设计师任柏龙：将合适的“美”放在合适的位置
设计的最终目的是服务于人的使用，“美”只是其中最基础的一部分，如何定义“美”，如何创造特定人群所需要的“美”，如何让这种“美”产生更大的人文和商业的价值，以及如何可落地的实现这种“美”，都是设计这个行业要时刻关注和探讨的问题。
在今年开年之际，我们收到了来自亚洲设计奖ASIA DESIGN PRIZE 和2021巴黎设计奖 PARIS DESIGN AWARDS的喜讯，由设计能协助申报的弘宣设计咨询（上海）有限公司 的作品《精锐教育总部基地》拿下了这两个奖项的最高荣誉。趁此之际，我们也采访到了该项目的设计师任柏龙。
对于此次获得大奖，任柏龙表示非常感谢评委对于作品的认可：“我深知任何一个设计师在某一个作品中，仅能在某一方面做出最大化的尝试，而我此次作品中的努力，非常荣幸能够被组委会看到，并给予了如此高的评价和荣誉。初得知此消息时，我非常兴奋的和团队进行了分享，团队成员受到的鼓舞甚至远大于我，其实我很理解年轻设计师的心态，对于一些无形标准的坚守和难题的解决，其实更多的时候是一场和自己的斗争，这些的努力背后，真的非常需要业界内专业平台的声音和评价，让设计师能够清楚自己所坚持的价值。”
获奖作品《精锐教育总部》
获奖作品背后的挑战
空间内部：
精锐教育总部的新基地位于上海市普陀区的一栋老建筑内，建筑于上世界90年代始建之初，是规划为符合当时普通招待所需求的住宿空间使用，原始的建筑形式及外观效果，甚至已经对所在区域的城市环境带来了很大负面影响，这也是当地政府积极推动此项目进行的原因之一。
由于该项目的整体建筑构造老旧，无论是从原始结构、幕墙、层高、机电设施等方面，均给改造成为一个符合现代化办公需求的空间，带来了大量的限制与挑战。
比如13000平米共计11层面的老建筑主体，留给一层入口大厅的面积仅有400平米，并且空间内还有不规则散落的九根体量很大的结构柱，这在视觉的空间体量感上，完全没法和总部大楼的定位匹配。
因此弘宣团队设计之初的主要目的是想要化解原老建筑中的一些原始结构缺陷。经过团队的反复筛选与比较后最终选择了使用一种能在视觉上将1层至2层空间联通的艺术装置，来形成一种视觉感受上的空间延伸扩展。
但这也带来了另外一个问题，这种不规则的原始空间，会导致了此艺术装置的标准化程度很低，这意味着如此复杂的定制化产品，在制作和安装上都将面临着巨大的挑战。
在经过了与3家来自全国各地的加工厂进行技术论证后（其中经过了各类可行性的验证与深化），最终由苏州锦帛展示道具工厂承接了这一高难度的装置加工。整个装置的最终部件深化达1万多张单体图纸，这也意味着加工的非标件也有一万多件。大概2个多月的加工及安装时间，在加工制作团队的积极配合之下，最终此艺术装置顺利落地，同时也成为了整个总部大楼最具象征意义的图腾。
建筑外部：
除了内部空间的改造，当地政府也要求对整个建筑的外立面进行翻新，从而为当地居民的城市界面带来积极的改善。所以在考虑内部空间设计的基础上，设计团队也对外立面的改造方式进行了大量调研与分析。在这3家幕墙及设计院共同投标的项目中，最后居然是弘宣的以室内设计师角度出具的幕墙设计方案入选，即拆除原有的已经破损严重且有使用风险的砖墙幕墙，改由更为节能及现代化的玻璃幕墙做为整个建筑主立面的外墙材料。
任柏龙认为：“这也说明了无论是建筑设计、景观设计、室内设计甚至是平面设计等专业，其实内部的设计逻辑是相同的，只要满足各个专业在特定工艺以及规范的前提，设计师真的不应该把自己框定在某一个设计范畴，时刻保持一个大设计的视野，这对设计师的成长和问题思考，可以带来很多帮助。”
随成长而生的理念，对现实做出的妥协
任柏龙一直是有着明确目标的人。从幼儿园时期即有着对美术的喜爱与一些手工制作方面的天分，故一直被家人鼓励着学习国内传统的美术基础教育。这条路一走，就走到了现在。
在设计之路的成长过程中，他的两份工作，都对他的设计之路产生了重要的影响。
“我真正开始实战设计的第一份工作，即跟随着吕永中先生的8年时间里，让我很系统的看到了，一个设计师对于设计的执着，以至最后对于项目产生的正向价值结果。那些看似不肯妥协和无谓的坚持，才其实真正决定了一个作品的品质。
另一个是我创立团队之前，做为设计总监供职的美资公司，因为其集团负责人的德裔血统加上设计工程一体化的商业模式，让他们对工艺把控及项目流程方面，有着近乎极致的苛刻要求，但这种模式下也才同样的诞生了远高于市场标准的高品质作品。”
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“从最早把设计当成美术的一种表达方式，到后来越来越理解到了，设计其实是一门综合性很强的学科，这里边包含了社会学、哲学、甚至经济学等诸多的范畴，其实一个好的设计师，一定是半个工程师以及具备丰富综合能力的管理者。因为设计的最终目的是服务于人的使用，“美”只是其中最基础的一部分，如何定义“美”，如何创造特定人群所需要的“美”，如何让这种“美”产生更大的人文和商业的价值，以及如何可落地的实现这种“美”，都是设计这个行业要时刻关注和探讨的问题。
设计除了艺术的价值和属性，其实在商业模式上还是属于是一种定制服务行业，这也就要求设计一定是随着而且反映着这个时代所特有的政治、经济、人文等方面的特性，就好像巴洛克洛可可时期对美的定义，与包豪斯时期是截然不同的，这里边其实都是特定时代对设计产生的映射，人们对设计的需求其实底层的逻辑也是在于此，而对于美感的追求和认定，也一定是随着这些因素而变化。我觉得设计师需要做的就是要了解各种美感产生的内在原因，能够具备能力，随时将最合适的“美”放到合适的位置，而不是坚持的将设计师自己所认为的美，强加于各类需求各异的项目和人身上，这样的方式我认为应该是艺术家去做的，不应该是设计师。”
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在创立了弘宣后，任柏龙则想将自己体悟到的设计理念，进行更全面的验证和践行。与此同时，遇到了更现实的问题：“其实现在回头去看，设计师的思维还是比较重，并没有把公司的运营压力做为难点考虑，而客观的现实问题也确实毫不留情的给了我很多教训，为了团队的生存也不得不去做了很多对市场的妥协。
但这也让我更清楚了设计于商业的价值，更主要是去解决人和社会的实际问题，而不只是一个独立存在的个体。所幸，在经历了几年的摸索期后，慢慢在其中找到了平衡点，也能够越来越多的得到了稳定的客户认可，这也得益于团队一直对设计标准的坚守。”
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通过这21年的行业实践，任柏龙对于团队和公司的未来已经有了一个很明确的规划：“设计的价值是一个两面性很强的东西，一方面设计可以帮助项目或产品把价值成倍的放大，这是设计的最大优势。但设计同时又是一个不可控的东西，项目进程中，设计师的个人状态，业主的变量因素，工程的建造始施等，都有可能将这种价值完全抹杀或丢失，所以如何能够始终保持设计的水准与落地的品质，肯定是设计团队永远不变的主要课题攻关，这其中要借助设计管理、多策略协同、甚至人工智能的帮助，这也要求了弘宣团队必须要以一种更开放的心态，去迎接和兼容更多的新想法和新技术，并落实到实际的设计项目中不停的检验与更新。”
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谈到对室内设计的智能化有什么看法时，任柏龙提出很精辟独到的观点：“室内设计的行业特性，决定了其高周期高投入和结果不确定的定制特性。这几年里，他也看到了很多设计师对于智能化的尝试，如特赞、三维家等在各自领域，都将人工智能和设计进行了融合，也取得了很好的成绩。同时BIM设计体系的普及趋势，也会加速人工智能于室内设计的应用。这一定是未来的方向，并且我们已经看到了，人工智能具备将更多的繁杂和重复的工作，标准化及自动化的能力，而设计师也可以利用这一优势，让自己有更多的精力去关注设计本身，相信在不久的未来，人工智能所创造的方案，甚至可以反过来帮助设计师重新认知和思考设计的本质。”
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|设计师任柏龙
毕业于同济大学，室内设计专业，获硕士学位。
2014年组建成立锦帛弘宣设计咨询（上海）有限公司（KIMBER HAWSON）。
以多年担任美资、法资等大型设计公司之设计项目总监的经验，将具备国际化视野与高标准要求的设计要求，深植于团队基因。
从业20年，坚信设计于商业的价值，专注于挖掘每个项目的品牌符号与文化根基，提炼设计元素并注入空间应用中，实现设计为品牌及运营的赋能。
锦帛弘宣是一家国际化的设计公司，在密尔沃基、上海以及伦敦拥有一支紧密配合的设计团队。
锦帛弘宣隶属于苏州锦帛，是其众多子品牌中专注于空间设计的专业团队。设计服务专注办公空间、商业空间以及医疗教育设计。团队的优势在于：从项目具体出发，以创意和可行性为基点，进行全面的设计考量。与客户共同探讨项目的特质，了解他们的期许，为客户提供独一无二的设计解决方案。锦帛弘宣通过对环境和空间进行深入的分析和研究，和对创新思维以及精湛技艺的不懈追求，致力于给出基于项目本身最智慧的解答。
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