金田能否复制？（续二）

有一天我问一位山西同行，问他那边香菇生产技术水平如何，他的答案令我非常吃惊，他说乱的，有泌阳派，有西峡派，就是没有山西派。

可是吃惊之后，我忽然想到，党兴仁算哪派？

老党是河南泌阳人，按道理应该是泌阳派，不过老党肯定没法算泌阳派，泌阳在山西河北一带搞技术的人不少，如果老党是泌阳派的话，其他人就应该同样成功啊，然而虽然不能说大家都失败，但其他泌阳人是没有一个达到老党的高度的，总不能说老党是泌阳派掌门，别人都功夫不全，老党有葵花宝典吧！

所以老党肯定不再是泌阳派，而是出自泌阳派的自创派，戏说的叫法，应该是无招胜有招。

武侠小说的无招胜有招到底是怎么一回事我们不知道，菌业的无招胜有招则非常清晰，那就是不采用固定的套路，而是根据环境条件、季节、设备设施的不同采取灵活的对策管理。在金田，有一排特殊的大棚，是用黑白膜搭建的，这批棚子应用于环境气温略偏冷的季节发菌，因为属于教授们的杰作，总不能白浪费。党兴仁是那种会把一切资源尽量利用的人，就这一点，估计搞技术的大多会回避。

说保证技术的技术，就包含了两个方面，一曰变通，不墨守成规，二曰细致入微，粗俗一点说就是像守贼一样守着整个生产，从原料物资、生产过程、设备异动、乃至人员情绪，都要努力去掌控他的潜在变化，避免影响到产品。

卫星地图上的金田

和另一些累成狗一样的技术人员不同的是，党兴仁虽然事无巨细一把抓，却基本上不直接参与干活，除了示范和纠错，老党不做体力活。不过，中国大部分老板并不喜欢老党这模式，他们喜欢看见技术人员都忙忙碌碌。这简直是个荒唐的事情，做技术总监的，如果不能逍遥自在，说明问题很多，也说明总监水平不咋地。自己干活的总监其实不能够算总监，而得叫工头，就像喜欢看别人干活的叫老板，喜欢看人家运筹帷幄的叫资本家一样，资本家和老板是两码事。

山西这个省很特别，气候类型非常多样化，所以不管什么派，到了山西如果不能自我修正成为本土派，就都是扯淡派。在山西的这段时间，我从晋南到晋北，从运城到朔州，看了许多企业，凡是有修正技术适应本地的都差不了，而凡是固守原本套路的都好不了。

老党的逍遥自在，并不是轻松的，作为一个技术总监，责任重大，老党其实很累，所以，我在的时候，我们走走看看，一路老党也是表现兢兢业业如履薄冰的。没办法，操作的不仅有设备，还有人，实话实说，中国不仅人不太靠谱，设备也不太靠谱，尤其是某教授这种华而不实的人做的事情，后遗症是特别多的，我第二次去的时候，刚下过雨（不是7月中旬的那一次，属于不太大的一次），培养室里居然漏水，所以，即使周末休息，还得安排人扫水。

我和老党在金田夜谈，晚上2点不得不告别，可他还得去巡视一番，虽然我也有过类似体验，但金田公司地盘有点大，巡一遍也够呛。而老党的负责，绝不因为太晚而有疏忽，照样不拉下，老实说，要是我，这么晚了就算了，毕竟只是偶然一次不见得就多大问题。

但这是党兴仁，不是别人！

（待续）