为什么单元合伙能让员工效率提高和利润增长?预约观看周四直播,为您解答

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什么是单元合伙模式?
通俗地说就是让人人成为创业者,让团队自驱动的模式。
  • 如果您的身份是公司高管,单元合伙就会让您从打工者变成创业者,实现收入自由、时间自由,让您的收入增加一倍甚至十倍。

  • 如果您是企业老板,您的员工将不会再跟您讨论工资,甚至不要工资,而且你不需要支付任何的工资成本,员工还会主动干、拼命干,实现利润增加一倍甚至更多,同时您的工作量只有二分之一。

  • 请问正在阅读本文的您想不想了解这种模式呢?

首先给大家讲一个案例
我们单元合伙模式课程中有一位来自于甘肃的学员,名叫王戎,是惠正口腔的创始人,公司在成立之初有18个医生,为了让所有的医生跟他一起干,医生们合计持有72%的股份,王戎本人持有28%的股份。医院运营了两年,但是并没有达到最初预期,公司经营利润效果并不是特别好。医生之间经常出现工作互相推诿的情况,工作积极性极低,作为老板的王戎只能自己多累点多干点。
王戎很郁闷:都说股权激励是个好东西,我也给分了股了,但是为什么还是达不到效果?他也曾经用过KPI,却发现KPI用起来的话,需要增加成本,而且发现KPI在中小微民营企业只能奖不能罚。也想过用阿米巴,可阿米巴应用需要很好的财务系统配合无法很好施行。
机缘之下,2018年12月份他参加了刘少华老师课程学习,回去以后开始内部推行单元合伙模式——把内部的医护人员分成六个医疗小组,每个医疗小组4个人,小组内部进行独立核算。
通过单元合伙模式惠正口腔医院产生了奇迹:公司从2019年1月份开始,毛利润从19万增加到39万,足足增加了一倍医生的收入整体增加了将近50%;而王戎作为医生和公司的老板,工作量大大减轻,只有原来的二分之一这就是单元合伙模式的能量!这就是单元合伙模式能带给企业直接的效果。
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单元合伙和市面上管理工具的不同

市面上所有的管理,不管是哈佛的管理理论,还是中欧的管理理论,强调的都是如何来激励员工,如何管理员工,为了激励管理员工,拼命给员工发工资发奖金,升职加薪,搞团建搞文化等等,大部分工具用起来短期或许有点效果,为什么时间长了都没有效果?
因为所有的管理工具,包括哈佛管理理论在内,企业管理的本质是什么?本质就是让员工为公司干,让员工为老板干,这是今天市面上所有管理工具的核心的基础。
可是今天的问题在于,如今中小微企业员工以90后为主,90后是愿意当主角还是愿意当配角?他们更愿意当主角。今天随着互联网的发展,个人经济体已经快速地崛起,很多自由职业者有了更多的择业机会,传统大公司让员工为公司干、为老板干的体制,实际上在中小微企业用不了,因为员工对中小微企业缺乏“依赖性”
对大公司有依赖性,大公司可以让一个员工获得收入,获得成长,获得晋升,而在中小微企业可能干了两三个月,觉得不对劲,就赶快走人,跳槽成本非常低,所以我们现在要理解的逻辑就是,大公司的逻辑和小公司的逻辑是完全不一样的。员工对大公司有依赖性而对小公司没有,所以在大公司可以形成让员工为公司干的制度,而在中小微企业只能重新做一套体制,就是让员工为自己干的机制。
惠正口腔做对了一个非常好的机制,就是公司搭建平台,让员工内部创业,员工不再是单纯为老板干为公司干,而是为自己在干!人只有为自己干才会主动拼命地干,才会自驱动,这是我们讲的问题的本质。

单元合伙跟市面上所有的管理工具最本质的不一样,是革命性地提出了一套让员工为自己干,让员工成为创业者,让团队自驱动的模式。为自己干,是单元合伙模式的核心。
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如果你想让团队自驱动,想让自己作为创始人更加轻松,详细了解更多单元合伙相关信息,刘少华老师将在本周四晚20:00整,为大家带来详细的单元合伙模式讲解与行业应用直播课。
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