为什么牛人永远是少数？

文/田志刚 本文摘自《卓越密码：如何成为专家》

我是做企业知识管理的，这十几年的时间里，人来人往见了太多参与进来的公司和个人。

大部分开始做知识管理的人，是老板要求去做，为了应付老板的要求会去买几本书看看、找一个培训班听听，然后或主动或被动的买一些知识管理的软件、咨询服务，然后就告诉自己或者老板这就是知识管理。

这里大部分人最希望的是有人告诉他一个方法或者买一个什么东西就能实现知识管理，包括发起知识管理项目的高管们。

如果你告诉他这个东西还需要自己去思考、分析并结合自己的状况，不是你买个软件或者做个咨询项目就成的，这样的话大部分人根本不愿意听更不愿意去做。

这个领域的大部分所谓的“专家”，更喜欢的是包装自己忽悠大众（信息不对称的时候才有机会忽悠），或者用这个新词更容易去申请项目：他们对知识管理本身根本不感兴趣也懒得去研究思考，更喜欢说那些用户不懂自己也不清楚的名词概念，动辄显性隐性知识、知行合一、工匠精神、知识管理与大数据等时髦词汇，而对于真正的本质则没有探索的兴趣和动力。

在这个过程中，也有许多做知识管理的公司来了又去：来是因为误以为这个领域可以挣快钱，去是发现根本不是那么回事！