你转行后的真实经历是怎样的？

记得，有位好朋友陈，开小印刷厂将近10年，十来个员工，有稳定的客户群，极其稳定的营业额，唯一差强人意的就是那时候因为管理不规范、招人难，导致常常业务量大的时候忙的不可开交，不但客户自己跟，甚至要亲自去开机器、亲自搬搬抬抬做苦力。

用他的话说，利润率不高，但是很是辛苦，很是无趣！

后来一个偶然的机会，陈与好基友聊天的时候谈起进口木材生意好做，被简单鼓吹之后，不假思索的放下苦心经营多年的老本行奋身而去。

相信不用我描述太多，大家都能猜到结局，大概投入的近200万，将近一年的时间，貌似无声无息的就没有了，自己原来稳妥的印刷业务也遭受变故，业绩大不如前。

当然，具体的原因我不敢妄自菲薄，但就其描述中能发现：

陈非但没有过多考察行业风险，也没有认真的了解该行业专业知识，甚至没有经过深思熟虑的情况下，完全依赖好基友的国外资源环境及国内的渠道，便一下子把100万投入进去，后来在采购过程中又分几次追加了近100万，以为就此可以坐享其成。就像多数跟风一样的投资，最终落得全盘皆输。

用陈自己的话说，钱用来打水漂还能泛起点水花，盲目的转行简直是自寻死路。

在不了解行业风险、没有行业知识的时候，任何投入都像是赌博。

任何知识体系的形成都需要时间的沉淀，处事方法需要实践，即使在职场也一样，如果没有经过考察了解行业-分析个人优劣-制定目标-制定行动步骤-监督反馈一个个环节的设计，很容易因为没有风控预案，遇到突发问题是，没有第一时间快速解决问题，而错失良机，甚至造成无法弥补的失误。

木材生意听起来就是一买一卖的事情，事实上也有不少门道。比如同一种木材价格都能差之千里，我们知道不同产地价格不同，不同的年份价格不同，不同的季节价格不同，品质不一样价格也不一样，可是品质怎么看？天然缺陷？是死结活结？自然缺陷？工业缺陷？膨胀率？总之就是稍加不慎，拿回来的木材就没法用，加上运费关税各种支出。（反正我至今没太明白）

有些人可能会说，投资看的是眼光，有时候铤而走险也能有好的结果。没错，但是这只是少的可怜的少数人，另外剑走险招还有一个前提就是你对这个事情的预判，最好的结果和最坏的结果你都考虑过了，有百分之几的成功率，失败了会怎样，是否在你的承受范围内，你能不能坦然接受？

就像炒股一样，你的投入最好的结果是翻无数倍，坏的结果是”颗粒归公“，如果是贷款投入，那最坏的结果是赔了夫人又折兵。可惜很多人都只看到了好的结果，不看行业趋势，不看企业策略，不看财报、不看这不看那，天天盯着K线，在大盘下行的时候死守，接连跌几天后为翻盘盲目的追加投入，最后连续跌停……万般无奈之余，忍痛斩仓……之后涨了又买，买了又跌，跌了又卖……就这样周而复始的前仆后继循环着……

精力有限的情况下，不浪费时间做规划，一定会浪费时间收拾烂摊子

据我所知朋友当年在运作木材生意的同时，印刷厂也依旧在经营，本来业务就挺饱和的，请不到人的前提下，自己还将精力分散出去，最后丢掉了几个重要的大客户。

原因是客户下单之后，要求修改内容，调整印刷材质。本来是小事，安排设计做调整，在采购新的纸张就好了。谁知道刚好木材生意出了点状况，当天要飞去印尼，便在飞机起飞前打电话和设计交代一番，调整后再给客户确认，偏偏忘记交代更换材质的事情，最后等陈回来，十万本的画册已经印好，再重新印，成本太高，而且已经到交货期根本来不及。

就这样，近百万的订单，就这样砸了，还让客户体验一下子落到了冰点。

我们常常一位自己的脑子是万能的，其实很多时候事情一多，教会手忙脚乱，花点时间将事情按优先顺序排序，分年、季、月、日做好规划，在事情特别多的时候，用个烂笔头写一张工作任务清单，做完一个打个勾，这样清晰明白，保证事情有条不紊的进行中。

（这里就不附上任务清单的格式了，度娘上应该不少）

当然，吃一堑长一智，这次经历对陈而言，也算是一种尝试，虽然过程不好，但从此沉淀下来，死心塌地做回老本行，也慢慢的规范管理，有条不紊的发展壮大。