大家好，我是shadow，早些年我喜欢给自己打上#程序员 #跨界设计师的标签，现在我认为#设计黑客 #架构师 这2个标签更符合我当前的探索和兴趣所在。
作为mixlab背后的“架构师”，我经常在想社区流动的人、内容分别是什么样的？机制应该如何设计才能保证系统的迭代与生长？每个人心中都有不断探索、追求的BLUE。你的BLUE是什么？我的BLUE是探索过程中的乐趣（好玩）。在探索过程中，有一个最重要的问题：如何保证持续探索的可能？首先想到的是，在输入上，需要每天都有源源不断新知识输入，各种各样的不同领域的人才流动，这一点只要有人力投入就可以保证效果；再进一步思考，本质上是需要打造投入收支平衡的组织模式，才能支撑输入上的源源不断，保证可持续、长远的发展。基于此思考，mixlab无界社区设置了若干涉及付费的行为。我认为所有的付费行为都是赞助行为，怎么理解所谓的赞助行为？第一，用户为认可的事情量化其价值而做出的投票行为；第二，赞助可以是实物的、也可以是行动、甚至是默默地认可等等各种各样的形态；第三，赞助是双向的，用户在赞助社区的同时，社区也在与用户一起成长，大家收获的是一群有共同价值观的同路人。再谈谈我对公益的理解。公益不代表无条件免费，不把利润最大化作为首要目标，即为公益。- 为什么活动需要报名费？如同看电影需要买票，活动是一种知识/精神消费，通过付费的手段量化活动的价值。- 门槛是衡量价值取向的一种手段，因为每个人的价值取向是无法数据化的，只能通过门槛来判断是否是属于同路人，愿意为门槛付出代价，说明申请人在心态上已经同路。门槛的设置可以有 多种形式，比如收费、报名审核、介绍人（邀请制）、是否KOL等。mixlab是什么组织？是跨学科组织，也是非营利组织，有公益组织的特质（非典型公益组织），核心是基于兴趣的松散组织？？？当现有的概念不足以表达真实的组织形态时，就有必要造新的概念。而新的概念需要辅助一些关键词来描绘组织的形态。如果用一组关键词表达mixlab是什么组织：
中文：无界社区
英文：MixLab
目标：打造全球最大的去中心化的跨界创新社区
价值观：创新者就是能帮助他人把不同领域价值有效融合在一起的人。
愿景：让每个人无限可能
标签：跨界 开放 互助 学习 思维 创新
行动指南：每月一次突破认知边界
口号：跨界，让创新不设限，开放，让人无限可能；
理念：我们不培养技术专家，我们培养创新精神和创新者；
内容：科技、设计、商业、产品、运营
—— 2019年的时候与熊叔定义的社区关键词
组织的内在的动力是一套机制，而且是设计过的。mixlab这个组织的形态是被设计过的，通过定义一组关键词，作为我们构建的指南，用一些关键行动来全方位表达组织的特性。在系统论中，有一条很经典的原则，加尔定律：一个运转正常的复杂系统，总是从一个运转正常的简单系统演化而来。反之也是一样的：一个从零开始设计的复杂系统永远不会起作用，也不可能让它起作用。你必须重新开始，从一个简单的系统开始。— Gall's Law, by John Gallmixlab无界社区，也是同样的，不断在实验适合的模式，慢慢迭代生长。
这件事很花时间，而且不见得有回报，但是仍然值得探索。
