企业在互联网DT时代的后半场，要想在行业里弯道超车，一定要解决好消费者、水电工、渠道商的痛点，实现产品的良性循环，真正地为帮企业卖产品的人创造价值。
用户资产私有化、用户数据资产私有化
苹果的成功在于拥有“Apple ID”，小米的成功在于拥有“小米账户”，阿里巴巴的成功在于他拥有的两大帐户体系：淘宝帐户、支付宝帐户。账户体系作为极为重要的数据结构组成部分，越来越多巨头逐步重视“账户”的概念，并且为已有产品引入了账户体系。
例如可口可乐、茅台、韩后、致美斋、维达等知名企业引用米多大数据引擎打造用户账号体系。因为产品演化过程中，账户的初心为业务数据的做支撑，而随着产品周期的逐步递进，账户的长尾价值日益凸显，市场潜在的海量数据力量不容忽视。
电工行业亦是如此，阳光照明、福田点开关、家的、雷蒙、王邦、威斯堡（排名不分先后）等知名电工企业，在短短两年内，通过对一物一码的常态化应用，建立用户账号体系，将“用户资产”和“用户数据资产”私有化，深度绑定用户与品牌的关系，无边界沟通终端用户。
现在是互联网DT时代的后半场，电工行业想打造一个品牌，必须要速度快。快速让企业的经营行为植入互联网基因；快速让企业的运营团队拥有互联网思维；快速通过“一物一码应用常态化”来实现用资产私有化，让产品自带IP自带流量，实现病毒式传播，才有可能被人记住，否则在碎片化时代，电工企业若沉迷于故步自封，不转型和转型慢，都是等死。
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看完这篇文章，相信您对于米多大数据引擎还处于一知半解的状态，但可以文末留言，小编将为您提供一对一解答服务。