新领导上任，会排挤前领导喜欢的员工吗？要注意的是这3类员工

所谓新官上任三把火，自己作为领导上来，肯定是有所动作，可是大家都不熟悉，这个时候新领导和所有的下属都是需要重新建立信任的。

对于新上升的领导，不同的员工有不同的表现，有暗暗下决心，准备好好表现，争取领导的信任； 有平常心对待，不管领导怎么样，做好自己事情就好了； 有的则是想给领导一个下马威，这样领导就不敢对大家太严格； 有的人则想着跟领导较劲。

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新的领导需要建立自己的势力范围

当一个领导是空降的，他对于内部是不了解的，对于大家都是公平的，这个时候跟领导是重新建立信任，这个时候能来事的、态度好的、能力强的都能得到领导的信任。毕竟领导也是人，需要有人哄，所以能来事、态度好的，容易得到信任。 然后是能力强的，毕竟也是需要做事，这个时候如果能够展示自己的能力，那领导肯定是喜欢，不过这个需要时间长一点。

那些沉默的员工，傲慢的员工，那就需要后面慢慢表现，才有机会得到领导的肯定。

当然了，如果只是态度好，那也是没有用的，终究还是要把事情做好，当年去到一个新的团队，有一个成员小王，他的态度很好，一过去就给倒一杯水，而且帮忙连接电脑，搬椅子什么的，当我们分配任务的时候，有一个难题，也是积极地说我来，这让我很惊喜，可是后来就变成了惊吓，这个任务给了一个星期的时间，每天的例会问进展，都说在进行中，可是到了周五展示成果的时候，才发现只完成了10%， 而且从整体上看，方案本身不够好，即使能完成也效率低，这是有问题自己捂着，态度好能力不行，也是不行。

当一个领导是内部升上来的，这个时候新领导对于内部还是有一定的了解，特别是同一个团队上来的，对于自己内部那是了若指掌，他要建立自己的势力范围，那肯定是要拉拢他自己喜欢的人，而排挤上任领导喜欢的人是其中的一种方案，杀鸡给猴看，告诉大家，我才是现在的领导，大家都得听我的。

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新上任的领导喜欢自己带员工

对于空降的领导，对于公司内部不熟悉，都喜欢带自己的员工，这样用起来顺手，同时公司怕领导组成小团伙，也不能让领导带太多人。

京东老板刘强东总结的五个用人原则，其中对于空降干部，有“拖一带二”原则。一个“空降兵”管理干部到来，考虑到原单位的下属不用磨合，沟通交流成本低，可以快速上手，会把原单位的下属也带过来。对此，京东规定，一个管理干部最多可以带两个下属，从而避免公司内部形成派系。

所谓用熟不用生，一般来说，人和人之间差别没有那么大，如果他已经得到了信任的话就会更加的信任，用起来更得心应手。重新建立信任，也是一个需要很大精力的过程。

哪有人说了，领导去上任，值不值得跟一起去？

作为最受领导信任的员工，当领导去新的公司任职，希望你一起，这样容易在新的公司打开局面，这是好事，过去肯定加薪，毕竟要给点甜头啊。

阿布曾经写过一个文章《上头领导跳槽，我要不要跟着走？与其犹豫不决，不如考虑这4点》， 要考虑好，才决定要不要一起去。

第一，跳过去做的工作是否有前景，有发展

第二，这个领导值不值跟随？

第三，你过去工资是否有大的提升， 或者职位有提升

第四，领导跳槽以后，是否在公司站稳脚跟，是否是公司的核心管理层， 是否有足够的话语权

领导跳槽要不要跟着，这里面有大的收益，同时也存在风险，所以要考虑清楚，成功了，大家开心，一旦决定，即使失败，也能接受后果

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新上任的领导，不喜欢刺头

要说新的领导会有什么偏见，特别是排挤上任领导喜欢的员工，那也不是一定的，不过没有人喜欢刺头，如果带头给新领导颜色看看，那可能迎来打击。

1） 仗着自己是老员工，老资格，摆架子

有些老员工，对于新来的领导，想着摆出一套老资历的样子，觉得你刚来，需要来拜会我，摆个架子，这就是俗称的地头蛇，这样的员工对于新来的领导来说，一般不会发火，不过等到领导熟悉起来，就可能收拾这帮人。

2） 本来是自己要上的，突然有新的领导进来，所以不满

对于内部的一些人来说，他其实是最有希望升职成为团队的，可是被新来的领导打断了自己的梦想，他们不去想怎么没有上去，而是想着发泄自己的不满。这种员工做事不配合，甚至拖后腿。

3） 觉得自己领导离开冤枉， 要发泄怒气

每个人要找准自己的位置，不要做旧领导的忠诚卫兵， 觉得自己的领导下去了是冤枉的，要帮旧的领导出气， 于是就开始为难领导。其实是没有意义的，旧领导看不到，以后要在新的领导下做事。

对于这三种刺头，领导肯定是不喜欢，不过也不会立即行动，会等着站稳脚跟，再做下一步决定。

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写在最后

新领导上任， 他们要建立自己的势力范围，和同事建立信任，对于态度不好的刺头，那肯定不受欢迎，而要建立势力范围，有些领导会带着自己的下属，有的则会重用哪些态度好、能力强的员工。

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